Trägerdiamant

Was ist der Porter-Diamant?

Der Porter Diamond, richtig als Porter Diamond Theory of National Advantage bezeichnet, ist ein Modell, das dazu beitragen soll, den Wettbewerbsvorteil zu verstehen, den Nationen oder Gruppen aufgrund bestimmter ihnen zur Verfügung stehender Faktoren besitzen, und zu erklären, wie Regierungen als Katalysatoren agieren können die Position eines Landes in einem global wettbewerbsorientierten wirtschaftlichen Umfeld zu verbessern. Das Modell wurde von Michael Porter entwickelt, einem anerkannten Experten für Unternehmensstrategie und wirtschaftlichen Wettbewerb und Gründer des Institute for Strategy and Competitiveness an der Harvard Business School. Es handelt sich um eine proaktive Wirtschaftstheorie und nicht um eine, die einfach die Wettbewerbsvorteile eines Landes oder einer Region quantifiziert. Der Porter Diamond wird auch als „Porter’s Diamond“ oder „Diamond Model“ bezeichnet.

Den Porter Diamond verstehen

Der Porter Diamond legt nahe, dass Länder sich neue Faktorvorteile schaffen können, wie eine starke Technologieindustrie, qualifizierte Arbeitskräfte und staatliche Unterstützung der Wirtschaft eines Landes. Die meisten traditionellen Theorien der Weltwirtschaft unterscheiden sich dadurch, dass sie Elemente oder Faktoren erwähnen, die ein Land oder eine Region von Natur aus besitzt, wie Land, Standort, natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte und Bevölkerungsgröße, als Hauptdeterminanten für den wirtschaftlichen Wettbewerbsvorteil eines Landes. Eine weitere Anwendung des Porter Diamond ist die Unternehmensstrategie, um als Rahmen für die Analyse der relativen Vorteile von Investitionen und Aktivitäten in verschiedenen nationalen Märkten zu dienen.

So funktioniert der Porter Diamond

Der Porter-Diamant wird visuell durch ein Diagramm dargestellt, das den vier Punkten eines Diamanten ähnelt. Die vier Punkte repräsentieren vier miteinander verbundene Determinanten, die Porter als entscheidende Faktoren des nationalen komparativen wirtschaftlichen Vorteils theoretisiert. Diese vier Faktoren sind feste Strategie, Struktur und Rivalität; verwandte unterstützende Industrien; Nachfragebedingungen; und Faktorbedingungen. Diese können in gewisser Weise auch als analog zu den gleichnamigen Kräften des Fünf-Kräfte-Modells der Geschäftsstrategie von Porter angesehen werden.

Unternehmensstrategie, Struktur und Rivalität beziehen sich auf die grundlegende Tatsache, dass der Wettbewerb dazu führt, dass Unternehmen Wege zur Produktionssteigerung und zur Entwicklung technologischer Innovationen finden. Die Konzentration der Marktmacht, der Grad des Wettbewerbs und die Fähigkeit konkurrierender Unternehmen, in den Markt eines Landes einzutreten, sind hier einflussreich. Dieser Punkt hängt mit den Kräften der Wettbewerber und den Hindernissen für neue Marktteilnehmer im Fünf-Kräfte-Modell zusammen.

Verwandte unterstützende Industrien beziehen sich auf vor- und nachgelagerte Industrien, die Innovationen durch den Austausch von Ideen erleichtern. Diese können je nach Grad der Transparenz und des Wissenstransfers Innovationen anstoßen. Verwandte unterstützende Branchen im Diamond-Modell entsprechen den Lieferanten und Kunden, die im Five Forces-Modell entweder Bedrohungen oder Chancen darstellen können.

Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Größe und Art des Kundenstamms für Produkte, der auch Innovation und Produktverbesserung vorantreibt. Größere, dynamischere Verbrauchermärkte werden das Bedürfnis nach Differenzierung und Innovation sowie einfach eine größere Marktskala für Unternehmen fordern und anregen.

Die Bedeutung von Faktorbedingungen

Die letzte Determinante, und nach Porters Theorie die wichtigste, sind die Faktorbedingungen. Faktorbedingungen sind die Elemente, von denen Porter glaubt, dass die Wirtschaft eines Landes für sich selbst geschaffen werden kann, wie ein großer Pool an qualifizierten Arbeitskräften, technologische Innovation, Infrastruktur und Kapital.

Japan hat beispielsweise eine wettbewerbsfähige globale Wirtschaftspräsenz entwickelt, die über die inhärenten Ressourcen des Landes hinausgeht, teilweise durch die Ausbildung einer sehr großen Anzahl von Ingenieuren, die dazu beigetragen haben, die technologische Innovation der japanischen Industrie voranzutreiben.

Porter argumentiert, dass die Elemente der Faktorbedingungen bei der Bestimmung des Wettbewerbsvorteils eines Landes wichtiger sind als natürlich vererbte Faktoren wie Land und natürliche Ressourcen. Er weist ferner darauf hin, dass eine Hauptaufgabe der Regierung bei der Förderung der Wirtschaft eines Landes darin besteht, Unternehmen im Land zu ermutigen und herauszufordern, sich auf die Schaffung und Entwicklung der Elemente der Faktorbedingungen zu konzentrieren. Eine Möglichkeit für die Regierung, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, den Wettbewerb zwischen inländischen Unternehmen durch die Einführung und Durchsetzung von Kartellgesetzen zu fördern.