Produktlebenszyklus-Management (PLM)
Was ist Product Lifecycle Management (PLM)?
Product Lifecycle Management (PLM) bezieht sich auf den Umgang mit einem Gut, während es die typischen Phasen seines Produktlebens durchläuft : Entwicklung und Einführung, Wachstum, Reife/Stabilität und Verfall. Dieser Umgang umfasst sowohl die Herstellung des Gutes als auch dessen Vermarktung. Das Konzept des Produktlebenszyklus hilft bei der Entscheidungsfindung von Unternehmen, von der Preisgestaltung und Werbung bis hin zu Expansion oder Kostensenkung.
Das Product Lifecycle Management (PLM) verstehen
Ein effektives Produktlebenszyklus-Management bringt die vielen Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeiter zusammen, die an der Herstellung des Produkts beteiligt sind, um ihre Aktivitäten zu rationalisieren, mit dem ultimativen Ziel, ein Produkt zu produzieren, das seine Wettbewerber übertrifft, hochprofitabel ist und so lange hält, wie es die Verbraucher wünschen und Technologie zulassen. Es geht weit über die Erstellung einer Stückliste hinaus.
PLM-Systeme helfen Unternehmen, die zunehmende Komplexität und die technischen Herausforderungen bei der Entwicklung neuer Produkte zu bewältigen. Sie können als einer der vier Eckpfeiler der Informationstechnologiestruktur eines produzierenden Unternehmens angesehen werden. Die anderen sind das Management der Kommunikation mit seinen Kunden ( Kundenbeziehungsmanagement oder CRM), der Umgang mit Lieferanten (Supply Chain Management oder SCM) und deren Ressourcen innerhalb des Unternehmens ( Enterprise Resource Planning oder ERP).
[Wichtig: PLM beinhaltet sowohl die Herstellung der Ware als auch deren Vermarktung.]
Die Identifizierung, in welcher Phase seines Lebenszyklus sich ein Produkt befindet, bestimmt, wie es vermarktet wird. Beispielsweise muss ein neues Produkt (eines in der Einführungsphase) erklärt werden, während ein ausgereiftes Produkt differenziert werden muss. PLM kann sich auch auf grundlegendere Elemente eines Produkts auswirken. Auch nach Erreichen der Reife kann ein Produkt noch wachsen – insbesondere, wenn es in irgendeiner Weise aktualisiert oder erweitert wird.
Vorteile des Product Lifecycle Managements
Ein solides Produktlebenszyklusmanagement hat viele Vorteile, z. B. eine schnellere Markteinführung des Produkts, die Einführung eines qualitativ hochwertigeren Produkts auf den Markt, die Verbesserung der Produktsicherheit, die Erhöhung der Verkaufschancen und die Reduzierung von Fehlern und Ausschuss. Zur Unterstützung von PLM steht eine spezielle Computersoftware zur Verfügung, die Funktionen wie Dokumentenmanagement, Designintegration und Prozessmanagement unterstützt.
Weitere Vorteile sind:
- Verbesserte Produktqualität und Zuverlässigkeit
- Reduzierte Prototyping-Kosten
- Genauere und zeitnahe Angebotsanfragen (RFQ) (Anfragen von Lieferanten)
- Schnelle Identifikation von Verkaufschancen und Umsatzbeiträgen
- Einsparungen durch Wiederverwendung von Originaldaten
- Ein Framework zur Produktoptimierung
- Weniger Abfall
- Verbesserte Fähigkeit, das saisonale Fluktuationsmanagement besser zu verwalten
- Verbesserte Prognosen zur Reduzierung der Materialkosten
- Maximierte Zusammenarbeit in der Lieferkette
Eine Geschichte des Product Lifecycle Managements (PLM)
Das Konzept eines Produkts mit Lebensphasen (und der Notwendigkeit, diese zu verwalten) entstand bereits 1931. Um 1957 theoretisierte ein Mitarbeiter der Werbeagentur Booz, Allen and Hamilton, einen fünfstufigen Lebenszyklus für Waren, beginnend mit der Einführungsphase, steigt durch Wachstum und Reife und erreicht schließlich Sättigung und Niedergang.
Schließlich wurde PLM als Fertigungs- und Marketinginstrument für Unternehmen entwickelt, die den Vorteil maximieren möchten, neue Produkte zuerst auf den Markt zu bringen.
Eine der ersten aufgezeichneten Anwendungen von modernem PLM fand 1985 bei der American Motors Corporation (AMC) statt. Auf der Suche nach einer Möglichkeit, seinen Produktentwicklungsprozess zu beschleunigen, um 1985 besser mit seinen größeren Konkurrenten konkurrieren zu können, entschied sich AMC für legen Wert darauf, den Produktlebenszyklus seiner Hauptprodukte (insbesondere Jeeps) zu stärken. Nach dieser Strategie begann AMC nach der Einführung des kompakten Jeep Cherokee, dem Fahrzeug, das den Markt für moderne Sport Utility Vehicles (SUV) einführte, mit der Entwicklung eines neuen Modells, das schließlich als Jeep Grand Cherokee debütierte.
die zentralen Thesen
- Product Lifecycle Management (PLM) bezieht sich auf den Umgang mit einem Gut, während es die typischen Phasen seiner Lebensdauer durchläuft: Entwicklung/Einführung, Wachstum, Reife und Verfall.
- PLM umfasst sowohl die Herstellung des Gutes als auch dessen Vermarktung.
- Zu den Hauptvorteilen von PLM gehören die Verkürzung der Produktentwicklungszeiten, das Wissen, wann der Produktionsaufwand hochgefahren oder reduziert werden muss und wie die Marketingbemühungen fokussiert werden können.
Der erste Teil seines Strebens nach einer schnelleren Produktentwicklung war ein CAD-Softwaresystem (Computer Aided Design), das Ingenieure produktiver machte. Der zweite Teil dieser Bemühungen war das neue Kommunikationssystem, das eine schnellere Lösung von Konflikten ermöglichte und kostspielige Konstruktionsänderungen reduzierte, da alle Zeichnungen und Dokumente in einer zentralen Datenbank lagen.
Das Produktdatenmanagement war so effektiv, dass das System nach dem Kauf von AMC durch Chrysler auf das gesamte Unternehmen ausgedehnt wurde und alle an der Entwicklung und Herstellung von Produkten beteiligten Personen zusammenführte. Durch die Einführung der PLM-Technologie konnte Chrysler Mitte der 1990er Jahre der kostengünstigste Hersteller der Automobilindustrie werden.