McKinsey 7S Modell
Was ist das McKinsey 7S-Modell?
Das McKinsey 7S-Modell ist ein Rahmen für die organisatorische Effektivität, der postuliert, dass sieben interne Faktoren einer Organisation aufeinander abgestimmt und verstärkt werden müssen, um erfolgreich zu sein.
Die zentralen Thesen
- Das McKinsey 7S-Modell ist ein organisatorisches Instrument, mit dem das Wohlbefinden von sieben internen Faktoren einer Organisation bewertet wird, um festzustellen, ob ein Unternehmen über die strukturelle Unterstützung verfügt, um erfolgreich zu sein.
- Das Modell besteht aus einer Mischung aus harten Elementen, die eindeutig sind und vom Management beeinflusst werden, und weichen Elementen, die unschärfer sind und von der Unternehmenskultur beeinflusst werden.
McKinsey 7S-Modell verstehen
Das 7S-Modell spezifiziert sieben Faktoren, die als „harte“ und „weiche“ Elemente klassifiziert werden. Harte Elemente können vom Management leicht identifiziert und beeinflusst werden, während weiche Elemente unschärfer, immaterieller und von der Unternehmenskultur beeinflusst sind. Die harten Elemente sind wie folgt:
Die weichen Elemente sind wie folgt:
- Gemeinsame Werte
- Kompetenzen
- Stil
- Mitarbeiter
Das Framework wird von Organisationen als strategisches Planungsinstrument verwendet, um zu zeigen, wie scheinbar unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens tatsächlich miteinander zusammenhängen und voneinander abhängig sind, um einen Gesamterfolg zu erzielen.
Die Berater Tom Peters und Robert Waterman, Autoren des Management-Bestsellers „In Search of Excellence“ , entwickelten das McKinsey 7S-Modell Anfang der 1980er Jahre beim Beratungsunternehmen McKinsey & Co.
Besondere Überlegungen
Die Strategie ist der Plan, den eine Organisation einsetzt, um in ihrer Branche und auf ihrem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein idealer Ansatz besteht darin, eine langfristige Strategie zu entwickeln, die sich an den anderen Elementen des Modells ausrichtet und die Ziele und Ziele der Organisation klar kommuniziert.
Die Struktur der Organisation besteht aus ihrer Unternehmenshierarchie, der Befehlskette und dem Aufbau der Abteilungen, die beschreiben, wie die Operationen funktionieren und miteinander verbunden sind. Tatsächlich werden die Managementkonfiguration und die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter detailliert beschrieben.
Die Systeme des Unternehmens beziehen sich auf die täglichen Abläufe, Arbeitsabläufe und Entscheidungen, die die Standardvorgänge innerhalb des Unternehmens ausmachen.
Gemeinsame Werte sind die allgemein anerkannten Standards und Normen im Unternehmen, die das Verhalten des gesamten Personals und des Managements beeinflussen und mildern. Dies kann in den Unternehmensrichtlinien, die den Mitarbeitern vorgelegt werden, detailliert beschrieben werden. In der Praxis beziehen sich gemeinsame Werte auf das tatsächlich akzeptierte Verhalten am Arbeitsplatz.
Die Fähigkeiten umfassen die Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter und des Managements der Organisation, die die Art der Erfolge und die Arbeit bestimmen können, die das Unternehmen leisten kann. Es kann vorkommen, dass ein Unternehmen seine verfügbaren Fähigkeiten bewertet und entscheidet, dass es Änderungen vornehmen muss, um die in seiner Strategie festgelegten Ziele zu erreichen.
Der Stil spricht für das Beispiel und den Ansatz des Managements bei der Führung des Unternehmens sowie für die Auswirkungen auf Leistung, Produktivität und Unternehmenskultur.
Mitarbeiter beziehen sich auf die Mitarbeiter des Unternehmens, wie groß die Belegschaft ist, wo ihre Motivationen liegen und wie sie geschult und vorbereitet sind, um die vor ihnen gestellten Aufgaben zu erfüllen.
Das McKinsey 7-S-Modell ist in einer Vielzahl von Situationen anwendbar, in denen es hilfreich ist, zu verstehen, wie die verschiedenen Teile einer Organisation zusammenarbeiten. Es kann als Instrument verwendet werden, um Entscheidungen über die zukünftige Unternehmensstrategie zu treffen.
Das Framework kann auch verwendet werden, um die wahrscheinlichen Auswirkungen zukünftiger Änderungen in der Organisation zu untersuchen oder um Abteilungen und Prozesse während einer Fusion oder Akquisition aufeinander abzustimmen. Elemente des McKinsey Model 7s können auch mit einzelnen Teams oder Projekten verwendet werden.