Japanisches Keiretsu verstehen
Die Struktur der großen Unternehmen in Japan, bekannt als Keiretsu, ist geprägt von Tradition und Beziehungen. Wir können die Wurzeln der Keiretsu- Organisationsstruktur bereits im 17. Jahrhundert und bis weit in die industrielle Revolution im 19. Jahrhundert hinein erkennen. Erst nach dem Zweiten Weltkrieg wurde das Keiretsu-Modell offiziell gegründet und zum dominierenden Partnerschaftsnetzwerk, das das moderne japanische Geschäft antreibt. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf die Geschichte, Struktur und Vor- und Nachteile des Keiretsu-Systems.
Die zentralen Thesen
- Keiretsu bezieht sich auf die japanische Geschäftsstruktur, die aus einem Netzwerk verschiedener Unternehmen besteht, darunter Banken, Hersteller, Händler und Lieferkettenpartner.
- Vor dem Keiretsu-System war die Hauptform der Unternehmensführung in Japan das Zaibatsu, das sich auf kleine Familienunternehmen bezog, die sich schließlich zu großen monopolistischen Holdinggesellschaften entwickelten.
- Ein horizontales Keiretsu bezieht sich auf eine Allianz von Cross-Shareholding-Unternehmen, die von einer japanischen Bank geführt wird, die eine Reihe von Finanzdienstleistungen anbietet.
- Ein vertikales Keiretsu ist eine Partnerschaft von Herstellern, Lieferanten und Händlern, die zusammenarbeiten, um die Effizienz zu steigern und die Kosten zu senken.
- Ein Nachteil des Keiretsu-Systems ist der einfache Zugang zu Kapital, der dazu führen kann, dass ein Unternehmen zu viel Schulden aufnimmt und in riskante Strategien investiert.
Der Zaibatsus
Japans Corporate-Governance System stammt aus dem 17. Jahrhundert, wurde jedoch 1866 von der neu gegründeten Meiji-Restauration der japanischen Regierung vorangetrieben, als die Welt in die industrielle Revolution eintrat. Diese frühen Unternehmensgründungen wurden als „Zaibatsu“ bezeichnet, was auf Englisch als „Monopol“ übersetzt wird. Zaibatsus begann als kleines Familienunternehmen, das in verschiedenen Präfekturen in ganz Japan gegründet wurde, um sich auf die unterschiedlichen Geschäftsanforderungen der Nation zu spezialisieren. Als Japans Wirtschaft wuchs, entwickelte sich Zaibatsu zu einer Holdinggesellschaft.
Als die USA Japan besetzten und die japanische Verfassung nach dem Zweiten Weltkrieg umschrieben, beseitigten sie Zaibatsu-Holdinggesellschaften und die japanische Regierungspolitik, die ihre Existenz aufrechterhielt. Die Begründung für diese Aktion war die monopolistische, undemokratische Natur des Zaibatsus. Studien deuten darauf hin, dass Zaibatsu-Holdinggesellschaften Politiker im Austausch für Verträge gekauft, die Armen in Preismechanismen ausgenutzt und dysfunktionale Kapitalmärkte geschaffen haben, um ihre Existenz aufrechtzuerhalten.
Nachdem Japan nach dem Zweiten Weltkrieg am Boden zerstört war, brauchten japanische Unternehmen eine neue Organisationsstruktur. Sie wurden in Keiretsus umstrukturiert, was auf Englisch „Abstammung“ oder „Unternehmensgruppierung“ bedeutet. Das Management würde seine Unternehmen entweder mit einem horizontalen oder einem vertikalen Integrationsmodell strukturieren.
Unter einem Zaibatsu erlaubten die größten Industriekonzerne Banken und Handelsunternehmen, die mächtigsten Aspekte jedes Kartells zu sein und ganz oben auf einem Organigramm zu stehen. Diese Banken und Handelsunternehmen kontrollierten alle Finanzgeschäfte und den Vertrieb von Waren. Die ursprünglichen Gründerfamilien hatten die volle Kontrolle über alle Operationen.
Das Keiretsu-Modell
Beim heutigen horizontalen Keiretsu-Modell stehen Banken und Handelsunternehmen immer noch ganz oben auf der Liste, wobei die Kontrolle über den Teil des Keiretsu jedes Unternehmens maßgeblich ist. Die Aktionäre ersetzten die Familien, die das Kartell kontrollierten, da das japanische Gesetz es Holdinggesellschaften erlaubte, Aktiengesellschaften zu werden. Die vertikale Integration ist immer noch Teil der massiveren horizontalen Struktur des heutigen Keiretsu. Zum Beispiel gehört jedes der sechs japanischen Automobilunternehmen zu einem der sechs großen Keiretsus, ebenso wie jedes der größten japanischen Elektronikunternehmen.
Moderner horizontaler Keiretsus
Typisch für ein japanisches horizontales Keiretsu ist Mitsubishi. Die Bank of Tokyo-Mitsubishi befindet sich oben auf dem Keiretsu. Mitsubishi Motors und Mitsubishi Trust and Banking gehören ebenfalls zur Kerngruppe, gefolgt von der Meiji Mutual Life Insurance Company, die alle Mitglieder des Keiretsu versichert. Mitsubishi Shoji ist das Handelsunternehmen für das Mitsubishi Keiretsu.
Ihr Zweck ist die strikte Verteilung von Waren auf der ganzen Welt. Sie suchen möglicherweise nach neuen Märkten für Keiretsu-Unternehmen, helfen bei der Gründung von Keiretsu-Unternehmen in anderen Ländern und unterzeichnen Verträge mit anderen Unternehmen auf der ganzen Welt, um Waren zu liefern, die in der japanischen Industrie verwendet werden. Wie Sie zweifellos bemerkt haben, haben viele Unternehmen in diesem Keiretsu „Mitsubishi“ als Teil ihres Namens.
Moderner vertikaler Keiretsus
Vertikale Keiretsus sind eine Gruppe von Unternehmen innerhalb der horizontalen Keiretsu. Der Automobilriese Toyota ist ein solches Unternehmen. Der Erfolg von Toyota hängt von Zulieferern und Herstellern von Teilen ab. Mitarbeiter für die Produktion; Immobilien für Händler; Stahl, Kunststoff- und Elektroniklieferanten für Autos; und Großhändler. Alle Nebenunternehmen operieren innerhalb des vertikalen Keiretsu von Toyota, sind jedoch Mitglieder des größeren horizontalen Keiretsu, obwohl dies im Organigramm viel niedriger ist.
Ohne Toyota als Ankerunternehmen haben diese Unternehmen möglicherweise keinen Existenzzweck. Toyota existiert als wichtiges Keiretsu-Mitglied aufgrund seiner Geschichte und Beziehung zu wichtigen horizontalen Mitgliedern, die bis in die frühen Jahre der Meiji-Regierung als erster Exporteur von Seide zurückreicht.
Keiretsus und ineinandergreifende Beziehungen
Banken besaßen regelmäßig einen kleinen Prozentsatz der Aktien ihrer Keiretsu-Mitglieder, und Mitglieder besaßen einen Teil der Aktien der Bank. Dies bildete eine ineinandergreifende Beziehung, insbesondere wenn die Mitgliedsgesellschaft Kredite bei der horizontalen Mitgliedsbank aufgenommen hatte. Durch ineinandergreifende Beziehungen konnte die Bank Kredite überwachen, Beziehungen stärken, Kunden überwachen und bei Problemen wie Lieferantennetzwerken helfen.
Diese Anordnung begrenzt den Wettbewerb innerhalb des Keiretsu und verhindert Unternehmen Übernahme von Außenstehenden des Keiretsu. Diese frühen Vereinbarungen würden später dazu führen, dass Keiretsu-Firmen und ein Board of Directors Arbeitskräfte zur Verfügung stellen, die direkt vom Keiretsu kommen würden. Alle beteiligten Unternehmen müssen die Nachhaltigkeit der Unternehmen innerhalb des Keiretsu sicherstellen. Während einige den Erfolg von Keiretsu sehen, sehen andere Probleme.
Der japanische Fokus auf die gesellschaftlichen Beziehungen, sowie Kreuzbeteiligungen, erlaubt keiretsus verewigen sich erfolgreich seit dem Zweiten Weltkrieg.
Das Für und Wider von Keiretsus
Der begrenzte Wettbewerb innerhalb des Keiretsu kann zu ineffizienten Praktiken führen. Da ein Keiretsu-Unternehmen weiß, dass es leicht auf Kapital zugreifen kann, kann es leicht zu viel Schulden und zu riskante Strategien aufnehmen. Andererseits kann die Kostensenkung durch den Umgang mit Intra-Keiretsu-Unternehmen die Effizienz in der Lieferkette steigern. Die Erfindung des Just-in-Time Inventarsystems durch Keiretsus ist ein Paradebeispiel dafür.
Der Informationsaustausch innerhalb des Keiretsu ist ein weiteres Argument für eine höhere Effizienz. Informationen werden zwischen Kunden, Lieferanten und Mitarbeitern ausgetauscht. Dies führt zu schnelleren Investitionsentscheidungen und Lieferanten, Mitarbeitern und Kunden, die die Zwecke und Ziele dieser Investitionen kennen. Kritiker werfen jedoch vor, dass sich Keiretsus aufgrund seiner Größe nicht schnell genug an Marktveränderungen anpassen kann, damit diese Investitionen Gewinne erzielen.
Einige würden argumentieren, dass die Wirtschaftskrise in Japan Ende der neunziger Jahre japanische Unternehmen dazu zwang, um Preis und Qualität zu konkurrieren, indem sie marktbasierte Systeme anstelle von Keiretsu-Beziehungsvereinbarungen verwendeten. Dies geschah aufgrund der Berichte großer horizontaler Banken über Gewinnverluste. Japanische Unternehmen waren gezwungen, eine Finanzierung außerhalb des Keiretsu zu suchen, indem sie Kredite von den Anleihen und Commercial-Paper Märkten aufnahmen.
Das Fazit
Zum ersten Mal in der jüngeren japanischen Geschichte fanden japanische Keiretsus ihren ersten Riss, was zu einer erzwungenen Lockerung traditioneller Standards führte. Globalisierung und Technologie sind weitere Aspekte, die japanische Unternehmen dazu zwingen würden, sich dem Wettbewerb zu öffnen, indem sie neue Kunden identifizieren, die Effizienz von Bestellungen steigern und neue Märkte erforschen. Die Hauptfrage bleibt: Ist dies eine dauerhafte Lösung oder wird sich das Keiretsu zu einer anderen neuen Einheit entwickeln – so wie sich der Zaibatsus vor einem halben Jahrhundert in Keiretsus verwandelt hat?