Schädlingsanalyse

Was ist Schädlingsbekämpfung?

Die Schädlingsbekämpfungsanalyse (politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch) ist eine Managementmethode, mit der eine Organisation wichtige externe Faktoren bewerten kann, die ihren Betrieb beeinflussen, um auf dem Markt wettbewerbsfähiger zu werden. Wie durch das Akronym beschrieben, sind diese vier Bereiche für dieses Modell von zentraler Bedeutung.

Eine beliebte Variante des PEST-Analyseformats, insbesondere in Großbritannien, ist der strategische Planungsansatz von PESTLE, der die zusätzlichen Aspekte Recht und Umwelt umfasst.

Es wird angenommen, dass die PEST-Analyse erstmals unter dem Namen ETPS von Harvard-Professor Francis J. Aguilar eingeführt wurde. In der Veröffentlichung „Scanning the Business Environment“ von 1967 stellte Aguilar die wirtschaftlichen, technischen, politischen und sozialen Faktoren als wesentliche Einflüsse auf das Geschäftsumfeld vor. Anschließend wurden die Buchstaben neu angeordnet, um ein bequemes und eigenartiges Akronym zu schaffen, das heute verwendet wird.

Die durch PEST-Analyse bewerteten Bereiche

Eine umfassende Bewertung der wichtigsten Einflussbereiche, die sich auf den Sektor auswirken, in dem eine Organisation positioniert ist, sowie auf die Organisation selbst kann eine effektivere strategische Planung ermöglichen. Diese Planung kann durchgeführt werden, um die Fähigkeit des Unternehmens zu maximieren, von den bestehenden Bedingungen zu profitieren und vor bevorstehenden Änderungen gewarnt und besser vorbereitet zu sein, damit das Unternehmen den Wettbewerbern voraus sein kann.

Der politische Aspekt der PEST-Analyse konzentriert sich auf die Bereiche, in denen sich die Regierungspolitik und / oder Gesetzesänderungen auf die Wirtschaft, die spezifische Branche und die betreffende Organisation auswirken. Zu den Politikbereichen, die eine Organisation besonders betreffen können, gehören Steuer- und Arbeitsgesetze. Das allgemeine politische Klima einer Nation oder Region sowie die internationalen Beziehungen können die Organisation ebenfalls stark beeinflussen.

Der wirtschaftliche Teil der Analyse zielt auf die Schlüsselfaktoren Zinsen und Wechselkurse, Wirtschaftswachstum, Angebot und Nachfrage, Inflation  und Rezession ab.

Die sozialen Faktoren, die in eine PEST-Analyse einbezogen werden können, sind Demografie und Altersverteilung, kulturelle Einstellungen sowie Trends am Arbeitsplatz und im Lebensstil.

Die technologische Komponente berücksichtigt die spezifische Rolle und Entwicklung von Technologien innerhalb des Sektors und der Organisation sowie die breiteren Verwendungen, Trends und Veränderungen in der Technologie. Auch die staatlichen Ausgaben für technologische Forschung könnten in diesem Bereich von Interesse sein.

Anwendungen der Schädlingsbekämpfung

Die PEST-Analyse kann eine Organisation dabei unterstützen, Chancen zu erkennen und dadurch zu nutzen, die sich aus den bestehenden Bedingungen im Geschäftsumfeld ergeben. Es kann auch zur Identifizierung aktueller oder möglicher zukünftiger Herausforderungen verwendet werden, um effektiv zu planen, wie diese Herausforderungen am besten bewältigt werden können.

Die PEST-Analyse kann auch zur Bewertung der internen Struktur einer Organisation verwendet werden, um Stärken und Schwächen in ihrer internen Politik, ihren wirtschaftlichen Aussichten, ihrem sozialen Klima und ihrer technologischen Basis zu identifizieren. Die Ergebnisse dieser Analyse können Änderungen oder Verbesserungen in Bereichen erleichtern, die als unterdurchschnittlich gekennzeichnet sind.

Die PEST-Analyse kann in Verbindung mit anderen Formen der strategischen Geschäftsanalyse wie dem SWOT Modell (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) verwendet werden, um ein noch umfassenderes Ergebnis zu erzielen. Die Durchführung eines Vergleichs zwischen diesen abgeschlossenen Analysen kann eine sehr solide Grundlage für fundierte Entscheidungen bilden.