Relevante Kosten
Was sind relevante Kosten?
Relevante Kosten ist ein Begriff aus der Betriebsbuchhaltung, der vermeidbare Kosten beschreibt, die nur bei bestimmten Geschäftsentscheidungen anfallen. Das Konzept der relevanten Kosten wird verwendet, um unnötige Daten zu eliminieren, die den Entscheidungsprozess erschweren könnten. Als Beispiel werden relevante Kosten verwendet, um zu bestimmen, ob eine Geschäftseinheit verkauft oder gehalten wird. Das Gegenteil von relevanten Kosten sind versunkene Kosten, die unabhängig vom Ausgang der aktuellen Entscheidung bereits angefallen sind.
Die zentralen Thesen
- Relevante Kosten sind nur die Kosten, die von der jeweiligen in Betracht gezogenen Managemententscheidung beeinflusst werden.
- Das Gegenteil von relevanten Kosten sind versunkene Kosten.
- Das Management verwendet relevante Kosten bei der Entscheidungsfindung, z. B. ob eine Geschäftseinheit geschlossen werden soll, ob Teile oder Arbeitskräfte hergestellt oder gekauft werden und ob Last-Minute- oder Sonderaufträge eines Kunden angenommen werden.
Beispiel für relevante Kosten
Angenommen, ein Passagier eilt zum Ticketschalter, um ein Ticket für einen Flug zu kaufen, der in 25 Minuten startet. Die Fluggesellschaft muss die relevanten Kosten berücksichtigen, um eine Entscheidung über den Ticketpreis zu treffen. Fast alle Kosten im Zusammenhang mit der Hinzufügung des zusätzlichen Passagiers sind bereits angefallen, einschließlich des Flugzeugtreibstoffs, der Flughafen-Gate-Gebühr sowie des Gehalts und der Sozialleistungen für die gesamte Flugzeugbesatzung. Da diese Kosten bereits angefallen sind, handelt es sich um versunkene Kosten oder irrelevante Kosten. Die einzigen zusätzlichen Kosten sind der Arbeitsaufwand für das Verladen des Gepäcks des Passagiers und alle Speisen, die während des Fluges serviert werden. Daher stützt sich die Fluggesellschaft bei der Preisentscheidung für das Ticket in letzter Minute auf wenige kleine Kosten.
Arten von relevanten Kostenentscheidungen
Fortsetzung der Geschäftstätigkeit vs. Schließung von Geschäftsbereichen
Eine wichtige Entscheidung für einen Manager ist die Schließung oder Weiterführung eines Geschäftsbereichs, und relevante Kosten sind die Grundlage für die Entscheidung. Angenommen, eine Kette von Sportfachgeschäften erwägt die Schließung einer Gruppe von Geschäften, die den Outdoor-Sportmarkt bedienen. Relevante Kosten sind die Kosten, die durch die Schließung entfallen können, sowie die Erlöse, die bei Schließung der Filialen entgangen sind. Sind die zu beseitigenden Kosten höher als die Umsatzeinbußen, sollten die Außenlager geschlossen werden.
Machen vs. Kaufen
Make vs. Buy-Entscheidungen sind oft ein Problem für ein Unternehmen, das Komponenten benötigt, um ein fertiges Produkt zu erstellen. Ein Möbelhersteller erwägt beispielsweise einen externen Lieferanten, um Holzschränke zusammenzubauen und zu färben, die dann im eigenen Haus durch Hinzufügen von Griffen und anderen Details fertiggestellt werden. Die maßgeblichen Kosten in dieser Entscheidung sind die variablen Kosten, die dem Hersteller für die Herstellung der Holzschränke entstehen, und der an den Fremdanbieter gezahlte Preis. Wenn der Verkäufer das Bauteil zu geringeren Kosten liefern kann, lagert der Möbelhersteller die Arbeit aus.
Berücksichtigung einer Sonderbestellung
Ein besonderer Auftrag tritt auf, wenn ein Kunde eine Bestellung in der Nähe des Endes des Monats platziert und Zwischenverkauf hat bereits die abgedeckt Fixkosten der Produktion für den Monat. Wenn ein Kunde ein Preisangebot für eine Sonderbestellung wünscht, berücksichtigt das Management nur die variablen Kosten für die Herstellung der Waren, insbesondere die Material- und Arbeitskosten. Fixkosten wie Fabrikpacht oder Managergehälter sind irrelevant, da das Unternehmen diese Kosten bereits mit Vorverkäufen bezahlt hat.