Mikromanager

Was ist ein Mikromanager?

Ein Mikromanager ist ein Chef oder Manager, der Mitarbeiter übermäßig beaufsichtigt. Anstatt einem Mitarbeiter zu sagen, welche Aufgabe bis wann erledigt werden muss, beobachtet ein Mikromanager die Handlungen des Mitarbeiters genau und übt häufig Kritik an der Arbeit und den Prozessen des Mitarbeiters.

Mikromanager verstehen

Mikromanagement ist eine Form der Führung, die kurzfristig zu Ergebnissen führen kann, aber im Laufe der Zeit die Moral der Mitarbeiter und des Unternehmens beeinträchtigt. Normalerweise hat Mikromanagement eine negative Konnotation, da ein Mitarbeiter aufgrund eines wahrgenommenen Mangels an Vertrauen in die Kompetenz des Mitarbeiters möglicherweise das Gefühl hat, dass ein Mikromanager ihm gegenüber herablassend ist.

Außerdem schafft ein Manager, der diesen Führungsstil umsetzt, ein Umfeld, in dem sein Team Unsicherheit und mangelndes Vertrauen in seine Arbeit entwickelt. In Abwesenheit des Managers kann es für das Team schwierig sein, zu funktionieren.

Ein Mikromanager wird normalerweise die meiste Zeit damit verbringen, die Arbeit seiner direkten Untergebenen zu überwachen und die Bedeutung kleiner Details für Untergebene zu übertreiben; Zeit, die man hätte nutzen können, um andere wichtige Dinge zu erledigen. Obwohl Mikromanagement von anderen im Unternehmen leicht erkannt wird, sieht sich der Mikromanager möglicherweise nicht als solches.

Im Gegensatz zu einem Mikromanager ist ein Makromanager in seinem Managementansatz effektiver. Das Makromanagement definiert umfassende Aufgaben, die direkte Berichte ausführen müssen, und lässt sie dann für ihre Arbeit allein. Makromanager vertrauen darauf, dass das Team dieselbe Aufgabe erledigen kann, ohne ständig an den Prozess erinnert zu werden.

Anzeichen von Mikromanagement

Anzeichen für Mikromanager sind unter anderem:

• Bitten Sie darum, in jeder E-Mail auf CC gesetzt zu werden
• Sich mit der Arbeit beschäftigen, die anderen zugewiesen ist, und dabei mehr Arbeit übernehmen, als sie bewältigen können, weil sie glauben, sie besser machen zu können
• Dem Team über die Schulter schauen (sowohl im wörtlichen als auch im übertragenen Sinne), um zu überwachen, woran jedes Mitglied arbeitet
• Ständig nach Updates zum Stand der Dinge fragen
• Möchten Sie wissen, woran jedes Teammitglied die ganze Zeit arbeitet
• Delegieren Sie nicht nur, was getan werden muss, sondern auch, wie es getan werden sollte, und lassen Sie dem Team keinen Raum, eigene Initiative zu ergreifen
• Niemals zufrieden mit den Leistungen
• Konzentrieren Sie sich auf Details, die nicht wichtig sind

Aus der obigen Liste ist leicht zu verstehen, dass ein Mikromanager Schwierigkeiten hat, Fristen einzuhalten, da die Arbeit wiederholt wiederholt werden muss und wertvolle Zeit damit verbracht wird, über belanglose Details zu grübeln. Die Teammitglieder werden schließlich frustriert und ärgerlich, da ihre Arbeit in jeder Phase untergraben wird und sie keine Autonomie bei der Ausführung eines zugewiesenen Projekts haben. Da die Fähigkeiten und die Entwicklung der Teammitglieder bei der Arbeit verkümmert sind, ist der Mikromanagement- Führungsstil ineffektiv.

Möglichkeiten, einen Mikromanager zu reformieren

Ein Mikromanager, der sich als solcher identifiziert hat, kann eine Reihe von Schritten unternehmen, um diese Gewohnheit zu brechen:

• Legen Sie einige Metriken fest, die den Erfolg für ein bestimmtes Projekt definieren. Ignorieren Sie jedes andere Detail, das nicht definiert ist.
• Delegieren Sie „was“ getan werden muss und lassen Sie das „Wie“ weg.
• Haben Sie eine Richtlinie der offenen Tür für Teammitglieder, die sie für Coaching oder weitere Anleitung verwenden können, wenn und wann sie dies wünschen.
• Legen Sie eine Frist für jede Phase eines zugewiesenen Projekts fest. Danach sollte eine Besprechung mit einer angemessenen Frist durchgeführt werden, um Aktualisierungen der Arbeit zu erhalten.