Organisationsökonomie
Was ist Organisationsökonomie?
Organisationsökonomie ist ein Zweig der angewandten Ökonomie, der die Transaktionen innerhalb einzelner Unternehmen im Gegensatz zu den Transaktionen innerhalb des größeren Marktes untersucht.
Die Organisationsökonomie ist in drei Hauptunterbereiche unterteilt: Agenturtheorie, Transaktionskostenökonomie und Eigentumsrechtstheorie. Kurse in Organisationsökonomie werden in der Regel auf der Ebene der Absolventen oder Doktoranden unterrichtet.
Die zentralen Thesen
- Die Organisationsökonomie wird verwendet, um Transaktionen innerhalb einzelner Unternehmen zu untersuchen und den Managementansatz für die Verwaltung von Ressourcen zu bestimmen.
- Es ist in drei Hauptfächer unterteilt: Agenturtheorie, Transaktionskostenökonomie und Eigentumsrechtstheorie.
- Die drei Theorien zusammen bieten eine Methode zur kausalen Analyse kritischer Motivationen und Entscheidungen in einer Organisation.
Organisationsökonomie verstehen
Organisationsökonomie ist nützlich, um die Personalmanagementrichtlinien eines Unternehmens zu entwickeln, zu bestimmen, wie ein Unternehmen organisiert werden soll, das Geschäftsrisiko zu bewerten, Belohnungssysteme zu implementieren und Managemententscheidungen zu treffen, zu analysieren und zu verbessern.
Mithilfe der Organisationsökonomie könnte beispielsweise beurteilt werden, warum die Ölpest von BP 2010 im Golf von Mexiko auftreten konnte und wie eine ähnliche Katastrophe in Zukunft verhindert werden könnte.
Wie Organisationsökonomie verwendet werden kann, um kausale Faktoren zu untersuchen
Die Anwendung der Organisationsökonomie kann sowohl die Schwächen eines aktuellen Managementansatzes als auch Möglichkeiten zur Veränderung aufzeigen. Ein Blick auf die Teilfelder dieser Methode bietet eine Möglichkeit, die Motivationen und Entscheidungen zu verstehen, die zu operativen Entscheidungen innerhalb einer Organisation führen.
Im Unterfeld Agenturtheorie kann beispielsweise eine Bewertung der Richtlinien vorgenommen werden, die vor der BP-Ölpest 2010 in Kraft waren, was diese Entscheidungen im Vorfeld des Vorfalls beeinflusst hat und warum sich die beteiligten Agenten gezwungen fühlten, unter diesen Bedingungen zu operieren diese Bedingungen. Darüber hinaus kann untersucht werden, warum die Direktoren von BP die Probleme und Motivationen, die mit den Agenten auf der Bohrinsel im Spiel sind, möglicherweise nicht kennen oder nicht.
Im Teilbereich Transaktionskostenökonomie könnte eine Bewertung der Transaktionskosten vorgenommen werden, die möglicherweise im Hinblick auf den sicheren Betrieb der Ölbohrinsel Deepwater Horizon entstanden sind, und wie sich diese Entscheidungen auf die Katastrophe ausgewirkt haben könnten. Es scheint, dass BP Kostensenkungsentscheidungen getroffen hat, die zur Erodierstabilität des Rigs beigetragen haben. Darüber hinaus haben die vom Unternehmen auf der Bohrinsel getroffenen Sicherheitsmaßnahmen möglicherweise nicht ausgereicht, um die potenziellen Risiken aufzuzeigen.
Die Anwendung des Teilbereichs Eigentumsrechtstheorie, in dem Einzelpersonen oder Organisationen Entscheidungen auf der Grundlage der verfügbaren Ressourcen treffen, wirft Fragen zu den Entscheidungen auf, die über die auf der Bohrinsel verfügbaren Ressourcen getroffen wurden. Aus einer Perspektive wollte das Unternehmen eine bestimmte Menge an operativer Leistung innerhalb der Zeit und der Vermögenswerte sehen, die es für den Betrieb von Deepwater Horizon bereitgestellt hatte. Das Erreichen dieser Ziele kann jedoch zu Lasten der Investition in die Wartungs- und Sicherheitsmaßnahmen gegangen sein, die die Katastrophe möglicherweise verhindert haben.