Jack Welch

Wer war Jack Welch?

Jack Welch warvon 1981 bis 2001Vorsitzender und CEO von General Electric ( Abfindung, die höchste zu dieser Zeit. Welch starb am 1. März 2020 im Alter von 84 Jahren.1

Jack Welsh verstehen

Welch begann 1960 als Junior-Ingenieur für GE zu arbeiten, nachdem er seinen Ph. D.in Chemieingenieurwesen von der University of Illinois in Urbana-Champaign. Er stieg durch die Ränge auf, um das Unternehmen schließlich zwischen 1981 und 2001 als Vorsitzender und CEO zu führen. Welch drohte in seinen Anfangsjahren mehrfach, das Unternehmen wegen bürokratischer Ineffizienz zu verlassen. Aber als Vorsitzender und CEO arbeitete er daran, Bürokratie abzubauen und das Wachstum zu steigern.

In den 1980er Jahren rationalisierte Welch die weitläufigen Geschäfte von GE. Er feuerte unproduktive Manager und eliminierte ganze Abteilungen. Anschließend erwarb er andere Unternehmen und trieb sie dazu an, bessere Managementmodelle einzuführen und die Gewinne für GE zu steigern. Er schloss Fabriken, entließ Arbeiter und präsentierte eine Vision des „schnellen Wachstums in einer langsam wachsenden Wirtschaft“, so der Titel einer Rede, die er 1981 hielt, kurz nachdem er seinen Vorsitz übernommen hatte. Diese Zeit der massiven Umstrukturierung brachte ihm den Spitznamen „Neutron Jack“ ein, weil er die Leute ausschaltete, während er die Gebäude wie eine Neutronenbombe stehen ließ.

Welch förderte die Idee, dass GE und andere Unternehmen entweder die Nr. 1 oder Nr. 2 in einer bestimmten Branche sein sollten oder diese komplett verlassen sollten. Welch leitete die Einführung des Six Sigma Programmsvon Motorolazur Steigerung der Produktivität in der Fertigung und wendete es auf GE als Ganzes an. Er entwickelte einen „rank and yank“-Stil im Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern und Managern, indem er klare Abstriche bei den Mitarbeitern auf der Grundlage ihrer Rankings gegenüber anderen Mitarbeitern und Abteilungen vornahm.

Zur gleichen Zeit reduzierte Welch Fett aus einer neunstufigen Managementebene. Er arbeitete auch daran, einen Hauch von Ungezwungenheit zu schaffen, als ob GE ein kleines Unternehmen wäre (und nicht das fusionierte Unternehmen, zu dem es während seiner Amtszeit wurde). Welchs zentrale Überzeugung des Managements war, dass leistungsstarke Manager fast jedes Geschäft umkrempeln könnten, also experimentierte GE mit allem, vom Fernsehen bis hin zu synthetischen Diamanten. Ironischerweise führte dies zu einer Expansionsphase, die GE von Natur aus wieder zu einem Konglomerat machte – auch wenn es aggressiver geführt wurde.

Das Vermächtnis von Jack Welch

Im Ruhestand war Welch als Autor und öffentlicher Redner aktiv und verfasste 2005 die MemoirenWinning.joined Er trat einem vom ehemaligen Präsidenten Donald Trump gegründeten Wirtschaftsforum bei, um strategische Beratung in Wirtschaftsfragen zu geben.

Das Vermächtnis von Welch wurde durch das Schicksal von GE seit seinem Weggang etwas kompliziert. Welch verließ das Unternehmen, als die Dotcom-Blase platzte und einige der expandierenden Geschäftsbereiche von GE beschädigte. Sein Nachfolger, Jeff Immelt, war gezwungen, viele Geschäfte zu verlassen, die als Ablenkung von den wichtigsten Profitcentern von GE angesehen wurden.

Immelt leitete auch einen Rückgang der GE-Aktien, als dieFinanzkrise 2007-08 die Finanzgeschäfte von GE traf.‘ Das Modell, das Jack Welch hinterließ, war gut darin, die Gewinne von Top-Unternehmen zu erpressen. GE war jedoch schlecht gerüstet, um äußere Erschütterungen zu überleben und neue Geschäfte und Innovationen aufzubauen, die das Unternehmen in die Zukunft führen würden. Kurz gesagt, der Erfolg von GE war in hohem Maße das Produkt eines großartigen Timings, das auf lange Sicht nur schwer aufrechtzuerhalten war.

Noch wichtiger ist, dass Welch vielleicht der erste CEO war, dessen Leistung hauptsächlich durch die Linse der Aktienperformance gesehen wurde. Während Anleger diese Ansicht von Unternehmen im Allgemeinen schätzen, führte sie dazu, dass sich die Manager auf die kurzfristige Performance konzentrierten. Diese kurzfristige Leistungsorientierung kann im Extremfall die Nachhaltigkeit eines Unternehmens nachhaltig beeinträchtigen.