Profitcenter
Was ist ein Profit Center?
Ein Profitcenter ist ein Zweig oder eine Abteilung eines Unternehmens, die direkt oder voraussichtlich zum Gewinn der gesamten Organisation beitragen. Es wird als separates, eigenständiges Unternehmen behandelt, das für die Erzielung seiner Umsätze und Erträge verantwortlich ist. Seine Gewinne und Verluste werden getrennt von anderen Geschäftsbereichen berechnet. Peter Drucker prägte 1945 den Begriff „Profit Center“.
Die zentralen Thesen:
- Ein Profitcenter ist ein Zweig oder eine Abteilung eines Unternehmens, die direkt zur Profitabilität des Unternehmens beiträgt.
- Ein Profit Center wird als eigenständiges Geschäft behandelt, wobei die Umsatzerlöse eigenständig verbucht werden.
- Das Gegenteil eines Profitcenters ist eine Kostenstelle, ein Unternehmensbereich oder eine Abteilung, die keinen Umsatz erwirtschaftet.
Profit Center verstehen
Profit Center sind entscheidend, um festzustellen, welche Einheiten innerhalb einer Organisation am profitabelsten und am wenigsten profitabel sind. Sie funktionieren, indem sie zwischen bestimmten Einnahmen generierenden Aktivitäten unterscheiden. Dies ermöglicht eine genauere Analyse und einen Quervergleich zwischen den Divisionen. Eine Profitcenter-Analyse ermittelt die zukünftige Allokation der verfügbaren Ressourcen und ob bestimmte Aktivitäten ganz gestrichen werden sollten.
Die für Profit Center verantwortlichen Manager oder Führungskräfte haben Entscheidungsbefugnisse in Bezug auf Produktpreise und Betriebskosten. Sie stehen auch unter erheblichem Druck, da sie sicherstellen müssen, dass die Umsätze ihrer Division mit Produkten oder Dienstleistungen die Kosten überwiegen – dass ihr Profitcenter Jahr für Jahr Gewinne erwirtschaftet, entweder durch Umsatzsteigerung, Kostensenkung oder beides.
Profit Center vs. Kostenstellen
Nicht alle Einheiten innerhalb einer Organisation können als Profit Center verfolgt werden. Dies gilt insbesondere für viele Abteilungen, die innerhalb einer Organisation eine wesentliche Dienstleistung erbringen: die Research-Abteilung eines Broker-Händlers, die Personalabteilung Audit/Compliance einer Anwaltskanzlei, die Warenwirtschaftsabteilung eines Bekleidungshändlers, die Personalabteilung, und Kundenservice. Diese Divisionen haben ihre eigenen Kosten, generieren aber keine eigenen Einnahmen. Infolgedessen werden sie als Kostenstellen bezeichnet.
Während Profit Center umsatzorientiert betrieben werden, sind Cost Center nicht mit der direkten Erzielung von Gewinnen verbunden. Zu den Kostenstellen gehören auch verschiedene Supportabteilungen wie IT-Support, Personalwesen oder Kundenservice, die für die Geschäftsfunktionen wichtig sind, aber keine besondere Verantwortung haben, Geld zu verdienen.
Beispiele für Profit Center aus der Praxis
Beim Einzelhändler Walmart könnten verschiedene Abteilungen, die unterschiedliche Produkte verkaufen, zur Analyse in Profitcenter aufgeteilt werden. Kleidung könnte beispielsweise als ein Profitcenter angesehen werden, während Haushaltswaren als zweites Profitcenter betrachtet werden könnten. Darüber hinaus können saisonal wechselnde Abteilungen wie das Gartencenter oder Abteilungen rund um die Feriendekoration als Profitcenter betrachtet werden, um den Saisonbeitrag dieser Abteilungen von denen mit ganzjährigem Beitrag zu trennen.
Der Computerriese Microsoft verfügt über eine Vielzahl von Profitcentern, die von Hardware über Software bis hin zu digitalen Diensten reichen. Bei der Analyse dieser großen Einnahmequellen kann sich das Unternehmen dafür entscheiden, die aus dem Verkauf seines Windows-Betriebssystems erwirtschafteten Gelder von denen anderer Software-Suiten wie Microsoft Office oder anderer Hardwaresektoren wie der Xbox-Spielekonsole zu trennen. Damit kann die Wirtschaftlichkeit verschiedener Produkte untersucht und anhand von zugehörigen Kosten- und Erlösvergleichen korreliert werden.
Das Konzept eines Profitcenters ist ein Rahmen, um eine optimale Ressourcenallokation und Rentabilität zu ermöglichen. Zur Gewinnoptimierung kann das Management beschließen, mehr Ressourcen hochprofitablen Bereichen zuzuweisen und gleichzeitig die Zuweisungen an weniger rentable oder verlustbringende Einheiten zu reduzieren.