Organisationsökonomik
Was ist Organisationsökonomik?
Organisationsökonomie ist ein Zweig der angewandten Ökonomie, der die Transaktionen innerhalb einzelner Unternehmen im Gegensatz zu den Transaktionen innerhalb des größeren Marktes untersucht.
Die Organisationsökonomie gliedert sich in drei große Teilgebiete: Agenturtheorie, Transaktionskostenökonomie und Eigentumsrechtstheorie. Studiengänge in Organisationsökonomie werden in der Regel auf Graduierten- oder Doktorandenniveau unterrichtet.
Die zentralen Thesen
- Die Organisationsökonomie wird verwendet, um Transaktionen innerhalb einzelner Unternehmen zu untersuchen und den Managementansatz für das Management von Ressourcen zu bestimmen.
- Es gliedert sich in drei Hauptfächer: Agenturtheorie, Transaktionskostenökonomie und Eigentumsrechtstheorie.
- Die drei Theorien zusammen bieten eine Methode zur Kausalanalyse kritischer Motivationen und Entscheidungen in einer Organisation.
Organisationsökonomik verstehen
Organisationsökonomie ist nützlich bei der Entwicklung der Personalpolitik eines Unternehmens, der Festlegung, wie ein Unternehmen organisiert werden sollte, der Bewertung des Geschäftsrisikos, der Implementierung von Belohnungssystemen und der Entscheidungsfindung, Analyse und Verbesserung von Managemententscheidungen.
Beispielsweise könnte mithilfe von Organisationsökonomie beurteilt werden, warum es zu der BP-Ölkatastrophe im Jahr 2010 im Golf von Mexiko kommen konnte und wie eine ähnliche Katastrophe in Zukunft verhindert werden könnte.
Wie Organisationsökonomik verwendet werden kann, um kausale Faktoren zu untersuchen
Die Anwendung der Organisationsökonomie kann sowohl die Schwächen eines aktuellen Managementansatzes als auch Möglichkeiten zur Veränderung aufzeigen. Ein Blick auf die Teilfelder, aus denen diese Methode besteht, bietet eine Möglichkeit, die Motivationen und Entscheidungen zu verstehen, die zu operativen Entscheidungen innerhalb einer Organisation führen.
Unter Einbeziehung des Teilfelds Agency Theory kann beispielsweise eine Bewertung der Richtlinien vorgenommen werden, die vor der Ölkatastrophe von BP im Jahr 2010 in Kraft waren, was diese Entscheidungen im Vorfeld des Vorfalls veranlasste und warum sich die beteiligten Agenten gezwungen sahen, gemäß diese Bedingungen. Darüber hinaus kann untersucht werden, warum sich die Auftraggeber von BP der Probleme und Motivationen, die mit den Agenten auf der Bohrinsel im Spiel sind, möglicherweise bewusst waren oder nicht.
Im Unterfeld Transaktionskostenökonomie könnte eine Bewertung der Transaktionskosten vorgenommen werden, die möglicherweise im Zusammenhang mit dem sicheren Betrieb der Bohrinsel Deepwater Horizon angefallen sind und wie sich diese Entscheidungen auf die Katastrophe ausgewirkt haben könnten. Es scheint, dass BP Entscheidungen zur Kostensenkung getroffen hat, die zur Erosion der Stabilität des Bohrturms beigetragen haben. Darüber hinaus haben die vom Unternehmen auf der Bohrinsel getroffenen Sicherheitsmaßnahmen möglicherweise nicht ausgereicht, um die potenziellen Risiken abzubilden.
Die Anwendung des Teilfeldes der Eigentumsrechtstheorie, bei dem Einzelpersonen oder Organisationen Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Ressourcen treffen, wirft Fragen bezüglich der Entscheidungen auf, die über die verfügbaren Ressourcen auf der Bohrinsel getroffen werden. Aus einer Perspektive wollte das Unternehmen eine bestimmte Menge an Betriebsleistung innerhalb der Grenzen der Zeit und der Ressourcen sehen, die es für den Betrieb von Deepwater Horizon festgelegt hatte. Das Erreichen dieser Ziele kann jedoch mit Investitionen in Wartungs- und Sicherheitsmaßnahmen verbunden gewesen sein, die die Katastrophe hätten verhindern können.