Randanalyse
Was ist eine Randanalyse?
Die Grenzanalyse ist eine Untersuchung des zusätzlichen Nutzens einer Aktivität im Vergleich zu den zusätzlichen Kosten, die durch dieselbe Aktivität entstehen. Unternehmen nutzen die Grenzanalyse als Entscheidungshilfe, um ihr Gewinnpotenzial zu maximieren. Marginal bezieht sich auf die Konzentration auf die Kosten oder den Nutzen der nächsten Einheit oder Einzelperson, beispielsweise die Kosten für die Herstellung eines weiteren Widgets oder der Gewinn, der durch das Hinzufügen eines weiteren Arbeiters erzielt wird.
Die zentralen Thesen
- Die Grenzanalyse ist eine Untersuchung des zusätzlichen Nutzens einer Aktivität im Vergleich zu den zusätzlichen Kosten, die durch dieselbe Aktivität entstehen. Marginal bezieht sich auf die Konzentration auf die Kosten oder den Nutzen der nächsten Einheit oder Einzelperson, beispielsweise die Kosten für die Herstellung eines weiteren Widgets oder der Gewinn, der durch das Hinzufügen eines weiteren Arbeiters erzielt wird.
- Unternehmen nutzen die Grenzanalyse als Entscheidungshilfe, um ihr Gewinnpotenzial zu maximieren.
- Wenn ein Hersteller seine Geschäftstätigkeit erweitern möchte, indem er entweder neue Produktlinien hinzufügt oder das Volumen der aus der aktuellen Produktlinie hergestellten Waren erhöht, ist eine marginale Analyse der Kosten und des Nutzens erforderlich.
Marginalanalyse verstehen
Die Randanalyse wird auch in der Mikroökonomie häufig verwendet, wenn analysiert wird, wie ein komplexes System durch eine Randmanipulation seiner Variablen beeinflusst wird. In diesem Sinne konzentriert sich die Marginalanalyse auf die Untersuchung der Ergebnisse kleiner Veränderungen, während die Auswirkungen über das gesamte Unternehmen hinweg kaskadieren.
Die Grenzanalyse ist eine Untersuchung der damit verbundenen Kosten und des potenziellen Nutzens bestimmter Geschäftsaktivitäten oder finanzieller Entscheidungen. Das Ziel besteht darin, festzustellen, ob die mit der Änderung der Tätigkeit verbundenen Kosten zu einem Nutzen führen, der ausreicht, um sie auszugleichen. Anstatt sich auf die Gesamtleistung der Unternehmen zu konzentrieren, werden die Auswirkungen auf die Herstellungskosten einer einzelnen Einheit meist als Vergleichspunkt betrachtet.
Eine Randanalyse kann auch bei der Entscheidungsfindung helfen, wenn zwei potenzielle Investitionen existieren, aber nur für eine genügend Mittel vorhanden sind. Durch die Analyse der damit verbundenen Kosten und des geschätzten Nutzens kann festgestellt werden, ob eine Option zu höheren Gewinnen führt als eine andere.
Randanalyse und beobachtete Veränderung
Aus mikroökonomischer Sicht kann sich die Marginalanalyse auch auf die Beobachtung der Auswirkungen kleiner Änderungen innerhalb der Standardarbeitsanweisungen oder der Gesamtleistungen beziehen. Beispielsweise kann ein Unternehmen versuchen, die Produktion um 1 % zu steigern und die positiven und negativen Auswirkungen der Änderung zu analysieren, wie z. B. Änderungen der Gesamtproduktqualität oder wie sich die Änderung auf den Ressourcenverbrauch auswirkt. Wenn die Ergebnisse der Änderung positiv sind, kann das Unternehmen beschließen, die Produktion erneut um 1 % zu erhöhen und die Ergebnisse erneut zu überprüfen. Diese kleinen Schichten und die damit verbundenen Änderungen können einer Produktionsstätte helfen, eine optimale Produktionsrate zu bestimmen.
Grenzanalyse und Opportunitätskosten
Manager sollten auch das Konzept der Opportunitätskosten verstehen. Angenommen, ein Manager weiß, dass im Budget noch Spielraum vorhanden ist, um einen zusätzlichen Mitarbeiter einzustellen. Die Grenzanalyse zeigt dem Manager, dass ein zusätzlicher Fabrikarbeiter einen Netto-Grenznutzen bietet. Dies macht die Einstellung nicht unbedingt zur richtigen Entscheidung.
Angenommen, der Manager weiß auch, dass die Einstellung eines zusätzlichen Verkäufers einen noch größeren Nettogrenznutzen bringt. In diesem Fall ist die Einstellung eines Fabrikarbeiters die falsche Entscheidung, weil sie nicht optimal ist.
Da die Marginalanalyse nur an der Wirkung der nächsten Instanz interessiert ist, wird den fixen Anlaufkosten wenig Beachtung geschenkt. Die Einbeziehung dieser Kosten in eine Grenzanalyse ist falsch und führt zum sogenannten “ Sunk Cost Trugacy „.
Beispiel für eine Randanalyse im Fertigungsbereich
Wenn ein Hersteller seine Geschäftstätigkeit erweitern möchte, entweder durch Hinzufügen neuer Produktlinien oder durch die Erhöhung der Menge der produzierten Waren aus der aktuellen Produktlinie, ist eine marginale Kosten-Nutzen-Analyse erforderlich. Zu den zu untersuchenden Kosten zählen unter anderem die Kosten für zusätzliche Fertigungseinrichtungen, zusätzliche Mitarbeiter, die zur Unterstützung einer Produktionssteigerung erforderlich sind, große Einrichtungen für die Herstellung oder Lagerung fertiger Produkte sowie die Kosten für zusätzliches Rohmaterial Materialien zur Herstellung der Ware.
Sobald alle Kosten identifiziert und geschätzt wurden, werden diese Beträge mit der geschätzten Umsatzsteigerung verglichen, die auf die zusätzliche Produktion zurückzuführen ist. Diese Analyse nimmt die geschätzte Einkommenssteigerung und subtrahiert die geschätzte Kostensteigerung. Wenn die Einkommenssteigerung die Kostensteigerung überwiegt, kann die Erweiterung eine sinnvolle Investition sein.
Betrachten Sie zum Beispiel einen Huthersteller. Für jeden produzierten Hut werden 75 Cent Plastik und Stoff benötigt. Für Ihre Hutfabrik fallen monatlich 100 US-Dollar Fixkosten an. Wenn Sie 50 Hüte pro Monat herstellen, fallen für jeden Hut 2 USD an Fixkosten an. In diesem einfachen Beispiel betragen die Gesamtkosten pro Hut, einschließlich Kunststoff und Stoff, 2,75 USD (2,75 USD = 0,75 USD + (100/50 USD)). Wenn Sie jedoch das Produktionsvolumen erhöhen und 100 Hüte pro Monat produzieren, würde jeder Hut 1 Dollar Fixkosten verursachen, da die Fixkosten auf die Produktionseinheiten verteilt werden. Die Gesamtkosten pro Hut würden dann auf 1,75 US-Dollar sinken (1,75 US-Dollar = 0,75 US-Dollar + (100/100 US-Dollar)). In dieser Situation führt ein steigendes Produktionsvolumen zu sinkenden Grenzkosten.
Grenzkosten versus Grenznutzen
Ein Grenznutzen (oder Grenzprodukt) ist eine inkrementelle Erhöhung des Nutzens eines Verbrauchers durch die Verwendung einer zusätzlichen Einheit von etwas. Grenzkosten sind eine schrittweise Erhöhung der Kosten, die einem Unternehmen entstehen, um eine zusätzliche Einheit von etwas zu produzieren.
Der Grenznutzen nimmt normalerweise ab, wenn ein Verbraucher beschließt, immer mehr von einem einzigen Gut zu konsumieren. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, eine Kundin entscheidet, dass sie ein neues Schmuckstück für ihre rechte Hand braucht, und geht ins Einkaufszentrum, um einen Ring zu kaufen. Sie gibt 100 Dollar für den perfekten Ring aus und entdeckt dann einen anderen. Da sie keine zwei Ringe benötigt, wäre sie nicht bereit, weitere 100 Dollar für einen zweiten auszugeben. Sie könnte jedoch davon überzeugt werden, diesen zweiten Ring für 50 US-Dollar zu kaufen. Daher reduziert sich ihr Grenznutzen vom ersten zum zweiten Gut von 100 auf 50 US-Dollar.
Wenn ein Unternehmen Skaleneffekte erzielt hat, sinken die Grenzkosten, da das Unternehmen immer mehr von einem Gut herstellt. Zum Beispiel stellt ein Unternehmen ausgefallene Widgets her, die sehr gefragt sind. Aufgrund dieser Nachfrage kann sich das Unternehmen Maschinen leisten, die die durchschnittlichen Kosten für die Herstellung jedes Widgets senken. je mehr sie machen, desto billiger werden sie. Im Durchschnitt kostet die Herstellung eines einzelnen Widgets 5 US-Dollar, aber aufgrund der neuen Maschinen kostet die Herstellung des 101. Widgets nur 1 US-Dollar. Daher betragen die Grenzkosten für die Herstellung des 101. Widgets 1 USD.
Einschränkungen der Randanalyse
Die Marginalanalyse leitet sich von der ökonomischen Theorie des Marginalismus ab – der Idee, dass menschliche Akteure Entscheidungen am Rand treffen. Dem Marginalismus liegt ein anderes Konzept zugrunde: die subjektive Werttheorie. Marginalismus wird manchmal als einer der „unschärferen“ Bereiche der Ökonomie kritisiert, da vieles von dem, was vorgeschlagen wird, schwer genau zu messen ist, wie beispielsweise der Grenznutzen eines einzelnen Verbrauchers.
Außerdem beruht der Marginalismus auf der Annahme (nahezu) perfekter Märkte, die es in der praktischen Welt nicht gibt. Dennoch werden die Kernideen des Marginalismus von den meisten ökonomischen Denkschulen allgemein akzeptiert und werden immer noch von Unternehmen und Verbrauchern verwendet, um Entscheidungen zu treffen und Waren zu ersetzen.
Moderne Marginalismus-Ansätze umfassen heute die Auswirkungen der Psychologie oder der Bereiche, die heute die Verhaltensökonomie umfassen. Die Vereinbarkeit von neoklassischen ökonomischen Prinzipien und Marginalität mit der sich entwickelnden Verhaltensökonomie ist einer der aufregenden neuen Bereiche der zeitgenössischen Ökonomie.
Da Marginalismus Subjektivität bei der Bewertung impliziert, treffen Wirtschaftsakteure marginale Entscheidungen basierend darauf, wie wertvoll sie im Ex-ante-Sinne sind. Dies bedeutet, dass marginale Entscheidungen später als bedauerlich oder als falsch erachtet werden könnten. Dies lässt sich in einem Kosten-Nutzen-Szenario demonstrieren. Ein Unternehmen könnte die Entscheidung zum Bau einer neuen Anlage treffen, weil es im Voraus davon ausgeht, dass die künftigen Einnahmen der neuen Anlage die Kosten für den Bau übersteigen. Stellt das Unternehmen später fest, dass die Anlage mit Verlust arbeitet, hat es fälschlicherweise die Kosten-Nutzen-Rechnung berechnet.
Ökonomische Modelle sagen uns, dass der optimale Output dort liegt, wo der Grenznutzen gleich den Grenzkosten ist, alle anderen Kosten sind irrelevant.
Allerdings spiegeln ungenaue Berechnungen Ungenauigkeiten bei Kosten-Nutzen-Annahmen und -Messungen wider. Die prädiktive Randanalyse beschränkt sich auf das menschliche Verständnis und die Vernunft. Wenn die Randanalyse jedoch reflektierend angewendet wird, kann sie zuverlässiger und genauer sein.