Arbeitslose Erholung

Was ist eine arbeitslose Erholung?

Eine arbeitslose Erholung ist eine Phase, in der sich die Wirtschaft von der Rezession erholt, ohne die Arbeitslosenquote zu senken.

Eine Erholung der Arbeitslosigkeit kann dadurch verursacht werden, dass Unternehmen auf die Rezession mit einem Personalabbau reagieren, beispielsweise durch Auslagerung von Arbeitskräften und Investitionen in Automatisierung.

Wie arbeitslose Wiederherstellungen funktionieren

Wenn die Wirtschaft schrumpft, leiden die Unternehmen unter rückläufigen Umsätzen. Als Reaktion darauf müssen sie sich entweder durch Preiserhöhungen, Marktanteilsgewinne oder Kostensenkungen anpassen.

Für die meisten Unternehmen ist es in den besten Zeiten schwierig, die Preise zu erhöhen und Marktanteile zu gewinnen, geschweige denn, wenn die Wirtschaft schrumpft. Aus diesem Grund werden sich die meisten Unternehmen für Kosteneinsparungen entscheiden, um wirtschaftlich schwierige Zeiten zu überstehen.

Einer der größten Kosten für Unternehmen sind die Löhne der Arbeitnehmer, daher ist es unvermeidlich, dass viele Unternehmen auf eine Rezession mit Entlassungen oder Verlagerung von Arbeitsplätzen auf billigere Arbeitskräfte (dh Outsourcing) reagieren werden.

Da sich die Wirtschaft schließlich erholt, gibt es keine Garantie dafür, dass diese Unternehmen ihre Entscheidungen rückgängig machen und die Arbeitnehmer, die sie während der Rezession entlassen haben, wieder einstellen. Die Arbeitnehmer könnten sich daher von der wachsenden Wirtschaft „im Stich gelassen“ fühlen: Obwohl sich die Unternehmensgewinne und das Bruttoinlandsprodukt (BIP) erholt haben, haben sich die Einkommen der einzelnen Arbeitnehmer möglicherweise nicht verbessert.

Auf aggregierter Ebene wissen wir, dass eine Erholung der Arbeitslosigkeit eingetreten ist, wenn die Arbeitslosenquote nicht mit dem BIP steigt.

Beispiel aus der Praxis für eine arbeitslose Erholung

Angenommen, Sie besitzen ein industrielles Fertigungs- und Vertriebsunternehmen. Sie haben eine Fabrik mit 25 Maschinisten, ein Distributionszentrum mit 50 Lagerarbeitern und ein Hauptquartier mit 10 Verwaltungsangestellten. Die Gesamtlohnkosten für die drei Einrichtungen betragen 1,25 Millionen US-Dollar, 1,75 Millionen US-Dollar bzw. 600.000 US-Dollar, also insgesamt 3,6 Millionen US-Dollar.

Ihr Unternehmen erzielt einen Umsatz von 20 Millionen US-Dollar und eine Bruttogewinnmarge von 20 %. Nachdem Sie die Kosten für Gehaltsabrechnung, Miete und andere Ausgaben gedeckt haben, verbleibt ein Vorsteuergewinn von etwa 300.000 USD.

Leider gerät die Wirtschaft im folgenden Jahr in eine Rezession und im ersten Monat werden Einnahmen erzielt, die 25 % unter denen des Vorjahresmonats liegen. Sie gehen davon aus, dass Sie, wenn der Trend anhält, nur einen Umsatz von 15 Millionen US-Dollar erzielen werden. Ohne Kontrolle würde dies zu einem sehr großen Verlust führen und das Unternehmen wahrscheinlich in die Insolvenz zwingen, wodurch alle 85 Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze verlieren würden.

Da Ihre Mietkosten aufgrund Ihres Mietvertrags festgelegt sind, haben Sie nur die Möglichkeit, die Preise zu erhöhen, neue Kunden zu gewinnen, die Betriebskosten zu senken oder die Lohnkosten zu senken.

Angesichts der Feststellung, dass steigende Preise oder Marktanteile im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld nicht möglich sind und die Betriebskosten bereits so niedrig wie möglich sind, kommen Sie zu dem Schluss, dass die einzige Möglichkeit, das Unternehmen am Leben zu erhalten, darin besteht, die Lohnkosten aggressiv zu senken.

Zu diesem Zweck kauft man fünf Fabrikroboter und entlässt 22 der Maschinisten; die verbleibenden drei Maschinisten sind die technisch höchsten und werden nun für die Bedienung der Roboter verantwortlich sein. Sie gehen davon aus, dass sich die Gesamteinsparungen nach Berücksichtigung der Wartungskosten der neuen Roboter auf 1 Million US-Dollar pro Jahr belaufen werden.

Anschließend nehmen Sie ähnliche Änderungen im Lager vor, streichen 35 Positionen und führen 15 neue Roboter ein, wodurch Sie weitere jährliche Einsparungen in Höhe von 1 Million US-Dollar erzielen. Schließlich lagern Sie sieben der 10 Verwaltungsaufgaben an einen kostengünstigen Outsourcing-Anbieter aus, was zu Einsparungen von etwa 300.000 US-Dollar führt. Alles in allem haben Sie die Lohnkosten um etwa 2,3 Millionen US-Dollar gesenkt.

Fünf Jahre später haben sich die Einnahmen langsam wieder auf das Niveau vor der Rezession erholt. Ihre Gesamtzahl der Mitarbeiter ist jedoch immer noch ungefähr dieselbe wie nach Ihren aggressiven Gehaltskürzungen. Tatsächlich ist Ihr Unternehmen jetzt viel profitabler als vor der Rezession, was bedeutet, dass Sie keinen Anreiz haben, die von Ihnen vorgenommenen Änderungen rückgängig zu machen und die entlassenen Mitarbeiter wieder einzustellen.

Wenn Sie dieses Beispiel auf die Millionen von Unternehmen in den Vereinigten Staaten übertragen, können Sie beginnen zu verstehen, wie eine wirtschaftliche Erholung ohne eine Erholung des Beschäftigungsniveaus eintreten kann, was zu einer Erholung der Arbeitslosigkeit führt.