Rationalisierung
Was ist Rationalisierung?
Rationalisierung ist die Reorganisation eines Unternehmens, um seine operative Effizienz zu steigern. Diese Art der Reorganisation kann zu einer Vergrößerung oder Verkleinerung der Unternehmensgröße, einer Änderung der Geschäftspolitik oder einer Änderung der Strategie in Bezug auf bestimmte angebotene Produkte führen. Ähnlich einer Reorganisation ist eine Rationalisierung weiter verbreitet, die sowohl strategische als auch strukturelle Veränderungen umfasst. Rationalisierungs ist notwendig für ein Unternehmen, die Einnahmen zu erhöhen, Kosten senken und zur Verbesserung seiner unteren Zeile.
Rationalisierung kann sich auch auf den Prozess der Berechenbarkeit beziehen. Beispielsweise rationalisiert die Einführung bestimmter Finanzmodelle oder Finanztechnologien Märkte und macht sie effizienter. Die Einführung des Black-Scholes Modells für die Optionspreisbildung trug beispielsweise dazu bei, die Optionsmärkte in Chicago Ende der 1970er Jahre zu rationalisieren.
Wie verschiedene Beispiele für Rationalisierung funktionieren
Die folgenden Zwischenüberschriften sind Beispiele für Rationalisierungen.
Produktrationalisierung
Die Produktrationalisierung ist ein wichtiger Teil des Managements des Produktlebenszyklus. Wenn Produkte nicht rationalisiert werden, nimmt ihre Anzahl weiter zu, was die Komplexität und die Supportkosten erhöht, was das Endergebnis des Unternehmens erhöht. Nach der 80/20-Regel stammt der Großteil des Umsatzes und des Gewinns eines Unternehmens (80 Prozent) aus einem Bruchteil seiner Produkte (20 Prozent). Daher müssen Führungskräfte bei der Rationalisierung einer Produktlinie verschiedene Faktoren berücksichtigen.
Die zentralen Thesen
- Produkt- und Anwendungsrationalisierung sind zwei Formen der Rationalisierung.
- Rationalisierung wird von einem Unternehmen durchgeführt, um seine Betriebsabläufe zu verbessern.
- Die Rationalisierung des Unternehmens führt oft zu einer Änderung der Politik, einer Änderung der Produkte und kann zu einer Reduzierung oder Erweiterung von Mitarbeitern führen.
- Rationalisierung tritt häufig auf, wenn ein Unternehmen versucht, seinen Gewinn zu verbessern und den Umsatz zu steigern.
Der Portfolioeffekt beschreibt, wie sich die Hinzufügung oder Entfernung eines Produkts auf die übrigen Produkte des Unternehmens auswirkt. Der Umsatz kann auf andere Produkte gehen oder ganz verloren gehen. Obwohl Rationalisierung die Komplexität in der Lieferkette sowie Redundanz sowohl bei den Portfolio- als auch bei den Supportkosten reduzieren kann, können die Kosten schwer zu quantifizieren sein. Der Anteil des Umsatzes, der nicht auf andere Produkte übertragen wird, muss geschätzt und durch neue Produkte ins Portfolio oder das Umsatzwachstum bestehender Produkte kompensiert werden.
Außerdem bleiben die Fixkosten in der Regel gleich, wenn Produkte das Portfolio verlassen; die Kosten müssen auf die verbleibende Produktlinie verteilt werden, was die Stückkosten erhöht. Das Produktionsvolumen muss auf neue oder profitablere Produkte übertragen werden, um die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Auch die Kundenmigration wird zum Problem, da Vertriebs- und Betriebsleiter Migrationspläne erstellen und durchführen müssen. Dies ist besonders wichtig, wenn Kunden mehrere Produkte kaufen, die möglicherweise ein Unternehmen verlassen, das kein One-Stop-Shopping mehr anbietet.
Rationalisierung von Anwendungen
Die Rationalisierung von Anwendungen, insbesondere bei Fusionen und Übernahmen, hilft Unternehmen, Kosten zu senken, effizienter zu arbeiten und sich auf die Unterstützung von Geschäftszielen, rechtlichen und regulatorischen Fragen, System- und Prozessintegration und Geschäftskontinuität zu konzentrieren.
Die meisten Unternehmen sammeln im Laufe der Zeit ein riesiges Portfolio an IT-Anwendungen an, insbesondere wenn Unternehmen wachsen und Operationen und Vermögenswerte nicht vollständig in jede Transaktion integrieren. Viele Anwendungen unterstützen die Unternehmensziele nach jeder Fusion oder Übernahme nicht und müssen überarbeitet werden, um das neue Geschäft zu unterstützen.
Die Untersuchung des Anwendungsportfolios eines Unternehmens ist wichtig, um effizientere Abläufe und Kostenintegrationen zu erreichen, die verbleibenden Kosten eines Verkäufers zu reduzieren und das Portfolio so zu rationalisieren, dass es dem Geschäft am besten dient.
Rationalisierung der Märkte
In Bezug auf die Marktstruktur haben Finanzmodelle, Theorien und Technologien, die diese Konzepte verkörpern, die Kraft, Märkte zu rationalisieren – um sie im Sinne der Effizienzmarkthypothese ( EMH ) berechenbar und effizienter zu machen. Da mehr Informationen unterschiedlicher Art durch Informationstechnologien verarbeitet, kommunikationstechnisch übermittelt und verbreitet und in die Marktmikrostruktur integriert werden können, werden die Preise effizienter und der Markt erscheint rationaler. Die verstärkte Verwendung mathematischer Formeln und Finanzmodelle hilft auch bei der Rationalisierung von Märkten, da sie von menschlichen Emotionen und Fehlbarkeiten losgelöst werden.