PEST-Analyse

Was ist PEST-Analyse?

Die PEST-Analyse (politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch) ist eine Managementmethode, mit der eine Organisation wichtige externe Faktoren bewerten kann, die ihre Tätigkeit beeinflussen, um auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu werden. Wie durch das Akronym beschrieben, sind diese vier Bereiche für dieses Modell von zentraler Bedeutung.

Eine beliebte Variante des PEST-Analyseformats, insbesondere in Großbritannien, ist der strategische Planungsansatz von PESTLE, der die zusätzlichen Aspekte Recht und Umwelt umfasst.

Es wird angenommen, dass die PEST-Analyse zuerst unter dem Namen ETPS von Harvard-Professor Francis J. Aguilar eingeführt wurde. In der Veröffentlichung „Scanning the Business Environment“ von 1967 stellte Aguilar die wirtschaftlichen, technischen, politischen und sozialen Faktoren als wesentliche Einflüsse auf das Geschäftsumfeld vor. Anschließend wurden die Buchstaben neu angeordnet, um ein bequemes und eigenartiges Akronym zu schaffen, das heute verwendet wird.

Die durch die PEST-Analyse bewerteten Bereiche

Eine umfassende Bewertung der wichtigsten Einflussbereiche, die den Sektor, in dem eine Organisation positioniert ist, sowie die Organisation selbst betreffen, kann eine effektivere strategische Planung ermöglichen. Diese Planung kann durchgeführt werden, um die Fähigkeit der Organisation zu maximieren, von den bestehenden Bedingungen zu profitieren, und um vor bevorstehenden Veränderungen gewarnt und besser vorbereitet zu sein, damit die Organisation ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus ist.

Der politische Aspekt der PEST-Analyse konzentriert sich auf die Bereiche, in denen staatliche Politik und/oder Gesetzesänderungen Auswirkungen auf die Wirtschaft, die jeweilige Branche und die jeweilige Organisation haben. Zu den Politikbereichen, die eine Organisation besonders betreffen können, gehören Steuer- und Arbeitsgesetze. Auch das allgemeine politische Klima einer Nation oder Region sowie die internationalen Beziehungen können die Organisation stark beeinflussen.

Der wirtschaftliche Teil der Analyse zielt auf die Schlüsselfaktoren Zinsen und Wechselkurse, Wirtschaftswachstum, Angebot und Nachfrage, Inflation  und Rezession ab.

Die sozialen Faktoren, die in eine PEST-Analyse einbezogen werden können, sind Demografie und Altersverteilung, kulturelle Einstellungen sowie Trends am Arbeitsplatz und im Lebensstil.

Die technologische Komponente berücksichtigt die spezifische Rolle und Entwicklung von Technologien innerhalb des Sektors und der Organisation sowie die breiteren Anwendungen, Trends und Veränderungen in der Technologie. Auch staatliche Ausgaben für technologische Forschung können in diesem Bereich von Interesse sein.

Anwendungen der PEST-Analyse

Die PEST-Analyse kann eine Organisation dabei unterstützen, Chancen zu erkennen und dadurch zu nutzen, die sich aus den bestehenden Bedingungen im Geschäftsumfeld ergeben. Es kann auch verwendet werden, um aktuelle oder mögliche zukünftige Herausforderungen zu identifizieren, was eine effektive Planung ermöglicht, wie diese Herausforderungen am besten gemeistert werden können.

Die PEST-Analyse kann auch bei der Bewertung der internen Struktur einer Organisation angewendet werden, um Stärken und Schwächen in ihrer internen Politik, ihren wirtschaftlichen Aussichten, ihrem sozialen Klima und ihrer Technologiebasis zu identifizieren. Die Ergebnisse dieser Analyse können Änderungen oder Verbesserungen in Bereichen erleichtern, die als unterdurchschnittlich identifiziert wurden.

Die PEST-Analyse kann in Verbindung mit anderen Formen der strategischen Geschäftsanalyse wie dem SWOT Modell (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) für ein noch umfassenderes Ergebnis verwendet werden. Der Vergleich zwischen diesen abgeschlossenen Analysen kann eine sehr solide Grundlage für eine fundierte Entscheidungsfindung bieten.