Metriken
Was sind Metriken?
Metriken sind quantitative Bewertungsmaße, die üblicherweise zum Bewerten, Vergleichen und Nachverfolgen der Leistung oder Produktion verwendet werden. Im Allgemeinen wird eine Gruppe von Metriken normalerweise verwendet, um ein Dashboard zu erstellen, das das Management oder die Analysten regelmäßig überprüfen, um Leistungsbewertungen, Meinungen und Geschäftsstrategien zu pflegen.
Metriken verstehen
Metriken wurden im Laufe der Geschichte in der Buchhaltung, im Betrieb und in der Leistungsanalyse verwendet.
Metriken gibt es in einer Vielzahl von Varianten mit Industriestandards und proprietären Modellen, die oft ihre Verwendung regeln.
Führungskräfte analysieren damit Unternehmensfinanzierungen und operative Strategien. Analysten verwenden sie, um Meinungen und Anlageempfehlungen zu bilden. Portfoliomanager verwenden Kennzahlen, um ihre Anlageportfolios zu steuern. Darüber hinaus sind sie auch für Projektmanager unverzichtbar, um strategische Projekte aller Art zu leiten und zu managen.
Insgesamt beziehen sich Metriken auf eine Vielzahl von Datenpunkten, die aus einer Vielzahl von Methoden generiert werden. Best Practices in allen Branchen haben einen gemeinsamen Satz umfassender Metriken geschaffen, die in laufenden Bewertungen verwendet werden. Jedoch bestimmen in der Regel einzelne Fälle und Szenarien die Wahl der verwendeten Metriken.
Auswahl von Metriken
Jeder Unternehmensleiter, Analyst, Portfoliomanager und Projektmanager verfügt über eine Reihe von Datenquellen, um seine eigene Metrikanalyse aufzubauen und zu strukturieren. Dies kann es möglicherweise schwierig machen, die besten Metriken auszuwählen, die für wichtige Bewertungen und Bewertungen erforderlich sind. Im Allgemeinen versuchen Manager, ein Dashboard mit den sogenannten Key Performance Indicators (KPIs) zu erstellen.
Um eine nützliche Kennzahl zu erstellen, muss ein Manager zunächst seine Ziele bewerten. Von dort aus ist es wichtig, die besten Ergebnisse zu finden, die die Aktivitäten im Zusammenhang mit diesen Zielen messen. Ein letzter Schritt besteht auch darin, Ziele und Vorgaben für KPI-Metriken festzulegen, die in Geschäftsentscheidungen integriert sind.
Akademiker und Unternehmensforscher haben viele Branchenkennzahlen und -methoden definiert, die beim Aufbau von KPIs und anderen Kennzahlen-Dashboards helfen können. Eine komplette Entscheidungsanalysemethode namens Applied Information Economics wurde von Douglas Hubbard entwickelt, um Metriken in einer Vielzahl von Geschäftsanwendungen zu analysieren. Andere beliebte Methoden der Entscheidungsanalyse sind Kosten-Nutzen-Analysen, Prognosen und Monte-Carlo-Simulationen.
Mehrere Unternehmen haben auch bestimmte Methoden populär gemacht, die in vielen Sektoren zu Industriestandards geworden sind. DuPont begann, Metriken zu verwenden, um ihr eigenes Geschäft zu verbessern, und entwickelte dabei die beliebte sechs Schlüsselbereichen verfolgt werden : kritisch für die Qualität; Mängel; Prozessfähigkeit; Variation; stabiler Betrieb; und Design für Six Sigma.
Beispiele für Metriken
Obwohl es eine breite Palette von Metriken gibt, sind im Folgenden einige häufig verwendete Tools aufgeführt:
Wirtschaftskennzahlen
- Bruttoinlandsprodukt (BIP)
- Inflation
- Arbeitslosenrate
Operative Unternehmenskennzahlen
Aus einer umfassenden Perspektive betrachten Führungskräfte, Branchenanalysten und Einzelinvestoren häufig die wichtigsten operativen Leistungskennzahlen eines Unternehmens aus unterschiedlichen Perspektiven. Einige operative Kennzahlen auf oberster Ebene umfassen Maßnahmen, die aus der Analyse der Jahresabschlüsse eines Unternehmens abgeleitet werden. Zu den wichtigsten Bilanzkennzahlen gehören Umsatz, Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT), Nettogewinn, Gewinn je Aktie, Margen, Effizienzkennzahlen, Liquiditätskennzahlen, Verschuldungsquoten und Renditen. Jede dieser Metriken bietet einen anderen Einblick in die betriebliche Effizienz eines Unternehmens.
Führungskräfte verwenden diese operativen Kennzahlen, um Unternehmensentscheidungen zu treffen, die Kosten, Arbeit, Finanzierung und Investitionen betreffen. Führungskräfte und Analysten erstellen auch komplexe Finanzmodelle, um zukünftige Wachstums- und Wertaussichten zu identifizieren, und integrieren sowohl wirtschaftliche als auch operative Kennzahlenprognosen.
Es gibt mehrere Kennzahlen, die entscheidend sind, um die Finanzlage von Unternehmen mit ihren Konkurrenten oder dem Markt insgesamt zu vergleichen. Zwei dieser wichtigsten vergleichbaren Kennzahlen, die auf dem Marktwert basieren, sind das Kurs-Gewinn-Verhältnis und das Kurs-Buchwert-Verhältnis.
Portfolio-Management
Portfoliomanager verwenden Metriken, um die Anlageallokationen in einem Portfolio zu identifizieren. Alle Arten von Metriken werden auch verwendet, um Wertpapiere zu analysieren und in Wertpapiere zu investieren, die zu einer bestimmten Portfoliostrategie passen. Zum Beispiel, Umwelt, Sozial- und Governance (ESG) Kriterien sind eine Reihe von Standards für ein Geschäftstätigkeit des Unternehmens, die sozial bewusste Investoren Bildschirm Investitionen Potenzial nutzen.
Projektmanagement-Metriken
Im Projektmanagement sind Metriken unerlässlich, um den Projektfortschritt, die Output-Ziele und den Gesamtprojekterfolg zu messen. Zu den Bereichen, in denen häufig Metrikanalysen erforderlich sind, gehören Ressourcen, Kosten, Zeit, Umfang, Qualität, Sicherheit und Maßnahmen. Projektmanager sind dafür verantwortlich, Metriken auszuwählen, die die beste Analyse und die beste Orientierung für ein Projekt bieten. Metriken werden befolgt, um den Gesamtfortschritt, die Produktion und die Leistung zu messen.
Die zentralen Thesen
- Metriken sind quantitative Bewertungsmaße, die üblicherweise zum Vergleichen und Verfolgen von Leistung oder Produktion verwendet werden.
- Metriken können in einer Vielzahl von Szenarien verwendet werden.
- Kennzahlen werden bei der Finanzanalyse von Unternehmen sowohl von internen Managern als auch von externen Stakeholdern stark herangezogen.