Japanisches Keiretsu . verstehen
Die Struktur großer Unternehmen in Japan, bekannt als Keiretsu, ist von Traditionen und Beziehungen geprägt. Wir können die Wurzeln der Keiretsu- Organisationsstruktur bis ins 17. Jahrhundert und bis weit in die industrielle Revolution des 19. Jahrhunderts zurückverfolgen. Erst nach dem Zweiten Weltkrieg wurde das Keiretsu-Modell offiziell gegründet und zum dominierenden Partnerschaftsnetzwerk, das das moderne japanische Geschäft antreibt. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Geschichte, Struktur und Vor- und Nachteile des Keiretsu-Systems.
Die zentralen Thesen
- Keiretsu bezieht sich auf die japanische Geschäftsstruktur, die aus einem Netzwerk verschiedener Unternehmen besteht, darunter Banken, Hersteller, Händler und Lieferkettenpartner.
- Vor dem Keiretsu-System war die wichtigste Form der Unternehmensführung in Japan das Zaibatsu, das sich auf kleine Familienunternehmen bezog, die sich schließlich zu großen monopolistischen Holdinggesellschaften entwickelten.
- Ein horizontales Keiretsu bezieht sich auf eine Allianz von beteiligungsübergreifenden Unternehmen, die von einer japanischen Bank geführt werden und eine Reihe von Finanzdienstleistungen anbieten.
- Ein vertikales Keiretsu ist eine Partnerschaft von Herstellern, Lieferanten und Händlern, die zusammenarbeiten, um die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.
- Ein Nachteil des Keiretsu-Systems ist der leichte Zugang zu Kapital, der dazu führen kann, dass ein Unternehmen zu viele Schulden aufnimmt und in riskante Strategien investiert.
Der Zaibatsus
Japans Corporate Governance System geht auf das 17. Jahrhundert zurück, wurde jedoch durch die neu gebildete Meiji-Restauration der japanischen Regierung im Jahr 1866 vorangetrieben, als die Welt in die industrielle Revolution eintrat. Diese frühen Unternehmensgründungen wurden als „Zaibatsu“ bezeichnet, was ins Englische als „Monopol“ übersetzt wird. Zaibatsus begann als kleines Familienunternehmen, das sich in verschiedenen Präfekturen in ganz Japan gründete, um sich auf die unterschiedlichen Geschäftsanforderungen des Landes zu spezialisieren. Als Japans Wirtschaft wuchs, entwickelte sich Zaibatsu zu einer Holdinggesellschaft.
Als die USA nach dem Zweiten Weltkrieg Japan besetzten und die japanische Verfassung neu schrieben, beseitigten sie die Zaibatsu-Holdinggesellschaften und die japanische Regierungspolitik, die ihre Existenz verewigte. Der Grund für diese Aktion war die monopolistische, undemokratische Natur des Zaibatsus. Studien deuten darauf hin, dass Zaibatsu-Holdinggesellschaften Politiker im Austausch gegen Verträge kauften, die Armen in Preismechanismen ausnutzten und dysfunktionale Kapitalmärkte schufen, um ihre Existenz zu verewigen.
Da Japan nach dem Zweiten Weltkrieg verwüstet wurde, benötigten japanische Unternehmen eine neue Organisationsstruktur. Sie reorganisierten sich als keiretsus, was auf Englisch „Linie“ oder „Gruppierung von Unternehmen“ bedeutet. Das Management würde seine Unternehmen entweder mit einem horizontalen oder vertikalen Integrationsmodell strukturieren.
Unter einem Zaibatsu erlaubten die größten Industriekonzerne Banken und Handelsunternehmen, die mächtigsten Aspekte jedes Kartells zu sein und an der Spitze eines Organigramms zu stehen. Diese Banken und Handelsunternehmen kontrollierten alle Finanzgeschäfte und die Verteilung von Waren. Die ursprünglichen Gründerfamilien hatten die volle Kontrolle über alle Operationen.
Das Keiretsu-Modell
Das heutige horizontale Keiretsu-Modell sieht immer noch Banken und Handelsunternehmen an der Spitze der Tabelle mit erheblicher Kontrolle über den Anteil jedes Unternehmens am Keiretsu. Aktionäre ersetzten die Familien, die das Kartell kontrollierten, da das japanische Gesetz es erlaubte, Holdinggesellschaften zu Aktiengesellschaften zu machen. Die vertikale Integration ist immer noch Teil der massiveren horizontalen Struktur des heutigen Keiretsu. Zum Beispiel gehört jeder der sechs japanischen Autokonzerne zu einem der großen sechs Keiretsus, ebenso wie jeder der großen japanischen Elektronikkonzerne.
Moderne horizontale Keiretsus
Typisch für ein japanisches horizontales Keiretsu ist Mitsubishi. Die Bank of Tokyo-Mitsubishi sitzt an der Spitze des Keiretsu. Mitsubishi Motors und Mitsubishi Trust and Banking gehören ebenfalls zur Kerngruppe, gefolgt von der Meiji Mutual Life Insurance Company, die alle Mitglieder des Keiretsu versichert. Mitsubishi Shoji ist das Handelsunternehmen für das Mitsubishi Keiretsu.
Ihr Zweck ist die strikte Verteilung von Waren auf der ganzen Welt. Sie suchen möglicherweise nach neuen Märkten für Keiretsu-Unternehmen, helfen bei der Gründung von Keiretsu-Unternehmen in anderen Ländern und unterzeichnen Verträge mit anderen Unternehmen auf der ganzen Welt über die Lieferung von Rohstoffen, die in der japanischen Industrie verwendet werden. Wie Sie zweifellos bemerkt haben, haben viele Unternehmen in diesem Keiretsu „Mitsubishi“ als Teil ihres Namens.
Moderne vertikale Keiretsus
Vertical Keiretsus ist eine Unternehmensgruppe innerhalb des horizontalen Keiretsu. Der Automobilriese Toyota ist ein solches Unternehmen. Der Erfolg von Toyota hängt von Zulieferern und Herstellern für Teile ab; Mitarbeiter für die Produktion; Immobilien für Händler; Stahl, Kunststoff- und Elektroniklieferanten für Autos; und Großhändler. Alle Nebenunternehmen operieren innerhalb des vertikalen Keiretsu von Toyota, sind jedoch Mitglieder des größeren horizontalen Keiretsu, wenn auch viel weiter unten im Organigramm.
Ohne Toyota als Ankerunternehmen haben diese Unternehmen möglicherweise keine Existenzberechtigung. Toyota existiert als wichtiges Keiretsu-Mitglied aufgrund seiner Geschichte und Beziehung zu wichtigen horizontalen Mitgliedern, die bis in die frühen Jahre der Meiji-Regierung als erster Exporteur von Seide zurückreicht.
Keiretsus und ineinandergreifende Beziehungen
Banken besaßen regelmäßig einen kleinen Prozentsatz der Aktien ihrer Keiretsu-Mitglieder, und Mitglieder besaßen einen Teil der Aktien der Bank. Dies bildete ein ineinandergreifendes Verhältnis, insbesondere wenn das Mitgliedsunternehmen Kredite von der horizontalen Mitgliedsbank aufnahm. Durch ineinandergreifende Beziehungen konnte die Bank Kredite überwachen, Beziehungen stärken, Kunden überwachen und bei Problemen wie Lieferantennetzwerken helfen.
Diese Anordnung begrenzt den Wettbewerb innerhalb des Keiretsu und verhindert Unternehmen Übernahme von Außenstehenden des Keiretsu. Diese frühen Vereinbarungen führten später zur Bereitstellung von Arbeitskräften durch Keiretsu-Firmen und einen Vorstand, der direkt aus dem Keiretsu kam. Alle beteiligten Unternehmen müssen die Nachhaltigkeit des Unternehmens innerhalb des Keiretsu sicherstellen. Aber während einige den Erfolg von Keiretsu sehen, sehen andere Probleme.
Der japanische Fokus auf die gesellschaftlichen Beziehungen, sowie Kreuzbeteiligungen, erlaubt keiretsus verewigen sich erfolgreich seit dem Zweiten Weltkrieg.
Die Vor- und Nachteile von Keiretsus
Der begrenzte Wettbewerb innerhalb des Keiretsu kann zu ineffizienten Praktiken führen. Da ein Keiretsu-Unternehmen weiß, dass es leicht auf Kapital zugreifen kann, könnte es leicht zu hohe Schulden und zu riskante Strategien aufnehmen. Andererseits kann die Reduzierung der Kosten aufgrund des Umgangs mit Intra-Keiretsu-Unternehmen die Effizienz in der Lieferkette steigern. Die Erfindung des Just-in-Time Inventarsystems durch den Automobil-Keiretsus ist ein Paradebeispiel dafür.
Der Informationsaustausch innerhalb des Keiretsu ist ein weiteres Argument für mehr Effizienz. Informationen werden zwischen Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern ausgetauscht. Dies führt zu schnelleren Investitionsentscheidungen und Lieferanten, Mitarbeitern und Kunden, die die Zwecke und Ziele dieser Investitionen kennen. Kritiker werfen jedoch vor, dass sich Keiretsus aufgrund ihrer Größe nicht schnell genug an Marktveränderungen anpassen kann, um mit diesen Investitionen Gewinne zu erzielen.
Einige würden argumentieren, dass die Wirtschaftskrise in Japan in den späten 1990er Jahren japanische Unternehmen gezwungen hat, um Preis und Qualität zu konkurrieren, indem sie marktbasierte Systeme anstelle von relationalen Keiretsu-Vereinbarungen verwenden. Dies geschah aufgrund von Gewinnverlustmeldungen großer horizontaler Banken. Japanische Unternehmen waren gezwungen, eine Finanzierung außerhalb des Keiretsu zu suchen, indem sie Kredite von den Anleihen und Commercial-Paper Märkten aufnahmen.
Die Quintessenz
Zum ersten Mal in der jüngeren japanischen Geschichte fanden japanische Keiretsus ihren ersten Riss, was zu einer erzwungenen Lockerung traditioneller Standards führte. Globalisierung und Technologie sind weitere Aspekte, die japanische Unternehmen zwingen würden, sich dem Wettbewerb zu öffnen, indem sie neue Kunden identifizieren, die Effizienz von Aufträgen erhöhen und neue Märkte erforschen. Die Hauptfrage bleibt: Ist dies eine dauerhafte Lösung oder wird sich das Keiretsu zu einer anderen neuen Einheit entwickeln – so wie sich der Zaibatsus vor einem halben Jahrhundert in Keiretsus verwandelt hat?