Führungsraster
Was ist ein Führungsraster?
Das Leadership Grid ist ein Modell für Verhaltensführung, das in den 1960er Jahren von Robert Blake und Jane Mouton entwickelt wurde. Früher als Managerial Grid bekannt, basiert das Leadership Grid auf zwei Verhaltensdimensionen: Sorge um die Produktion, die auf der X-Achse auf einer Skala von einem bis neun Punkten aufgetragen ist; und Sorge um Menschen, die in einem ähnlichen Maßstab entlang der Y-Achse aufgetragen ist.
Das Modell identifizierte fünf Führungsstile anhand ihrer relativen Positionen im Raster. Die erste Zahl in den folgenden Beispielen spiegelt die Sorge eines Führers um die Produktion wider. das zweite ist die Sorge eines Führers um die Menschen.
- Verarmt (1,1)
- Produzieren oder zugrunde gehen (9, 1)
- Mitten auf der Straße (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Team (9, 9)
Die zentralen Thesen
- Das Leadership Grid ist ein Modell für Verhaltensführung, das in den 1960er Jahren entwickelt wurde, um die Sorge um die Produktion gegen die Sorge um die Menschen zu messen.
- Das Raster identifiziert fünf Arten von Führungskräften: Verarmt, Produzieren oder Untergehen, Mitten auf der Straße, Country Club und Team.
- Der Teamansatz wird laut den Erstellern des Leadership Grid als die effektivste Form der Führung angesehen.
Das Leadership Grid verstehen
Das Leadership Grid zeigt, dass eine unangemessene Betonung eines Bereichs, während der andere übersehen wird, die Produktivität beeinträchtigt. Das Modell schlägt vor, dass der Führungsstil des Teams, der sowohl für die Produktion als auch für die Mitarbeiter ein hohes Maß an Besorgnis zeigt, die Produktivität der Mitarbeiter steigern kann.
Zu den wahrgenommenen Vorteilen der Verwendung des Leadership Grid gehören die Fähigkeit, die Leistung zu messen sowie die Fähigkeit, eine Selbstanalyse Ihres eigenen Führungsstils durchzuführen. Unternehmen und Organisationen nutzen das Netz weiterhin.
Es gibt jedoch einige wahrgenommene Einschränkungen für das Leadership Grid. Beispielsweise kann es eine fehlerhafte Selbsteinschätzung bieten, was teilweise auf die Verwendung minimaler empirischer Daten zur Unterstützung der Wirksamkeit des Netzes zurückzuführen ist. Das Modell berücksichtigt auch nicht eine Vielzahl von Faktoren, wie z. B. die Arbeitsumgebung und interne oder externe Variablen, die Faktoren sein können.
Arten von Verhaltensweisen im Führungsraster
Der verarmte oder gleichgültige Führungsstil im Modell bezieht sich auf den Stil, der wenig Rücksicht auf das Team oder die Gesamtproduktion nimmt. Die Bemühungen und Bedenken solcher Führer konzentrieren sich mehr auf die Selbsterhaltung, einschließlich der Tatsache, dass keine Maßnahmen auf sie zurückschlagen dürfen.
Der Führungsstil Produce or Perish konzentriert sich ausschließlich auf die Produktion mit einer drakonischen Missachtung der Bedürfnisse der Mitarbeiter im Team. Der Anführer, der diesem Weg folgt, kann aufgrund seines Bedürfnisses nach Kontrolle und Vernachlässigung der Bedürfnisse des Teams hohe Abnutzungsraten feststellen.
Der Führungsansatz von Middle of the Road bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den Anforderungen des Teams und den Produktionsanforderungen des Unternehmens, aber keiner der Aspekte wird dabei angemessen erfüllt. Dies kann zu durchschnittlichen und unterdurchschnittlichen Ergebnissen bei der Teamleistung und -zufriedenheit führen.
Jemand mit einem Country Club-Führungsstil sieht die Bedürfnisse des Teams in erster Linie über alles andere. Der Leiter geht davon aus, dass das Glück im Team natürlich zu einer Verbesserung der Produktivität führt. Es gibt jedoch keine Garantie.
Der Teamansatz wird laut den Machern des Leadership Grid als die effektivste Form der Führung angesehen. Der Leiter zeigt Engagement für die Stärkung der Mitarbeiter sowie für die Steigerung der Produktivität. Durch die Ermutigung der Mitarbeiter, als Team zu agieren, werden sie motiviert, mehr zu erreichen.