Make-or-Buy-Entscheidung
Was ist eine Make-or-Buy-Entscheidung?
Eine Make-or-Buy-Entscheidung ist eine Entscheidung, ein Produkt selbst herzustellen oder von einem externen Lieferanten zu beziehen.
Auch als Outsourcing Entscheidung bezeichnet, vergleicht eine Make-or-Buy-Entscheidung die Kosten und den Nutzen, die mit der internen Herstellung einer notwendigen Ware oder Dienstleistung verbunden sind, mit den Kosten und Nutzen, die mit der Beauftragung eines externen Lieferanten für die betreffenden Ressourcen verbunden sind.
Um die Kosten genau vergleichen zu können, muss ein Unternehmen alle Aspekte in Bezug auf die Beschaffung und Lagerung der Artikel im Vergleich zur eigenen Herstellung der Artikel, die den Kauf neuer Geräte erfordern kann, sowie die Lagerkosten berücksichtigen.
Die zentralen Thesen
- Eine Make-or-Buy-Entscheidung ist eine Entscheidung, ein Produkt selbst herzustellen oder von einem externen Lieferanten zu beziehen.
- Make-or-Buy-Entscheidungen, wie Outsourcing-Entscheidungen, sprechen für einen Vergleich der Kosten und Vorteile der Eigenproduktion gegenüber dem Kauf an anderer Stelle.
- Es gibt viele Faktoren, die ein Unternehmen davon abhalten können, einen Artikel intern herzustellen oder auszulagern, wie z. B. Arbeitskosten, fehlendes Know-how, Lagerkosten, Lieferantenverträge und unzureichendes Volumen.
- Unternehmen verwenden quantitative Analysen, um festzustellen, ob die Herstellung oder der Kauf die kosteneffizienteste Methode ist.
Eine Make-or-Buy-Entscheidung verstehen
In Bezug auf die Eigenproduktion muss ein Unternehmen Ausgaben im Zusammenhang mit dem Kauf und der Wartung von Produktionsanlagen sowie die Kosten für Produktionsmaterial umfassen. Die Kosten für die Herstellung des Produkts können den zusätzlichen Arbeitsaufwand für die Herstellung der Artikel umfassen, der in Form von Löhnen und Sozialleistungen, Lageranforderungen innerhalb der Einrichtung, Gesamthaltungskosten und der ordnungsgemäßen Entsorgung von Resten oder Nebenprodukten aus dem Produktionsprozess erforderlich ist.
Die Kaufkosten im Zusammenhang mit dem Kauf der Produkte von einer externen Quelle müssen den Preis der Ware selbst, alle Versand- oder Einfuhrgebühren und die anfallenden Bestand berücksichtigen. Dazu gehört auch die Unterzeichnung von Verträgen mit Lieferanten, die erfordern, dass das Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum an bestimmte Geschäfte gebunden ist.
Bei einer Make-or-Buy-Entscheidung sind die wichtigsten zu berücksichtigenden Faktoren Teil der quantitativen Analyse, wie die damit verbundenen Produktionskosten und ob das Unternehmen auf dem erforderlichen Niveau produzieren kann.
Wählen Sie Make or Buy
Die Ergebnisse der quantitativen Analyse können ausreichen, um auf der Grundlage des kostengünstigeren Ansatzes eine Entscheidung zu treffen. Manchmal geht die qualitative Analyse auf Bedenken ein, die ein Unternehmen nicht spezifisch messen kann.
Zu den Faktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens beeinflussen können, ein Teil zu kaufen, anstatt es intern zu produzieren, gehören ein Mangel an internem Fachwissen, geringe Mengenanforderungen, der Wunsch nach Mehrfachbeschaffung und die Tatsache, dass der Artikel für die Strategie des Unternehmens möglicherweise nicht kritisch ist.
Ein Unternehmen kann zusätzliche Überlegungen anstellen, wenn das Unternehmen die Möglichkeit hat, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das zuvor erfolgreich ausgelagerte Dienstleistungen erbracht hat und eine langfristige Beziehung aufrechterhalten kann.
Wenn ein Unternehmen kauft oder auslagert, ist es wichtig, dass es mit einem Unternehmen zusammenarbeitet, auf das es sich langfristig verlassen kann.
In ähnlicher Weise können Faktoren, die ein Unternehmen dazu veranlassen können, einen Artikel im eigenen Haus herzustellen, vorhandene Leerlaufproduktionskapazitäten, eine bessere Qualitätskontrolle oder proprietäre Technologien sein, die geschützt werden müssen. Ein Unternehmen kann auch Bedenken hinsichtlich der Zuverlässigkeit des Lieferanten berücksichtigen, insbesondere wenn das betreffende Produkt für den normalen Geschäftsbetrieb von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen sollte auch prüfen, ob der Lieferant die gewünschte langfristige Vereinbarung anbieten kann, wenn dies erforderlich ist.
Warum wählen?
Wenn ein Unternehmen bereits im Geschäft ist, kann es einen Punkt geben, an dem bestimmte Situationen eintreten, die ein Unternehmen dazu veranlassen, innezuhalten und zu überlegen, in welche Richtung es weitergehen soll; ob es die benötigten Teile oder Produkte kaufen oder herstellen soll.
Einige dieser Ereignisse können die Schließung eines vertrauenswürdigen Lieferanten, eine steigende oder sinkende Nachfrage nach dem Produkt oder ein möglicher Weg für neue Möglichkeiten sein. An diesen Knotenpunkten muss das Management die Vorteile der Herstellung oder des Kaufs des Produkts berücksichtigen, die auch außerhalb einer Kosten-Nutzen-Analyse liegen können. Führt eine Entscheidung zu Skaleneffekten, zu einer möglichen neuen Produktlinie oder einer Restrukturierung des Kerngeschäfts?
Je nach Geschäft und Marktposition gibt es sowohl Vor- als auch Nachteile, den gleichen Weg fortzusetzen oder einen neuen zu schmieden.