Lilly Ledbetter Fair Pay Act
Was ist das Lilly Ledbetter Fair Pay Act?
Der Lilly Ledbetter Fair Pay Act von 2009 ist ein vom Kongress verabschiedetes Gesetz, das den Arbeitnehmerschutz vor Lohndiskriminierung stärkt. Das Gesetz ermöglicht es Personen, die einer Lohndiskriminierung ausgesetzt sind, eine Berichtigung gemäß den Antidiskriminierungsgesetzen des Bundes zu beantragen.
Das Gesetz stellt klar, dass Diskriminierung aufgrund von Alter, Religion, nationaler Herkunft, Rasse, Geschlecht und Behinderung jedes Mal „anfällt“, wenn der Mitarbeiter einen als diskriminierend erachteten Gehaltsscheck erhält. Es war das erste Gesetz, das Präsident Barack Obama unterzeichnete, und es isteines von mehreren Bundesgesetzen, die zum Schutz der Rechte der Arbeitnehmer entwickelt wurden.
Die zentralen Thesen
- Der Lilly Ledbetter Fair Pay Act befasste sich mit Lohndiskriminierung aufgrund von Alter, Religion, nationaler Herkunft, Rasse, Geschlecht und Behinderung.
- Dieses Gesetz ersetzte ein Urteil des Obersten Gerichtshofs, wonach Fälle von Lohndiskriminierung innerhalb von 180 Tagen nach Beginn der Diskriminierung eingereicht werden müssen.
- Der Lilly Ledbetter Fair Pay Act stellt die Uhr effektiv zurück, indem er sagt, dass Fälle von Lohndiskriminierung innerhalb von 180 Tagen nach dem letzten Gehaltsscheck, in dem die Diskriminierung auftritt, eingereicht werden können.
Das Lilly Ledbetter Fair Pay Act verstehen
Der Lilly Ledbetter Fair Pay Act wieder den Schutz gegen Lohndiskriminierung,die vom Obersten Gerichtshof in entfernt worden warLedbetter v. Goodyear Tire and Rubber Co. im Jahr 2007. Es vorherigen Schutzes inBezug aufdie Gleichbehandlung von Arbeitnehmern, insbesondere Titel VII restauriert des Bürgerrechtsgesetzes von 1964. Das Gesetz von 2009 stellte klar, dass jede unangemessene Zahlung rechtswidrig ist, auch wenn sie das Ergebnis einer in der Vergangenheit getroffenen Entgeltentscheidung ist.
Der Act ist zu Ehren von Lilly Ledbetter benannt, einer ehemaligen Managerin eines Werks von Goodyear Tire & Rubber Co. in Alabama. Nachdem Ledbetter herausfand, dass ihre männlichen Kollegen für ähnliche Positionen wesentlich höhere Löhne erhielten, reichte sie eine Beschwerde bei der Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ein.1998 reichte Ledbetter eine Klage wegen Lohngleichheit wegen Lohndiskriminierung aufgrund des Geschlechts gemäß Titel VII des Civil Rights Act von 1964 ein. Die Jury sprach ihr Nachzahlung und mehr als 3,3 Millionen US-Dollar an Schadensersatz und Strafschadenersatz zu.
Der Oberste Gerichtshof bestätigte jedoch ein Urteil eines niedrigeren Gerichts, wonach Ansprüche wie die von Ledbetter innerhalb von 180 Tagen nach der Entscheidung des Arbeitgebers, einem Arbeitnehmer weniger zu zahlen, eingereicht werden mussten, auch wenn der Arbeitnehmer erst viel später von der ungerechten Entlohnung erfuhr. Infolgedessen hat Ledbetter nie irgendeine Art von Abfindung von Goodyear erhalten.
Das Urteil und eine abweichende Meinung von Richterin Ruth Bader Ginsburg, in der sie schrieb, „wieder liegt der Ball beim Kongress“, entzündeten Aktivistengruppen, die die Entscheidung des Gerichts als Rückschlag für Frauen und Bürgerrechte sahen. Dies führte zur Erstellung eines Gesetzesentwurfs, der den Namen von Ledbetter trug und den Mitarbeitern das Recht einräumt, 180 Tage nach der letzten Entgeltverletzung und nicht erst 180 Tage nach der anfänglichen Entgeltdifferenz Klage einzureichen. Tatsächlich startet jeder Gehaltsscheck den 180-Tage-Countdown neu, um einen Anspruch geltend zu machen.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie aufgrund Ihrer Rasse, Hautfarbe, Religion, Ihres Geschlechts, Ihrer nationalen Herkunft, Ihres Alters oder Ihrer Behinderung schlechter bezahlt werden als Ihre Kollegen, können Sie eine Beschwerde bei der EEOC einreichen. Das Beschwerdeverfahren wird auf der Website der Agentur erläutert.
Besondere Überlegungen
Ein dokumentierter Bereich der Lohndiskriminierung ist dasLohngefälle zwischen Männern und Frauen. Im Jahr 2019 waren Frauen der mittleren Einkommen nur 82 Cent für jeden Dollar Männer wurden für vergleichbare Arbeit bezahlt, nach Angaben des US Census Bureau im September veröffentlicht 2020
Obwohl der Slogan „Gleicher Lohn für gleiche Arbeit“ aus den 1860er Jahren stammt, hat der Kongress bis zur Verabschiedung des Equal Pay Act im Jahr 1963 keine größeren Maßnahmen ergriffen, um das geschlechtsspezifische Lohngefälle zu beseitigen.
Darüber hinaus sind viele Experten der Ansicht, dass die Praxis potenzieller Arbeitgeber, Bewerber nach der Gehaltsvorgeschichte zu fragen, die Diskriminierung und das Lohngefälle fördert. In den letzten Jahren haben sich immer mehr Länder und Kommunen mit diesem Thema beschäftigt.
Bis Januar 2021 haben 27 Bundesstaaten (sowie Washington DC und Puerto Rico) Maßnahmen ergriffen, die es Arbeitgebern verbieten, nach dem Gehaltsverlauf zu fragen. Diese Staaten sind: Alabama, Kalifornien, Colorado, Connecticut, Delaware, Georgia, Hawaii, Illinois, Kentucky, Louisiana, Maine, Maryland, Massachusetts, Michigan, Mississippi, Missouri, New Jersey, New York, North Carolina, Ohio, Oregon, Pennsylvania, South Carolina, Utah, Vermont, Washington und Wisconsin.
Das Verbot von Arbeitgebern, nach dem Gehaltsverlauf zu fragen, hat zu höheren Löhnen für eingestellte Frauen und schwarze Stellenbewerber geführt – 8 bzw. 13 %, so eine von Ökonomen der Boston University School of Law verfasste und im Juni 2020 veröffentlichte Studie.7