Red Eléctrica bietet seine Infrastrukturen an, um bei der 5G-Einführung Jahre zu sparen
Emilia Pérez
Madrid, 2. Januar – Telekommunikationsbetreiber könnten bei der Einführung von 5G „Jahre sparen“, insbesondere in ländlichen Gebieten, wenn sie die Infrastruktur nutzen würden, über die Red Eléctrica (MC:REE) verfügt, darunter 80.000 an Glasfaser angeschlossene Türme, so der CEO der Gruppe, Roberto García Merino.
„Der Aufbau der Infrastruktur in Spanien ist komplex, und die Nutzung einer bestehenden Struktur ist sowohl in wirtschaftlicher als auch in zeitlicher Hinsicht am effizientesten, so dass wir bei einer 5G-Einführung Jahre sparen würden, insbesondere in ländlichen Gebieten“, sagte der Geschäftsführer.
In einem Interview mit EFE, dem ersten nach der Ankündigung der Beteiligung des Investmentfonds KKR (NYSE:KKR) an Reintel, der Glasfaser-Tochtergesellschaft von Red Eléctrica, schloss García Merino auch eine Beteiligung des Unternehmens an neuen Unternehmensoperationen aus, sei es, um neue Aktionäre in strategische Unternehmen einzubinden, wie im Fall von Hispasat, oder um Glasfaser-Assets zu kaufen.
„Mit Reintel haben wir die Ziele erreicht, die wir uns im Strategieplan in Bezug auf den Verkauf von Beteiligungen an strategischen Unternehmen gesetzt hatten“, sagte er. Mit der Transaktion sei auch „eine der wichtigsten Prämissen“ der Gruppe erfüllt worden, nämlich die Stärkung ihrer Finanzkapazität, „um den für die Energiewende notwendigen Investitionsplan in Angriff zu nehmen“, das Hauptziel von Red Eléctrica, fügte er hinzu.
Frage: Warum haben Sie sich schließlich für KKR als strategischen Partner für Reintel entschieden?
Antwort: Es handelt sich um einen Partner, der seine Erfahrung als Anteilseigner im globalen Telekommunikationssektor mit seiner Erfahrung mit Beteiligungen an spanischen Unternehmen verbindet, was ihn zu einem idealen Partner für die Entwicklung von Reintel macht. Und vor allem ist er ein langfristiger Partner. Die Investition in Reintel wird über den Core Infrastructure Fund getätigt, der keine Ausstiegsfenster vorsieht, so dass es sich um einen Partner handelt, der langfristig eine nachhaltige Wertschöpfung anstrebt.
F.: Der Betrag von 971 Millionen Euro, für den 49 % von Reintel verkauft wurden, war vom Volumen her überraschend. Hat er die Erwartungen übertroffen?
A.: Wir wussten, dass es ein großes Interesse an dieser Art von Infrastruktur gab. In einer Zeit, in der die Nachfrage nach Telekommunikationsdiensten in den kommenden Jahren exponentiell steigen wird, ist eine Basisinfrastruktur, wie das Glasfaser-Backbone von Reintel, meiner Meinung nach ein Vorteil, der einen großen Mehrwert darstellt. Und der Endpreis hat diese Wertschöpfung anerkannt.
F.: Hat Red Eléctrica nie erwogen, einen Anteil von mehr als 49 % zu verkaufen?
A.: Die Alternative, die Kontrolle über diese Vermögenswerte zu verlieren, wurde zu keinem Zeitpunkt in Betracht gezogen. Im Rahmen der Vereinbarung mit KKR war klar, dass eine Minderheitsbeteiligung verkauft werden würde. Der Verlust der Kontrolle über das Unternehmen wurde nie in Betracht gezogen.
F.: Was sind die nächsten Schritte?
A.: Der Abschluss der Transaktion hängt von der Erteilung der behördlichen Genehmigungen ab, die bei dieser Art von Transaktionen mehr oder weniger üblich sind. Wir müssen auch die Genehmigung für ausländische Investitionen einholen, die vom Ministerrat verwaltet wird. Und im Prinzip sehen wir keine Schwierigkeiten voraus, wenn man bedenkt, dass es sich um eine Operation handelt, dass es keinen Kontrollverlust gibt und dass es sich um einen Partner handelt. Wir gehen davon aus, dass das gesamte Zulassungsverfahren im zweiten Quartal des nächsten Jahres abgeschlossen sein wird. Danach würde das Geschäft abgeschlossen sein und wir würden mit KKR an der neuen Perspektive arbeiten.
F.: Und was ist der neue Horizont?
A.: Bei dieser Transaktion ging es uns darum, einen Partner zu finden, der uns bei der Entwicklung des Geschäfts von Reintel unterstützt. Sie wird den strategischen Plan, den wir für das Unternehmen vorgesehen hatten, nicht übermäßig verändern. Die Philosophie von Reintel besteht darin, seine Hauptkunden bei der Einführung von Glasfaserkabeln zu begleiten. Mit der Nachfrage nach neuen Telekommunikationsdiensten wird auch die Nachfrage nach Glasfaserkabeln steigen. Und wir sind sehr gespannt auf die mögliche Einführung von 5G, die natürlich mit einem Glasfasernetz einhergehen muss. Hier glauben wir, dass die Red Eléctrica-Gruppe eine sehr wichtige Rolle spielen kann.
F.: Auf welche Weise?
A.: Bei Red Eléctrica verfügen wir über eine privilegierte Infrastruktur für die Einführung von 5G, insbesondere in ländlichen Gebieten. Wenn uns die Pandemie etwas gelehrt hat, dann, dass es eine digitale Kluft gibt, die zu Ungleichheiten zwischen den Gebieten führt, und wir glauben, dass die Infrastruktur der Red Eléctrica Gruppe, sowohl über Glasfaser als auch über Satellit, dazu beitragen kann, diese digitale Kluft zu verringern.
In der Red Eléctrica Gruppe haben wir 80.000 Türme, die über das ganze Land verteilt sind und mit Glasfasern ausgestattet sind. Dies ermöglicht es, in ländlichen Gebieten eine fast unmittelbare Kapillarität zu erreichen, und das bedeutet, dass 5G sehr schnell und effektiv eingeführt werden kann. In der Tat haben wir bereits Pilotversuche durchgeführt, die sehr positive Ergebnisse hinsichtlich der Komplementarität der Glasfaser des Elektrizitätssystems, der Satellitenkommunikation und des Einsatzes von 5G erbracht haben. Wir sind jetzt in der Lage, den Betreibern über unsere Infrastrukturen einen Konnektivitätsdienst anzubieten. So können sie 5G installieren und die Bereitstellung erfolgt schnell und effektiv.
F.: Würde das die Einführung der neuen Mobilfunkgeneration billiger machen?
A.: Ja, ja. Wir von Red Eléctrica schlagen vor, eine bestehende Infrastruktur zu nutzen. Da es sich um eine bereits installierte Infrastruktur handelt, schlagen wir vor, dem Betreiber unseren Turm mit Glasfaserkabel zur Verfügung zu stellen, damit er die Antennen und die notwendige Ausrüstung für die Bereitstellung von 5G installieren kann. Und es würde praktisch sofort geschehen.
F.: Wie viel Zeit würde dies bei der Bereitstellung einsparen?
A.: Ich glaube, wir sprechen über das Sparen von Jahren. Der Aufbau von Infrastrukturen in Spanien ist komplex, und die Nutzung einer bestehenden Struktur ist sowohl in wirtschaftlicher als auch in zeitlicher Hinsicht am effizientesten. Wir würden Jahre für eine 5G-Einführung sparen, insbesondere in ländlichen Gebieten.
F.: Und wie viel in wirtschaftlicher Hinsicht?
A.: Wenn wir es an der Zeit und den Kosten messen, die für den Aufbau einer neuen Infrastruktur erforderlich sind, denke ich, dass die wirtschaftlichen Effizienzgewinne sehr groß sind.
F.: Würde der Zugang zu den Türmen über Großhandelsverträge erfolgen, wie dies bei Dark Fibre der Fall ist?
A.: Das ist richtig. Red Eléctrica hat das Eigentum an Glasfasern nie verloren. Das Glasfasernetz befindet sich weiterhin im Besitz von Red Eléctrica de España und ADIF auf der Seite der Eisenbahn. Reintel verwaltet die Nutzung dieser Infrastruktur, insbesondere der überschüssigen Infrastruktur, die wir im Strom- und Eisenbahnsystem hatten.
F.: Und so wie ein Minderheitspartner bei Reintel eingestiegen ist, erwägt Red Eléctrica, irgendeinen Partner für den Betrieb der Türme ins Boot zu holen?
A.: Nein, nein. Das Eigentum an den Türmen gehört Red Eléctrica de España, dem regulierten Unternehmen, das das Stromnetz in Spanien verwaltet, und die Übertragung des Eigentums an dieser Art von Vermögenswerten, die sehr auf die Erbringung von Dienstleistungen für das Stromnetz ausgerichtet sind, wurde nie in Betracht gezogen.
F.: Neben dem Einstieg von KKR bei Reintel wird auf dem Markt auch Interesse am Glasfasernetz von Telefónica (MC:TEF) und am Verkauf des Dark-Fibre-Netzes von Lyntia geäußert. Wäre Red Eléctrica an einem dieser Vermögenswerte interessiert?
A.: Grundsätzlich sind wir mit dem Geschäftsmodell von Reintel und der Art der Infrastruktur, die wir verwalten, sehr zufrieden. Es hat sich gezeigt, dass die Verwaltung dieser Infrastruktur einen Mehrwert für die Gruppe darstellt, und wir sind der Meinung, dass wir diese Philosophie beibehalten sollten. Wir werden keine andere Entwicklungsalternative dieser Größenordnung auf der Ebene der Landesinfrastruktur in Betracht ziehen.
F.: Was ist mit dem Fall eines Unternehmens, an dem Hispasat beteiligt sein könnte?
A.: Nein. Diese Alternative steht nicht zur Debatte. Mit Reintel haben wir die Ziele erreicht, die wir uns im Strategieplan in Bezug auf den Verkauf von Beteiligungen an strategischen Unternehmen gesetzt hatten. Wir sehen, dass das Jahr 2022 für Hispasat besonders spannend sein wird. Also nein, wir denken nicht an irgendeine Art von Unternehmenstätigkeit.
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