Managementstrategien von einem Top-CEO

Jack Welch hat in der Geschäftswelt einen legendären Status erlangt und wird von vielen seiner Kollegen und Kollegen als einer der größten  Chief Executive Officers (CEOs)  aller Zeiten angesehen.

Während seiner 20-jährigen Tätigkeit (1981-2001) als CEO und später als Vorsitzender von General Electric war Welchs bemerkenswerteste Leistung die Steigerung des Marktwertes des Unternehmens. Welch erhöhte es von ungefähr 14 Milliarden US-Dollar bei seiner Übernahme auf kolossale 410 Milliarden US-Dollar zum Zeitpunkt seiner Bekanntgabe des Ruhestands im Jahr 1999 und machte GE damit zum zweitgrößten Unternehmen der Welt nach  Marktkapitalisierung, das nur von Microsoft übertroffen wurde.

Zusammen mit dem einzigartigen, effektiven und manchmal brutalen Managementstil von Welchverhalfeneine Reihe profitabler strategischer Akquisitionen unter seiner Führung GE zum Gipfel der Geschäftswelt mit einem Gewinnwachstum von 10% oder mehr in vielen aufeinander folgenden Quartalen. Die lukrativste Akquisition von Welch waren die 6,28 Milliarden US-Dollar, die für die Radio Corporation of America (RCA) gezahlt wurden, die im Besitz von NBC Television war.

Verwalten wie Jack

Die Erfolgsgeschichte von GE unter der energischen und visionären Führung von Jack Welch ist jedoch eine komplexe Erzählung von Managementinnovationen und vorausschauenden strategischen Schritten, die nicht nur den Erwerb von Unternehmen, sondern auch den Verkauf von in Schwierigkeiten geratenen Unternehmen des riesigen Konzerns einschlossen, und die rücksichtslose Kündigung von Managern, die nicht produziert haben.

Im Geschäft wie im Leben gibt es keine Garantien. Aber für Unternehmen jeder Größe kann die Managementphilosophie von Jack Welch gleichermaßen angewendet werden, und die Ergebnisse werden positiv sein.

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Die folgende Analyse beschreibt die Grundprinzipien des Welch Managementsystems. Innerhalb jedes Prinzips gibt es Besonderheiten, Feinheiten und Fallgeschichten, denen ganze Bücher gewidmet sind. Diese fünf Punkte werden das Gesamtbild ansprechen.

1. Veränderung ist gut; hab keine Angst davor. Welch besteht darauf, dass seine Manager von der obersten Ebene an „Veränderungen annehmen“. Alles ändert sich ständig, sagt Welch – Marktbedingungen, das Geschäftsumfeld, Konsumgewohnheiten, technologische Fortschritte, neue Produkte und sogar Ihre Wettbewerber. CEOs, das obere Management, mittlere und junge Führungskräfte sowie einzelne Mitarbeiter müssen offen sein, sich selbst und alles, was sie tun, neu zu erfinden. Nur so können Sie mit all den vielen sich ständig ändernden Faktoren Schritt halten, die sich auf ein Unternehmen, seine Arbeitsweise und seinen Gewinn auswirken.
2. Führen Sie ein Unternehmen, übertreiben Sie es nicht. Früher übten die meisten leitenden Angestellten nur eingeschränkte Funktionen aus. Sie beobachteten, überwachten und diktierten ihren Untergebenen Befehle. Isoliert von ihren Untergebenen und Mitarbeitern konnten diese Top-Manager sie weder inspirieren noch ihnen die Erlaubnis erteilen, Initiativen zu ergreifen, die nicht von oben nach unten beauftragt wurden. Welch verabscheut diesen Ansatz. Er sagte oft, dass er seine Spitzenleute nicht führen will . Manager kontrollieren, sie erleichtern nicht, sagt Welch. Manager komplizieren die Dinge, sie vereinfachen sie nicht. Manager bleiben sozusagen auf der Bremse und nicht auf dem Gas, wie Welch angedeutet hat. Erfolgreiche Manager können den gesamten Arbeitsprozess nur verstehen, wenn sie ihre Aufgaben integrieren, um die vielfältigen Aspekte ihres Geschäfts zu verstehen.
3. Stellen Sie Manager ein und entwickeln Sie sie, die anregen, begeistern und kontrollieren können. Der ideale Manager ist laut Welch einer, der seine Vision teilt, grenzenlose Energie besitzt und die Fähigkeit besitzt, Begeisterung auszustrahlen und diese Flamme bei anderen Mitarbeitern zu entzünden. Neben diesen begehrten Fähigkeiten besitzen die besten Führungskräfte auch die unabdingbare Gabe, eine Vision zu kreieren, zu entwickeln, zu verfeinern und praktisch umzusetzen. Mitarbeiter zu begeistern und zu begeistern, egal auf welcher Ebene der Unternehmenshierarchie, bedeutet, ihnen mehr Verantwortung zu übertragen und ihnen die Erlaubnis, Freiheit und Ermutigung zu eigenverantwortlichem Handeln zu geben.
4. Erkennen Sie die Fakten an und nutzen Sie sie zum Vorteil oder beseitigen Sie ihre negativen Auswirkungen. CEOs und alle Manager, die bewusst die Fakten ihres Geschäfts, das Geschäftsumfeld sowie die allgemeinen Markt- und Wirtschaftsbedingungen ignorieren, sind laut Welch zum Scheitern verurteilt. Veränderte Marktbedingungen und sich entwickelnde Stärken in Technologie und Finanzressourcen bei GE unter der Führung von Welch veranlassten den CEO, bestimmte Vermögenswerte trotz ihrer Rentabilität zu verkaufen. Das Verständnis der makroökonomischen Faktoren, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken, sichert langfristigen Wohlstand in einem dynamischen Unternehmensumfeld. Vermögenswerte, die heute Erträge erwirtschaften, entsprechen möglicherweise nicht dem laufenden Geschäftsmodell des Unternehmens. Als die Marktdaten 1986 das Potenzial für eine höhere Rentabilität in den Massenmedien zeigten, erwarb GE RCA, das im Besitz von NBC Television war, ein Schritt, der schließlich enorme und konstante Einnahmen für GE bescherte.
5. Seien Sie konzentriert, konsequent und verfolgen Sie jedes Detail. Fokus, Konsistenz und Follow-up können als Jack Welchs Mantra beschrieben werden. Sein unveränderlicher Fokus auf Veränderungen bei Bedarf, Offenheit für neue Ideen, Kundenservice, Qualität, Einfachheit, die Befähigung von Managern und Mitarbeitern und das Streben nach Wettbewerbsvorteilen sind die Markenzeichen der großartigen Führung von Welch. Nachhalten, um sicherzustellen, dass diese Werte auf allen Ebenen verfolgt werden, aber um sicherzustellen, dass ein Unternehmen in einer sehr unberechenbaren Welt zumindest das Potenzial hat, erfolgreich zu sein.

Die Quintessenz

Die oben beschriebenen Führungsgrundsätze sind nur ein kleiner Auszug des umfassenden Führungsstils von Welch. Manager aus dem gesamten Spektrum, von CEOs großer Unternehmen bis hin zu Inhabern und Betreibern kleiner Unternehmen, können von der Umsetzung dieser Ideen profitieren.

Welchs Techniken für das Management strategischer und taktischer Schritte, Rekrutierung, Vergütungsfragen, Forschung und Entwicklung, Finanzierung, Buchhaltung, Marketing und Werbung, Rechtsfragen, Mitarbeiterbeziehungen und andere Personalfragen, neben zahlreichen anderen Aspekten der Führung eines Unternehmens, gehen über den Rahmen hinaus dieses Artikels.