Pull-Through-Produktion
Was ist Pull-Through-Produktion?
Durchzugs Produktion ist eine Just-in-Time (JIT) Fertigungsstrategie, die ein Element in die Produktion sendet Prozess an dem Punkt, wenn ein Unternehmen einen Auftrag für sich empfängt. Die Pull-Through-Produktion verwendet ein Pull-System, ein Verfahren zum Steuern des Ressourcenflusses durch ein System. Ressourcen werden nur dann in die Produktionspipeline gezogen, wenn sie tatsächlich benötigt oder angefordert werden.
Die zentralen Thesen
- Die Durchzugsfertigung ist eine Just-in-Time (JIT) Fertigungsstrategie.
- Bei der Durchziehfertigung löst die Bestellung eines Kunden den Materialeinkauf und die Einplanung der Produktion für die angeforderten Artikel aus.
- Eine Pull-Strategie eignet sich gut für Produkte, die schnell hergestellt oder aufgefüllt werden können, eine unsichere Nachfrage aufweisen oder nicht von Skaleneffekten profitieren.
- Die Einführung einer Pull-Through-Produktionsmethode kann die verschiedenen Kosten reduzieren, die mit der Lagerhaltung verbunden sind, obwohl der Prozess kontraproduktiv und teuer sein kann, wenn er nicht richtig verwaltet wird.
So funktioniert die Pull-Through-Produktion
Die Pull-Through-Produktion ist eine Bestandsverwaltungsmethode, bei der Produkte basierend auf der tatsächlichen Nachfrage hergestellt werden, wie bei der kundenspezifischen oder auftragsbezogenen (MTO) Lagerhaltung. Eine Pull-Through-Strategie reagiert in Echtzeit auf die Kundennachfrage. Das heißt, der Anstoß für die Herstellung oder den Kauf eines Produkts beginnt ganz mit der Bestellung des Kunden.
Das Ziel der Durchzugsfertigung ist es, nur verbrauchtes und zum optimalen Zeitpunkt zu ersetzen. Eine Pull-Strategie eignet sich gut für Produkte, die schnell hergestellt oder ergänzt werden können; für Produkte, deren Nachfrage ungewiss ist; und für Produkte, die nicht von Skaleneffekten profitieren – mit anderen Worten, wenn viel davon hergestellt wird, werden die Verkaufskosten nicht gesenkt.
Vor- und Nachteile der Pull-Through-Produktion
Ein Vorteil einer Pull-Strategie ist die Möglichkeit, ohne die damit verbundenen Kosten für das Führen eines Lagerbestands zu verkaufen. Wenn ein Unternehmen wie versprochen liefern kann, ohne diese zusätzlichen Kosten zu absorbieren, sollte die Pull-Through-Produktion zu niedrigeren Kosten für verkaufte Waren (COGS) und höheren Gewinnspannen führen.
Wenn Bestellungen und Produktionspläne auf tatsächlichen statt auf erwarteten Bestellungen basieren, können die Ausgaben für Lagerhaltung, Fabrikgemeinkosten, Versicherungen, Rohstoffe und Fertigerzeugnisse gesenkt werden. Die Pull-Through-Produktion kann es einem Unternehmen auch ermöglichen, einen Artikel kostengünstig an die Spezifikationen eines Kunden anzupassen, was möglicherweise die Kundenbindung fördert.
Diese Fertigungsstrategie weist jedoch einige bemerkenswerte Nachteile auf. Bei der Durchziehfertigung muss ein Unternehmen mehrere kleinere Produktionsläufe statt nur ein oder zwei Auflagen durchführen. Dieser Prozess kann teuer werden, wenn er nicht richtig verwaltet wird.
Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass Auftragslose so klein wie eine einzelne Einheit sein können, was einen höheren Aufwand für die Einrichtung von Geräten innerhalb des Produktionsprozesses oder die Notwendigkeit, kleinere Mengen an Rohstoffen zu bestellen, erfordern.
Durchzugsfertigung vs. Lagerfertigung (MTS)
Eine Push- oder Made-to-Stock (MTS)-Strategie bezieht sich auf das traditionellere Modell, bei dem versucht wird, die Produktion über Prognosen, saisonale Nachfrageplanung und historische Trends an die Nachfrage der Verbraucher anzupassen.
Häufig ergänzen sich die Unterschiede dieser gegensätzlichen Strategien. Das Management der Dynamik sowohl einer Push- als auch einer Pull-Strategie ist entscheidend für ein erfolgreiches Supply Chain Management (SCM).
Damit einige E-Commerce Unternehmen beispielsweise ein kosteneffizientes Gleichgewicht in der Fertigung finden, können sie eine Push-Strategie für Artikel mit hohem Volumen verwenden, von denen sie wissen, dass sie sich aufgrund von Prognosen gut verkauft haben. Alternativ können sie eine Pull-Strategie für spezielle Artikel verwenden, deren Lager sie sich nicht leisten können, von denen sie jedoch glauben, dass sie die Kunden ansprechen.
Obwohl diese Methoden gegensätzlich erscheinen, schließen sie sich nicht gegenseitig aus. Tatsächlich sind sie oft am effektivsten, wenn sie strategisch gemeinsam angewendet werden, um individuelle Geschäftsszenarien zu bewältigen.
Besondere Überlegungen
Die Informationstechnologie (IT) macht es einem Anbieter sehr einfach, von einem Push-Modell zu einem Pull-Modell zu wechseln. Daher hat die Pull-Through-Produktion enorme Auswirkungen auf Online-Händler und die E-Commerce-Branche.
Das Supply Chain Management umfasst das Management der Produktkette von der Entwicklung über die Produktion bis hin zum Vertrieb. Die Supply-Chain-Produktion hat im 21. Jahrhundert aufgrund der jetzt verfügbaren fortschrittlichen IT-Technologie, die verschiedene Aspekte einer Lieferkette verknüpfen und manipulieren kann, neue Aufmerksamkeit erhalten.
Die Implementierung einer Pull-Through-Strategie in den E-Commerce-Aspekt eines Unternehmens könnte für kleinere Unternehmen attraktiv sein, die eine Online-Präsenz haben und ihren Kunden mehr Optionen bieten möchten, aber über geringe Bestandsbudgets verfügen.