Management-Buy-In (MBI)
Was ist ein Management Buy-In (MBI)?
Ein Management-Buy-In (MBI) ist eine Kapitalmaßnahme, bei der ein externer Manager oder ein externes Managementteam eine Mehrheitsbeteiligung an einem externen Unternehmen erwirbt und das bestehende Managementteam ersetzt. Diese Art von Maßnahmen kann auftreten, wenn ein Unternehmen unterbewertet erscheint, schlecht geführt wird oder eine Nachfolge erfordert.
Die zentralen Thesen:
- Ein Management Buy-In (MBI) liegt vor, wenn ein externer Manager oder ein externes Managementteam eine Mehrheitsbeteiligung an einem externen Unternehmen erwirbt und das vorhandene Managementteam ersetzt.
- Ein Unternehmen mit einem MBI ist häufig unterbewertet und hat in einigen Bereichen Schwierigkeiten.
- Der Käufer muss darauf achten, das Ziel genau zu bewerten, damit er nicht mehr als notwendig bezahlt.
Grundlegendes zum Management Buy-In (MBI)
Das Management-Buy-In wird auch im nichtfinanziellen Sinne verwendet, um Situationen zu bezeichnen, in denen die Unterstützung des Managements für eine Idee oder ein Projekt gesucht wird. Wenn sich das Management „einkauft“, hat es seine Unterstützung hinter eine Idee geworfen, die normalerweise darauf hindeutet, dass finanzielle Ressourcen zugewiesen werden, damit das Unternehmen vorankommen kann.
Ein Management Buy-In unterscheidet sich von einem Management Buyout (MBO). Bei einem MBO kauft das bestehende Management der Zielgesellschaft das Unternehmen. MBOs benötigen in der Regel finanzielle Ressourcen, die über die des Managements hinausgehen, beispielsweise Bankschulden oder Anleihen. Wenn eine erhebliche Fremdfinanzierung erforderlich ist, wird der Deal als Leveraged Buyout (LBO) bezeichnet.
Management Buy-In (MBI) ist eine Unternehmensaktivität. Beim Management Buy-In wird ein Unternehmen von einem Manager oder einem Management-Team von außerhalb des Unternehmens gekauft. Das Zielunternehmen wird von externen Investoren übernommen, wenn die Entscheidungsträger des Unternehmens eine Underperformance feststellen und die Produkte des Unternehmens mit der vorgeschlagenen Änderung der aktuellen Geschäftsstrategie und / oder des aktuellen Managements über den aktuellen Erwerb kann der Käufer den derzeitigen Management-Buy-Out liegt in der Position des Käufers. Bei einem Management Buy-In sind die Käufer außerhalb des Zielunternehmens. Bei einem Management-Buy-out sind die Einkäufer für das Zielunternehmen tätig.
Management Buy-In ist eine Akquisitionstaktik , die einem Prozess folgt.
Unternehmensanalyse
Zunächst führt der Käufer eine Marktanalyse des Zielunternehmens durch, um Daten über seine Käufer, Verkäufer, Wettbewerber, Lieferanten, Ersatzprodukte, Produkte und Dienstleistungen, Kunden, den Geschäftsumfang und die Finanzdaten zu sammeln. Der Käufer muss auch wissen, was andere Unternehmen für das Ziel suchen, da dies den Preis beeinflusst.
Die Verhandlungen
Basierend auf der Analyse erstellt der Käufer ein Angebot für die Eigentümer des Zielunternehmens. Beide Parteien verhandeln den Preis und können eine Einigung erzielen.
Die Transaktion
Bei einer Einigung über Preis und Bedingungen erfolgt die Transaktion auf Grundlage der lokalen Vorschriften. Nach Abschluss der Transaktion wird der Käufer offiziell Eigentümer der Unternehmensleitung und kann seine Vertreter zum Verwaltungsrat ernennen.
Mögliche Vorteile von Management Buy-Ins (MBIs)
In vielen Fällen sind Unternehmen, die keinen MBI durchlaufen, unterbewertet, und der Käufer kann das Unternehmen in Zukunft zu einem höheren Preis verkaufen. Auch wenn die derzeitigen Eigentümer eines Unternehmens nicht in der Lage sind, das Unternehmen zu führen, ist ein MBI eine Win-Win-Situation sowohl für den Käufer als auch für den Verkäufer. Ein neues Managementteam verfügt möglicherweise über bessere Kenntnisse, Kontakte und Erfahrungen, was häufig das Wachstum eines Unternehmens stimuliert und das Vermögen der Aktionäre maximiert. Schließlich können aktuelle Mitarbeiter aufgrund von Managementwechseln motiviert werden.
Mögliche Nachteile von MBIs
Es besteht immer die Möglichkeit, dass ein MBI nicht die gewünschte Wirkung hat und das neue Managementteam nicht das erforderliche Wachstum in das Unternehmen bringt. Bestehende Mitarbeiter können sich durch die Veränderungen demotiviert fühlen. Außerdem kann der Käufer am Ende viel mehr bezahlen als erforderlich, wenn er den Wert des Unternehmens falsch einschätzt.