Product Lifecycle Management (PLM)

Was ist Product Lifecycle Management (PLM)?

Product Lifecycle Management (PLM) bezieht sich auf den Umgang mit einem Gut, während es sich durch die typischen Phasen seiner Produktlebensdauer bewegt : Entwicklung und Einführung, Wachstum, Reife / Stabilität und Niedergang. Diese Handhabung umfasst sowohl die Herstellung der Ware als auch deren Vermarktung. Das Konzept des Produktlebenszyklus hilft bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen, von der Preisgestaltung und Werbung bis hin zur Erweiterung oder Kostensenkung.

Grundlegendes zum Product Lifecycle Management (PLM)

Ein effektives Produktlebenszyklusmanagement bringt die vielen Unternehmen, Abteilungen und Mitarbeiter zusammen, die an der Produktion des Produkts beteiligt sind, um ihre Aktivitäten zu rationalisieren. Das ultimative Ziel ist es, ein Produkt zu produzieren, das die Konkurrenz übertrifft, hochprofitabel ist und so lange hält, wie es die Verbraucher wünschen und Technologiegenehmigung. Es geht weit über die Erstellung einer Stückliste hinaus.

PLM-Systeme helfen Unternehmen bei der Bewältigung der zunehmenden Komplexität und der technischen Herausforderungen bei der Entwicklung neuer Produkte. Sie können als einer der vier Eckpfeiler der Informationstechnologiestruktur eines Fertigungsunternehmens angesehen werden. Die anderen sind das Management der Kommunikation mit ihren Kunden ( Kundenbeziehungsmanagement  oder CRM), der Umgang mit Lieferanten (Supply Chain Management oder SCM) und deren Ressourcen innerhalb des Unternehmens ( Enterprise Resource Planning  oder ERP).

[Wichtig: PLM umfasst sowohl die Herstellung der Ware als auch deren Vermarktung.]

Die Identifizierung, in welcher Phase seines Lebenszyklus sich ein Produkt befindet, bestimmt, wie es vermarktet wird. Zum Beispiel muss ein neues Produkt (eines in der Einführungsphase) erklärt werden, während ein ausgereiftes Produkt differenziert werden muss. PLM kann auch grundlegendere Elemente eines Produkts beeinflussen. Selbst nach Erreichen der Reife kann ein Produkt noch wachsen – insbesondere, wenn es auf irgendeine Weise aktualisiert oder erweitert wird.

Vorteile des Product Lifecycle Management

Ein solides Produktlebenszyklusmanagement bietet viele Vorteile, z. B. eine schnellere Markteinführung des Produkts, die Markteinführung eines Produkts mit höherer Qualität, die Verbesserung der Produktsicherheit, die Erhöhung der Verkaufschancen sowie die Reduzierung von Fehlern und Verschwendung. Zur Unterstützung von PLM steht eine spezielle Computersoftware zur Verfügung, die Funktionen wie Dokumentenmanagement, Designintegration und Prozessmanagement unterstützt.

Weitere Vorteile sind:

• Verbesserte Produktqualität und Zuverlässigkeit
• Reduzierte Prototyping-Kosten
• Genauere und zeitnahe Angebotsanfragen (RFQ) (Anfragen von Lieferanten)
• Schnelle Identifizierung von Verkaufschancen und Umsatzbeiträgen
• Einsparungen durch Wiederverwendung von Originaldaten
• Ein Rahmen für die Produktoptimierung
• Reduzierter Abfall
• Verbesserte Fähigkeit, das saisonale Fluktuationsmanagement besser zu verwalten
• Verbesserte Prognose zur Reduzierung der Materialkosten
• Maximierte Zusammenarbeit in der Lieferkette

Eine Geschichte des Product Lifecycle Management (PLM)

Das Konzept eines Produkts mit Lebensabschnitten (und der Notwendigkeit, diese zu verwalten) entstand bereits 1931. Um 1957 theoretisierte ein Mitarbeiter der Werbeagentur Booz, Allen und Hamilton einen fünfstufigen Lebenszyklus für Waren, beginnend mit der Einführungsphase, die durch Wachstum und Reife steigt und schließlich die Sättigung und den Rückgang erreicht.

Schließlich entwickelte sich PLM als Herstellungs- und Marketinginstrument für Unternehmen, die den Vorteil maximieren möchten, neue Produkte zuerst auf den Markt zu bringen.

Eine der ersten aufgezeichneten Anwendungen von modernem PLM erfolgte 1985 bei der American Motors Corporation (AMC). AMC suchte nach einer Möglichkeit, den Produktentwicklungsprozess zu beschleunigen, um 1985 besser gegen die größeren Wettbewerber bestehen zu können – ohne über größere Budgets zu verfügen Legen Sie Wert darauf, den Produktlebenszyklus seiner Hauptprodukte (insbesondere Jeeps) zu verbessern. Nach dieser Strategie begann AMC nach der Einführung seines kompakten Jeep Cherokee, dem Fahrzeug, das den Markt für moderne Sport Utility Vehicles (SUV) auf den Markt brachte, mit der Entwicklung eines neuen Modells, das schließlich als Jeep Grand Cherokee debütierte.

Der erste Teil seiner Suche nach einer schnelleren Produktentwicklung war ein CAD-Softwaresystem (Computer Aided Design), das Ingenieure produktiver machte. Der zweite Teil dieser Bemühungen war das neue Kommunikationssystem, mit dem Konflikte schneller gelöst und kostspielige technische Änderungen reduziert werden konnten, da sich alle Zeichnungen und Dokumente in einer zentralen Datenbank befanden.

Das Produktdatenmanagement war so effektiv, dass nach dem Kauf von AMC durch Chrysler das System im gesamten Unternehmen erweitert wurde, um alle an der Entwicklung und Erstellung von Produkten Beteiligten miteinander zu verbinden. Durch die Einführung der PLM-Technologie konnte Chrysler Mitte der neunziger Jahre zum kostengünstigsten Hersteller der Autoindustrie werden.