Porter Diamond

Was ist der Porter Diamond?

Der Porter Diamond, der zu Recht als Porter Diamond Theory of National Advantage bezeichnet wird, ist ein Modell, das dazu beitragen soll, den Wettbewerbsvorteil zu verstehen, den Nationen oder Gruppen aufgrund bestimmter ihnen zur Verfügung stehender Faktoren besitzen, und zu erklären, wie Regierungen als Katalysatoren wirken können die Position eines Landes in einem global wettbewerbsfähigen wirtschaftlichen Umfeld zu verbessern. Das Modell wurde von Michael Porter erstellt, einer anerkannten Behörde für Unternehmensstrategie und wirtschaftlichen Wettbewerb und Gründer des Instituts für Strategie und Wettbewerbsfähigkeit an der Harvard Business School. Es handelt sich eher um eine proaktive Wirtschaftstheorie als um eine Theorie, die lediglich die Wettbewerbsvorteile eines Landes oder einer Region quantifiziert. Der Porter Diamond wird auch als „Porter’s Diamond“ oder „Diamond Model“ bezeichnet.

Den Porter Diamond verstehen

Der Porter Diamond schlägt vor, dass Länder neue Faktorenvorteile für sich selbst schaffen können, wie eine starke Technologieindustrie, qualifizierte Arbeitskräfte und die staatliche Unterstützung der Wirtschaft eines Landes. Die meisten traditionellen Theorien der Weltwirtschaft unterscheiden sich durch die Erwähnung von Elementen oder Faktoren, die ein Land oder eine Region von Natur aus besitzt, wie Land, Standort, natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte und Bevölkerungsgröße, als Hauptfaktoren für den wirtschaftlichen Wettbewerbsvorteil eines Landes. Eine weitere Anwendung des Porter Diamond ist die Unternehmensstrategie, die als Rahmen für die Analyse der relativen Vorteile von Investitionen und Aktivitäten in verschiedenen nationalen Märkten dient.

Wie der Porter Diamond funktioniert

Der Porter Diamond wird visuell durch ein Diagramm dargestellt, das den vier Punkten eines Diamanten ähnelt. Die vier Punkte stellen vier miteinander verbundene Determinanten dar, die Porter als entscheidende Faktoren für den nationalen komparativen wirtschaftlichen Vorteil theoretisiert. Diese vier Faktoren sind feste Strategie, Struktur und Rivalität; verwandte unterstützende Industrien; Nachfragebedingungen; und Faktorbedingungen. Diese können in gewisser Weise auch als analog zu den gleichnamigen Kräften des Fünf-Kräfte-Modells der Geschäftsstrategie von Porter angesehen werden.

Unternehmensstrategie, -struktur und -rivalität beziehen sich auf die grundlegende Tatsache, dass der Wettbewerb dazu führt, dass Unternehmen Wege finden, um die Produktion zu steigern und technologische Innovationen zu entwickeln. Die Konzentration der Marktmacht, der Grad des Wettbewerbs und die Fähigkeit der Konkurrenzunternehmen, in den Markt einer Nation einzutreten, sind hier einflussreich. Dieser Punkt hängt mit den Kräften der Wettbewerber und den Hindernissen für neue Marktteilnehmer im Fünf-Kräfte-Modell zusammen.

Verwandte unterstützende Branchen beziehen sich auf vor- und nachgelagerte Branchen, die Innovationen durch den Austausch von Ideen fördern. Diese können je nach Transparenz und Wissenstransfer zu Innovationen führen. Verwandte unterstützende Branchen im Diamond-Modell entsprechen den Lieferanten und Kunden, die im Five Forces-Modell entweder Bedrohungen oder Chancen darstellen können.

Die Nachfragebedingungen beziehen sich auf die Größe und Art des Kundenstamms für Produkte, was auch zu Innovationen und Produktverbesserungen führt. Größere, dynamischere Verbrauchermärkte werden die Notwendigkeit einer Differenzierung und Innovation sowie eine einfach größere Marktskala für Unternehmen fordern und anregen.

Die Bedeutung von Faktorbedingungen

Die letzte und nach Porters Theorie wichtigste Determinante sind die Faktorbedingungen. Faktorbedingungen sind jene Elemente, von denen Porter glaubt, dass die Wirtschaft eines Landes sich selbst schaffen kann, wie ein großer Pool an qualifizierten Arbeitskräften, technologischer Innovation, Infrastruktur und Kapital.

Zum Beispiel hat Japan eine wettbewerbsfähige globale Wirtschaftspräsenz entwickelt, die über die Ressourcen des Landes hinausgeht, unter anderem durch die Produktion einer sehr hohen Anzahl von Ingenieuren, die dazu beigetragen haben, die technologische Innovation der japanischen Industrie voranzutreiben.

Porter argumentiert, dass die Elemente der Faktorbedingungen für die Bestimmung des Wettbewerbsvorteils eines Landes wichtiger sind als natürlich vererbte Faktoren wie Land und natürliche Ressourcen. Er schlägt ferner vor, dass eine Hauptaufgabe der Regierung bei der Förderung der Wirtschaft eines Landes darin besteht, Unternehmen innerhalb des Landes zu ermutigen und herauszufordern, sich auf die Schaffung und Entwicklung der Elemente der Faktorbedingungen zu konzentrieren. Eine Möglichkeit für die Regierung, dieses Ziel zu erreichen, besteht darin, den Wettbewerb zwischen inländischen Unternehmen durch die Einführung und Durchsetzung von Kartellgesetzen zu fördern.