Makro-Manager
Was ist ein Makromanager?
Ein Makro-Manager ist eine Art Chef oder Vorgesetzter, der einen eher praktischen Ansatz verfolgt und die Mitarbeiter ihre Arbeit mit minimaler direkter Aufsicht erledigen lässt. Dieser Führungsstil wird als Makromanagement bezeichnet. Makromanager können von einigen Mitarbeitern als Vorgesetzte betrachtet werden, die ihnen nicht genug Unterstützung oder Feedback geben, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, während andere froh sind, vertraut und in Ruhe gelassen zu werden.
Ein Makromanager ist das Gegenteil eines Mikromanagers, ein Vorgesetzter, der den Mitarbeitern ständig über die Schulter schaut und oft als kontrollierend und überkritisch wahrgenommen wird.
Die zentralen Thesen
- Ein Makromanager ist ein freier Chef, der darauf vertraut, dass seine Mitarbeiter ihre Arbeit so erledigen, wie sie es am besten sehen.
- Makromanager beschäftigen sich mehr mit Gesamtplänen und Ergebnissen als mit individuellen Stilen oder alltäglichen Gewohnheiten.
- Makromanagern kann vorgeworfen werden, dass sie distanziert sind und keinen Bezug zu alltäglichen Themen haben.
Makromanagement verstehen
Bei der Führung eines Unternehmens und seiner Mitarbeiter kommen unterschiedliche Führungsstile zum Tragen. Makromanagement und Makromanager verfolgen einen Ansatz aus der Vogelperspektive mit Top-Down-Managemententscheidungen, die aggregierte Metriken und aggregierte Leistung gewichten. Die Übernahme eines Makromanagement-Führungsstils kann die Übertragung von Befugnissen und Verantwortlichkeiten beinhalten, während der Manager seine Aufmerksamkeit auf die Entwicklung und Umsetzung der Gesamtstrategie für das Team richtet.
Der Begriff „Makromanager“ kann auch jemanden beschreiben, der einen globalen Makro- Hedgefonds betreibt . Global Macro Manager benötigen eine breite Wissensbasis, um die großen Einflüsse auf die Anlageperformance auf dem globalen Markt zu verstehen. Zu diesen Einflüssen gehören politische Ereignisse, die Regierungspolitik und die Funktionsweise der Zentralbanken verschiedener Länder. George Soros, Julian Robertson und Michael Steinhardt sind bekannte Global Macro Manager.
Vorteile und Nachteile von Makromanagern
Macromangement kann als vorteilhaft und geeignet für die oberen Hierarchieebenen einer Organisation angesehen werden, da es den Mitarbeitern mehr Handlungsspielraum einräumt. Zum Beispiel kann ein leitender Leiter einer Abteilung innerhalb einer Organisation die ihm unterstellten Mitarbeiter damit beauftragen, sich an einen allgemeinen strategischen Plan zu halten, aber ihre eigenen Entscheidungen darüber zu treffen, wie diese Strategie am besten umgesetzt werden kann. Ebenso kann der Präsident eines Unternehmens dem von ihm geleiteten Führungsteam umfassende Ideen präsentieren und sich auf sein individuelles Fachwissen verlassen, um Maßnahmen zu ergreifen, anstatt ihnen Befehle zu erteilen, die die kleinsten Details abdecken.
Die Arbeit mit einem Makromanager kann Nachteile haben. Sie sind möglicherweise distanziert und nicht direkt über die täglichen Probleme des Teams informiert. Es kann einige Zeit dauern, bis sie auf Probleme oder Herausforderungen aufmerksam gemacht werden, mit denen sich das Team auseinandersetzen muss.
Darüber hinaus kann ein Makromanager nur als zusätzliche Bürokratie mit begrenztem Aktivitätsinteresse an den anstehenden Aufgaben angesehen werden. Ihre minimale direkte Beteiligung an Untergebenen kann als mangelndes Bewusstsein oder Verständnis für die Arbeit angesehen werden, die jeder Mitarbeiter ausführen muss. Dies kann die Fähigkeit des Teams beeinträchtigen, Meilensteine zu erreichen und Fristen einzuhalten, wenn der Manager sich der Hindernisse, die die Fähigkeit des Teams, Maßnahmen zu ergreifen, nicht vollständig bewusst ist, nicht vollständig bewusst ist.