Aufsichtsratmitglied
Was ist ein Non-Executive Director?
Ein nicht geschäftsführender Direktor ist ein Mitglied des Verwaltungsrats eines Unternehmens, das nicht zum Führungsteam gehört. Ein nicht geschäftsführender Direktor ist in der Regel nicht an der täglichen Verwaltung der Organisation beteiligt, sondern an der Politikgestaltung und Planung beteiligt.
Darüber hinaus gehören zu den Aufgaben der nicht geschäftsführenden Direktoren die Überwachung der geschäftsführenden Direktoren und das Handeln im Interesse der Stakeholder des Unternehmens.
Die zentralen Thesen
- Ein nicht geschäftsführender Direktor ist ein Mitglied des Verwaltungsrats eines Unternehmens, das nicht zum Führungsteam gehört.
- Ein nicht geschäftsführender Direktor ist in der Regel nicht an der täglichen Verwaltung der Organisation beteiligt, sondern an der Politikgestaltung und Planung beteiligt.
- Zu den Aufgaben eines nicht geschäftsführenden Direktors gehören die Überwachung der geschäftsführenden Direktoren und das Handeln im Interesse der Interessengruppen des Unternehmens.
Nicht geschäftsführende Direktoren verstehen
Nicht geschäftsführende Direktoren (auch bekannt als externe Direktoren, unabhängige Direktoren und externe Direktoren) werden eingesetzt, um die Ausrichtung und Leistung eines Unternehmens sowie seines bestehenden Teams in Frage zu stellen. Da nicht geschäftsführende Direktoren keine C-Level oder Führungspositionen innehaben, wird angenommen, dass sie die Interessen des Unternehmens objektiver verstehen als die geschäftsführenden Direktoren, die möglicherweise ein Agenturproblem oder einen Interessenkonflikt zwischen Management und Aktionären oder anderen Interessengruppen haben.
Darüber hinaus werden aus Gründen der Öffentlichkeitsarbeit häufig nicht geschäftsführende Direktoren in den Vorstand einer Firma eingesetzt. Zum Beispiel könnten das Ansehen eines bestimmten nicht geschäftsführenden Direktors, eine philanthropische Bilanz und frühere Erfahrungen dem Unternehmen eine positive Ausstrahlung und einen symbolischen Wert verleihen.
Nicht geschäftsführende Direktoren haften gleichermaßen für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, wie durch gesetzliche Vorschriften und Steuergesetze festgelegt.
Besondere Überlegungen
Nicht geschäftsführende Direktoren sind aufgrund ihrer Führungsrolle verpflichtet, bestimmte Schlüsselwerte zu verkörpern. Wenn beispielsweise ein ehemaliger CEO eines erfolgreichen börsennotierten Technologieunternehmens die Rolle eines nicht geschäftsführenden Direktors bei einem Technologie-Startup übernimmt, wird von ihm erwartet, dass er die Rolle des Mentors oder Steward des neuen Unternehmens übernimmt und seine Vergangenheit nutzt leverage Erfahrung in der Branche.
Nicht geschäftsführende Direktoren sind auch dafür verantwortlich, die geschäftsführenden Direktoren und den gesamten Vorstand zur Rechenschaft zu ziehen. Diese Direktoren können dies tun, indem sie die Strategie, Leistung und Risiken eines Unternehmens von einem objektiven Standpunkt aus unabhängig von der Intimität des Tagesgeschäfts unterstützen und verwalten.
Der nicht geschäftsführende Direktor kann dies in diesem Beispiel tun, indem er den geschäftsführenden Direktoren Einblick in versteckte Probleme oder externe Faktoren gibt, die sich negativ auf das Geschäft und seine Rentabilität auswirken können. Sie bewerten auch unabhängig die Leistung des Unternehmens und stellen sicher, dass die Interessengruppen des Unternehmens vor den Bedürfnissen und Wünschen des Managements oder des Vorstands berücksichtigt werden. Ein nicht geschäftsführender Direktor mit der richtigen Erfahrung kann sich auch eingehend mit den Finanzdaten des Unternehmens befassen, um die steuerliche Verantwortung zu überprüfen und bei Bedarf die erforderlichen Kontrollen einzuführen.
Alle nicht geschäftsführenden Direktoren müssen einen erheblichen Teil ihrer Zeit der Aufsicht über das Unternehmen widmen. Von ihnen wird erwartet, dass sie dem Vorstand alle anderen wesentlichen Zeitverpflichtungen offenlegen und den Vorstand über alle Änderungen ihrer Zeitpläne informieren. Im obigen Beispiel kann der ehemalige Technologie-CEO als nicht geschäftsführender Direktor für zwei oder mehr Technologieunternehmen fungieren. In diesem Fall müssen sie ihre zeitlichen Verpflichtungen gegenüber beiden Vorständen vollständig offenlegen und ihre Verantwortlichkeiten entsprechend abwägen.
Von Non-Executive Directors wird auch erwartet, dass sie durch die Nutzung ihres Netzwerks von externen Kontakten einen Mehrwert schaffen, der dem Unternehmen zugute kommt. Im obigen Beispiel würde der ehemalige Technologie-CEO mit guten Verbindungen höchstwahrscheinlich gute Beziehungen zu Risikokapitalfirmen haben, die dem Startup helfen können.