Kaufentscheidung
Was ist eine Kaufentscheidung?
Bei einer Kaufentscheidung wird zwischen der Herstellung eines Produkts im eigenen Haus oder dem Kauf bei einem externen Lieferanten gewählt.
Eine Make-or-Buy-Entscheidung, die auch als Outsourcing Entscheidung bezeichnet wird, vergleicht die Kosten und den Nutzen, die mit der internen Herstellung einer erforderlichen Ware oder Dienstleistung verbunden sind, mit den Kosten und Nutzen, die mit der Einstellung eines externen Lieferanten für die betreffenden Ressourcen verbunden sind.
Um die Kosten genau zu vergleichen, muss ein Unternehmen alle Aspekte in Bezug auf den Erwerb und die Lagerung der Artikel im Vergleich zur internen Erstellung der Artikel, für die möglicherweise der Kauf neuer Geräte erforderlich ist, sowie die Lagerkosten berücksichtigen.
Die zentralen Thesen
- Bei einer Kaufentscheidung wird zwischen der Herstellung eines Produkts im eigenen Haus oder dem Kauf bei einem externen Lieferanten gewählt.
- Make-or-Buy-Entscheidungen wie Outsourcing-Entscheidungen sprechen für einen Vergleich der Kosten und Vorteile der Eigenproduktion im Vergleich zum Kauf an anderer Stelle.
- Es gibt viele Faktoren, die ein Unternehmen davon abhalten können, einen Artikel intern herzustellen oder auszulagern, wie z. B. Arbeitskosten, mangelndes Fachwissen, Lagerkosten, Lieferantenverträge und mangelndes ausreichendes Volumen.
- Unternehmen verwenden quantitative Analysen, um festzustellen, ob das Herstellen oder Kaufen die kostengünstigste Methode ist.
Grundlegendes zu einer Kaufentscheidung
In Bezug auf die Eigenproduktion muss ein Unternehmen Aufwendungen für den Kauf und die Wartung von Produktionsanlagen sowie die Kosten für Produktionsmaterialien enthalten. Die Kosten, um ein Produkt zu machen, können die zusätzliche Arbeit sind erforderlich, um die Elemente zu erzeugen, die die Form von Löhnen und Sozialleistungen nehmen, Speicheranforderungen innerhalb der Anlage, Kosten hält insgesamt und die ordnungsgemäße Entsorgung von irgendwelchen Resten oder Nebenprodukten aus dem Produktionsprozess.
Die Kaufkosten für den Kauf der Produkte von einer externen Quelle müssen den Preis der Ware selbst, etwaige Versand- oder Importgebühren sowie die geltenden Lagerbestand verbunden sind. Dazu gehört auch die Unterzeichnung von Verträgen mit Lieferanten, bei denen das Unternehmen möglicherweise für einen bestimmten Zeitraum an bestimmte Geschäfte gebunden sein muss.
Bei einer Kaufentscheidung sind die wichtigsten zu berücksichtigenden Faktoren Teil der quantitativen Analyse, z. B. die damit verbundenen Produktionskosten und die Frage, ob das Unternehmen auf dem erforderlichen Niveau produzieren kann.
Wählen Sie Make or Buy
Die Ergebnisse der quantitativen Analyse können ausreichen, um eine Bestimmung auf der Grundlage des kostengünstigeren Ansatzes vorzunehmen. Manchmal geht die qualitative Analyse auf Bedenken ein, die ein Unternehmen nicht spezifisch messen kann.
Zu den Faktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens beeinflussen können, ein Teil zu kaufen, anstatt es intern zu produzieren, gehören mangelndes internes Fachwissen, geringe Mengenanforderungen, der Wunsch nach Mehrfachbeschaffung und die Tatsache, dass der Artikel für die Strategie des Unternehmens möglicherweise nicht kritisch ist.
Ein Unternehmen kann zusätzliche Überlegungen anstellen, wenn das Unternehmen die Möglichkeit hat, mit einem Unternehmen zusammenzuarbeiten, das zuvor erfolgreich ausgelagerte Dienstleistungen erbracht hat und eine langfristige Beziehung aufrechterhalten kann.
Wenn ein Unternehmen kaufen oder auslagern möchte, ist es wichtig, dass es mit einem Unternehmen zusammenarbeitet, auf das es sich langfristig verlassen kann.
In ähnlicher Weise können Faktoren, die ein Unternehmen dazu veranlassen können, einen Artikel im eigenen Haus herzustellen, vorhandene Leerlaufproduktionskapazitäten, eine bessere Qualitätskontrolle oder proprietäre Technologien sein, die geschützt werden müssen. Ein Unternehmen kann auch Bedenken hinsichtlich der Zuverlässigkeit des Lieferanten berücksichtigen, insbesondere wenn das betreffende Produkt für den normalen Geschäftsbetrieb von entscheidender Bedeutung ist. Das Unternehmen sollte auch prüfen, ob der Lieferant die gewünschte langfristige Vereinbarung anbieten kann, wenn dies erforderlich ist.
Warum wählen?
Wenn ein Unternehmen bereits im Geschäft ist, kann es vorkommen, dass bestimmte Situationen auftreten, die dazu führen, dass ein Unternehmen innehält und überlegt, in welche Richtung es vorgehen soll. ob es die Teile oder Produkte kaufen oder herstellen soll, die es benötigt.
Einige dieser Ereignisse können ein Herunterfahren eines vertrauenswürdigen Lieferanten, eine Zunahme oder Abnahme der Nachfrage nach dem Produkt oder ein möglicher Weg für neue Möglichkeiten sein. An diesen Punkten muss das Management die Vorteile der Herstellung oder des Kaufs des Produkts berücksichtigen, die auch außerhalb einer Kosten-Nutzen-Analyse liegen können. Wird eine Entscheidung zu Skaleneffekten, einer möglichen neuen Produktlinie oder einer Umstrukturierung des Kerngeschäfts führen?
Abhängig vom Geschäft und seinem Platz auf dem Markt wird es sowohl Vor- als auch Nachteile haben, denselben Weg fortzusetzen oder einen neuen zu schmieden.