McKinsey 7S-Modell
Was ist das McKinsey 7S-Modell?
Das McKinsey 7S-Modell ist ein Rahmenwerk für organisatorische Effektivität, das postuliert, dass es sieben interne Faktoren einer Organisation gibt, die ausgerichtet und verstärkt werden müssen, um erfolgreich zu sein.
Die zentralen Thesen
- Das McKinsey 7S-Modell ist ein Organisationsinstrument, das das Wohlergehen von sieben internen Faktoren einer Organisation bewertet, um festzustellen, ob ein Unternehmen über die strukturelle Unterstützung verfügt, um erfolgreich zu sein.
- Das Modell besteht aus einer Mischung aus harten Elementen, die klar umrissen und vom Management beeinflusst sind, und weichen Elementen, die unscharfer und von der Unternehmenskultur beeinflusst sind.
McKinsey 7S-Modell verstehen
Das 7S-Modell spezifiziert sieben Faktoren, die als „harte“ und „weiche“ Elemente klassifiziert werden. Harte Elemente werden vom Management leicht identifiziert und beeinflusst, während weiche Elemente unscharfer, immaterieller und von der Unternehmenskultur beeinflusst werden. Die harten Elemente sind wie folgt:
Die weichen Elemente sind wie folgt:
- Gemeinsame Werte
- Kompetenzen
- Stil
- Mitarbeiter
Das Framework wird von Organisationen als strategisches Planungsinstrument verwendet, um zu zeigen, wie scheinbar unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens tatsächlich miteinander verbunden sind und aufeinander angewiesen sind, um den Gesamterfolg zu erzielen.
Die Berater Tom Peters und Robert Waterman, Autoren des Management-Bestsellers „In Search of Excellence“, erfanden das McKinsey 7S-Modell Anfang der 1980er Jahre bei der Beratungsfirma McKinsey & Co.
Besondere Überlegungen
Die Strategie ist der Plan einer Organisation, um in ihrer Branche und ihrem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein idealer Ansatz besteht darin, eine langfristige Strategie festzulegen, die auf die anderen Elemente des Modells abgestimmt ist und die Ziele und Ziele der Organisation klar kommuniziert.
Die Struktur der Organisation besteht aus ihrer Unternehmenshierarchie, der Befehlskette und der Struktur der Divisionen, die umreißt, wie die Operationen funktionieren und miteinander verbunden sind. Tatsächlich beschreibt es die Managementkonfiguration und die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.
Systeme des Unternehmens beziehen sich auf die täglichen Abläufe, Arbeitsabläufe und Entscheidungen, die den Standardbetrieb innerhalb der Organisation ausmachen.
Gemeinsame Werte sind die allgemein anerkannten Standards und Normen im Unternehmen, die das Verhalten des gesamten Personals und des Managements beeinflussen und mildern. Dies kann in Unternehmensrichtlinien, die den Mitarbeitern vorgelegt werden, detailliert beschrieben werden. In der Praxis beziehen sich gemeinsame Werte auf das tatsächlich akzeptierte Verhalten am Arbeitsplatz.
Die Fähigkeiten umfassen die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter und des Managements der Organisation, die die Art der Erfolge und die Arbeit bestimmen können, die das Unternehmen leisten kann. Es kann vorkommen, dass ein Unternehmen seine verfügbaren Fähigkeiten bewertet und entscheidet, dass es Änderungen vornehmen muss, um die in seiner Strategie festgelegten Ziele zu erreichen.
Stil spricht für das Beispiel und die Herangehensweise, die das Management bei der Führung des Unternehmens verfolgt, und wie sich dies auf Leistung, Produktivität und Unternehmenskultur auswirkt.
Personal bezieht sich auf das Personal des Unternehmens, wie groß die Belegschaft ist, wo ihre Motivation liegt, sowie wie sie ausgebildet und bereit sind, die ihnen gestellten Aufgaben zu erfüllen.
Das McKinsey 7-S-Modell ist in einer Vielzahl von Situationen anwendbar, in denen es nützlich ist zu verstehen, wie die verschiedenen Teile einer Organisation zusammenarbeiten. Es kann als Entscheidungshilfe für die zukünftige Unternehmensstrategie verwendet werden.
Das Framework kann auch verwendet werden, um die wahrscheinlichen Auswirkungen zukünftiger Veränderungen in der Organisation zu untersuchen oder Abteilungen und Prozesse während einer Fusion oder Übernahme abzustimmen. Elemente des McKinsey Model 7s können auch mit einzelnen Teams oder Projekten verwendet werden.