Am wenigsten bevorzugte Mitarbeiter-Skala
Was ist die am wenigsten bevorzugte Mitarbeiterskala?
Die vom amerikanischen Wissenschaftler Fred Fiedler entwickelte Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter gibt an, ob der Führungsstil einer Person entweder beziehungsorientiert oder aufgabenorientiert ist.
Die Skala der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter (LPC) erfordert, dass eine Person die Person bewertet, mit der sie am wenigsten zusammenarbeiten möchte – den am wenigsten bevorzugten Mitarbeiter – mit einem Bereich von 18 bis 25 bipolaren (positiven oder negativen) Adjektiven mit Bewertungen von 1 bis 8. Die LPC-Punktzahl wird dann durch Summieren aller Bewertungen berechnet. Ein hoher LPC-Wert zeigt an, dass die Person eine beziehungsorientierte Führungskraft ist, während ein niedriger LPC-Wert auf eine aufgabenorientierte Führungskraft hindeutet.
Die zentralen Thesen
- Die am wenigsten bevorzugte Mitarbeiterskala (LPC) ist eine Managementheuristik, die den Führungsstil einer Person entweder als aufgabenorientiert oder als beziehungsorientiert zuordnet.
- Die Skala verwendet eine subjektive Bewertung der Einstellungen einer Person gegenüber ihrem am wenigsten günstigen Kollegen.
- Wenn man sieht, wie man auf die Bewertung der Person reagiert, mit der man am wenigsten zusammenarbeiten möchte, kann man auf den allgemeinen Führungsstil schließen.
So funktioniert die am wenigsten bevorzugte Mitarbeiterskala
Ein typischer Satz bipolarer Adjektive, die in der LPC-Skala verwendet werden, umfasst angenehm oder unangenehm, freundlich oder unfreundlich, unterstützend oder feindselig und so weiter. Die Antworten werden von 1 für das am wenigsten günstige Attribut (zum Beispiel unangenehm oder unfreundlich) bis 8 für das günstigste (angenehm oder freundlich) bewertet.
Die LPC-Skala geht davon aus, dass Personen mit einem beziehungsorientierten Führungsstil ihre am wenigsten bevorzugten Kollegen eher positiv beschreiben, während Personen mit einem aufgabenorientierten Stil diese eher negativ bewerten.
Anwendung der am wenigsten bevorzugten Mitarbeiterskala
Das von der Skala dargestellte Modell zeigt die Vorstellung, dass kein einzelner Führungsstil perfekt oder ideal ist, da sich die Bedürfnisse je nach Umständen und Kontext ändern. Zum Beispiel kann ein Team, das sich aus erfahrenen Fachleuten zusammensetzt, die mit ihren Aufgaben vertraut sind, am besten durch einen beziehungsorientierten Führungsstil bedient werden. Das Team erfordert nicht die plumpe Vorgehensweise eines weniger erfahrenen Teams, die strenge Richtlinien enthalten könnte, um sicherzustellen, dass die Aufgabe erfüllt wird.
Ebenso kann ein erfahrenes Team eine aufgabenorientierte Führung benötigen, wenn es eine kurze Frist für die Erreichung der Ziele gibt oder wenn die Ziele sensible Meilensteine enthalten, die schwer zu erreichen sind. Wenn das Team sowohl aus erfahrenen Fachleuten als auch aus ungeschultem Personal besteht, können sich die situativen Anforderungen des Ziels und können bedeuten, dass sich der Führungsstil je nach Moment oder den Personen, die Anleitung benötigen, ändern.
Die situative Günstigkeit spielt auch beim gewählten Führungsstil eine Rolle. Die Führungs-Mitglieder-Beziehung ist ein Barometer dafür, wie viel Einfluss und Vertrauen zwischen dem Team und seinem Führer besteht. Wenn diese Bindung schwach ist, kann man sagen, dass der Führer diesbezüglich eine schwache Position innehat. Dies kann durch die Machtposition des Führers in der Organisation beeinflusst werden. Die Macht und Autorität, die eine Führungskraft hat, um das Team zu leiten, das für sie arbeitet, kann als stark bezeichnet werden, was bedeutet, dass sie eine klare Kontrolle darüber haben, ob ihre Mandate befolgt werden. Wenn diese Macht schwach ist, haben sie weniger Kontrolle über das Team, um sicherzustellen, dass die Maßnahmen ergriffen werden.