Die Vor- und Nachteile einer gemeinnützigen Organisation
Der entscheidende Faktor zwischen einer gemeinnützigen und einer gewinnorientierten Organisation läuft auf den IRS-Code 501(c) hinaus, der gemeinnützige Organisationen von der Bundessteuerpflicht entbindet. Diese qualifizierten Wohltätigkeitsorganisationen stehen vor einem Kompromiss, da sie Überschüsse an einen sozialen Zweck verteilen müssen.
Die Personen in einer gemeinnützigen Organisation besitzen eine beschränkte Haftung gegenüber der eingetragenen juristischen Person, was sowohl Vor- als auch Nachteile bietet.
Die zentralen Thesen
- Organisationen und Unternehmen müssen die Kompromisse abwägen, eine steuerbefreite gemeinnützige Organisation oder ein gewinnorientiertes Unternehmen zu werden.
- Gemeinnützige Organisationen repräsentieren eine Vielzahl von Einrichtungen, darunter Gotteshäuser, Campusgesellschaften, Stiftungsräte öffentlicher Schulen, Handelskammern und Nichtregierungsorganisationen.
- Ein hybrides Geschäftsmodell, das von großen Unternehmen wie Tesla erfolgreich eingesetzt wird, hat sowohl gemeinnützige als auch gewinnorientierte Arme.
- Ein alternativer Weg, anstatt einen ganzen Zweig eines Unternehmens als gemeinnützige Organisation zu gründen, besteht darin, dass gemeinnützige und gewinnorientierte Organisationen zusammenarbeiten.
- Die Zugehörigkeit einer Marke zu einem gemeinnützigen Zweck kann eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung sein.
Was ist eine gemeinnützige Organisation?
Gemeinnützige Organisationen beziehen sich auf Organisationen wie öffentliche Wohltätigkeitsorganisationen, Stiftungen, Kirchen, Bruderschaften und Handelskammern, die gegründet wurden, um einen sozialen Zweck zu erfüllen. Sie umfassen ein breites Spektrum von Strukturen wie Nichtregierungsorganisationen, auch NGOs genannt.
Nichtregierungsorganisationen neigen dazu, größere Anliegen anzugehen, oft auf internationaler Ebene. In den USA gibt es nach Angaben des National Center for Charitable Statistics (NCCS) mehr als 1,5 Millionen gemeinnützige Organisationen.
Ob eine Sache bei der Beschaffung von Mitteln und im Dienste des Gemeinwohls Erfolg hat oder nicht, hängt in erster Linie von der Entscheidung ab, eine gemeinnützige oder gewinnorientierte Einrichtung zu werden.
Die Vorteile des gemeinnützigen Status
Gemeinnützige Organisationen können sich unter die 501(c)-Bundeskörperschaftsteuerbefreiung qualifizieren. Nach der Einführung dieser Befreiung sind die meisten gemeinnützigen Organisationen nach den staatlichen und lokalen Steuergesetzen befreit.
Dieser Status erhöht auch die Chance auf Investitionen in eine gemeinnützige Organisation, da Einzelpersonen eher bereit sind, an Organisationen zu spenden, die dazu beitragen, ihre Steuerschuld zu reduzieren. Für ein Geschenk oder eine Spende an eine 501(c)-qualifizierte Organisationkann ein Steuerabzug geltend gemacht werden. Gemeinnützige Organisationen können auch Geld aus privaten und öffentlichen Zuschüssen einholen.
Bei der Gründung einer gemeinnützigen Organisation sind die einzelnen Gründer vollständig von der gemeinnützigen Organisation getrennt. Dies entlastet den einzelnen Gründer bei Schulden, Klagen, Bußgeldern und anderen Rechtsangelegenheiten.
Mitarbeiter und Vorstandsmitglieder einer gemeinnützigen Einrichtung haften beschränkt.
Rechtsstellung
Ihr Privatvermögen ist vor Gläubigern und Gerichten abgeschirmt. Wenn die Person jedoch illegal oder unethisch hinter dem Schutzschild der gemeinnützigen Organisation handelt, wird sie zur Rechenschaft gezogen, wenn die gemeinnützige Organisation geschädigt wird.
Die gemeinnützige Organisation hat einen rechtlichen Status und eine Identität, die über die Gründer hinausgeht. Dieser Aspekt ist attraktiv für diejenigen, die eine auf Mission ausgerichtete Organisation gründen möchten, die über Generationen Bestand haben wird.
Auf der anderen Seite sind Spender eher bereit, Organisationen mit Vermächtnissen zu spenden, von denen sie erwarten, dass sie langfristig überleben.
Gründung einer gemeinnützigen Organisation
Der Wegfall von Steuer- und Rechtsverbindlichkeiten klingt nach einer hervorragenden Möglichkeit, das Risiko bei der Gründung einer neuen Organisation zu mindern. Wenn Unternehmen jedoch versuchen, den Boden zu erobern, müssen sie Kapital von Investoren beschaffen und Talente mit wettbewerbsfähigen Löhnen anziehen.
Die Zurückhaltung der Öffentlichkeit, gemeinnützigen Organisationen den gleichen Spielraum wie gewinnorientierten Organisationen einzuräumen, vereitelt ihre Erfolgschancen erheblich. Daher benötigen viele gemeinnützige Organisationen im Voraus große Summen von gut etablierten Familien und Stiftungen.
Verwandte Aufgaben
Die Gründung einer gemeinnützigen Organisation erfordert erhebliche Mittel, um Anwälte, Buchhalter und Berater zu bezahlen. Gemeinnützige Organisationen sind mit kostspieligen Verwaltungsaufgaben konfrontiert, einschließlich der Beantragung von Steuerbefreiungen durch den Bund und der öffentlichen Meldepflicht.
Allein die Beantragung der Bundessteuerbefreiung kostet 200 bis 600 US-Dollar, zusätzlich zu unterschiedlichen staatlichen Gebühren für die Gründung.4 Das Wachstum einer gemeinnützigen Organisation erfordert Zeit und Geld, ähnlich wie bei der Gründung eines Unternehmens.
Wichtige Fristen
Es gibt eine Menge Papierkram, der die gemeinnützige Organisation belastet. Die Regierung legt strenge Fristen für die jährliche Berichterstattung fest, damit eine gemeinnützige Organisation weiterhin den Status einer Steuerbefreiung erhalten kann. Zu den Dokumenten gehören Abschlüsse und Berichte, die bestimmten Anforderungen genügen müssen.
Da die gemeinnützige Organisation gemeinfrei ist, unterliegen diese Aussagen der Kritik der Öffentlichkeit und der Kontrolle einer möglichen unabhängigen oder staatlichen Prüfung. Die Öffentlichkeit steht den Entscheidungen gemeinnütziger Organisationen in Bezug auf die Bezahlung der Mitarbeiter und die Verwendung von Mitteln oft überkritisch gegenüber.
Kontrolle einer gemeinnützigen Organisation
Die geringere Rolle von Gründern und Einzelpersonen von gemeinnützigen Organisationen wirkt sich auch auf die Entscheidung des Managements aus, eine gemeinnützige Organisation zu gründen.
Führungskräfte, die ein hohes Maß an Kontrolle über die Richtung der gemeinnützigen Organisation wünschen, genießen möglicherweise nicht die gemeinsame Kontrollstruktur, die Entscheidungen an mehrere Direktoren delegiert und relativ strenge Verfahren befolgt.
Hybride Geschäftsmodelle
Gemeinnützige Organisationen erhalten eine bessere Behandlung durch die Bundesregierung und eine wohltätige Sicht der Öffentlichkeit. Das Halten des For-Profit-Status gibt Führungskräften Autonomie und stärkt Unternehmen mit Unternehmergeist. Daher haben einige Organisationen einen hybriden Ansatz gewählt, indem sie eine gewinnorientierte Seite beibehalten und eine gemeinnützige Organisation in das Geschäft einbeziehen oder umgekehrt.
Viele traditionelle gewinnorientierte Unternehmen und ganze Branchen haben Standards und Initiativen zur sozialen Verantwortung von Unternehmen übernommen. Diese Unternehmen arbeiten daran, soziale Güter und Gewinne nebeneinander zu optimieren.
Beispiele für erfolgreiche gewinnorientierte und gemeinnützige Hybride Hybrid
Organisationen wie Life is Good, Chipotle, The Body Shop und Tesla haben festgestellt, dass die beiden Ziele tatsächlich dazu beitragen, sich gegenseitig zu verbessern. Anstatt die Entscheidung als Nullsummenspiel zu betrachten, experimentieren Innovatoren damit, die richtige Dosis von gemeinnützigen und gewinnorientierten Rollen auszubalancieren.
Embrace und Embrace Innovations sind Beispiele für eine gemeinnützige Organisation, die aus einem gewinnorientierten Bein hervorgegangen ist. Jane Chen gründete Embrace, um Babys durch innovative, billige Technologie in verarmten Gemeinden auf der ganzen Welt zu retten. In einemArtikel derHarvard Business Review erklärte Chen, dass sie es nach ihrer Gründung als gemeinnützige Organisation für unerlässlich hielt, Geld von Risikokapitalgebern zu sammeln, um die soziale Wirkung zu steigern.
Nonprofit-Seite
Der gemeinnützige Zweig von Chens Unternehmen ist weiterhin dafür verantwortlich, geistiges Eigentum zu besitzen, Spenden zu erhalten, die Technologie in armen Gemeinden zu verbreiten und als Gesicht für Aufklärung und Förderung der Sache zu dienen.
For-Profit-Arm
Das gewinnorientierte Spin-off bei Embrace übernimmt die Aufgabe, kapitalintensive Arbeiten zu verwalten und eine Geschäftsinfrastruktur aufzubauen, um den Verkauf der Technologie an diejenigen zu ermöglichen, die es sich leisten können.
Wählen Sie Ihr Geschäftsmodell
Das hybride Geschäftsmodell funktioniert sehr gut für große Unternehmen wie Embrace mit einer großen Fähigkeit, das soziale Wohl zu beeinflussen. Für unterschiedliche Wachstumsstadien und variable langfristige Wachstumspotenziale ändert sich die Überlegung, ob man gewinnorientiert oder gemeinnützig sein soll.
Der Wechsel von einer gemeinnützigen zu einer gewinnorientierten Organisation ist machbar, erfordert jedoch viel Verwaltungsaufwand. Zu den dazu erforderlichen Schritten gehören:
- Der Vorstand muss dem Plan zunächst zustimmen.
- Den Behörden muss eine Erklärung über die Umwandlung von gemeinnützigen Organisationen, den Liquidationsplan, die Bewertung und andere Informationen vorgelegt werden.
- Gründer müssen sich neu organisieren und von Grund auf neu planen.
Kurz gesagt, wenn Sie von einer gemeinnützigen zu einer gewinnorientierten (oder umgekehrt) wechseln, müssen Sie Ihr Unternehmen neu starten.
Die Quintessenz
Die Entscheidung, ob man eine gewinnorientierte oder gemeinnützige Einrichtung werden möchte, ist möglicherweise nicht so eindeutig. Die offensichtlichen Steuervorteile einer gemeinnützigen Organisation stehen der Flexibilität gegenüber, die gewinnorientierten Organisationen gewährt wird, die über die nötige Hebelwirkung verfügen, um Geld zu sammeln und die besten Talente anzuziehen. Darüber hinaus sind gemeinnützige Organisationen einer öffentlichen Kontrolle und einer strengen Gesetzgebung ausgesetzt.
Wenn sich die Sichtweise der Gesellschaft auf Wohltätigkeit ändert, hätten gemeinnützige Organisationen vielleicht eine bessere Chance gegen größere und mächtigere Firmenrivalen.
Auf der anderen Seite scheint die gemeinnützige Welt Innovation auf sich genommen zu haben, da Sozialunternehmer hybride Organisationen aufgreifen, die den Respekt der Öffentlichkeit einfordern und gleichzeitig wie ein gewinnorientiertes Unternehmen Strategien entwickeln.