Ist Ihr Geschäftsmodell tragfähig? Ein 8-Punkte-Test
Sie haben eine großartige Geschäftsidee und haben sogar mit einem Businessplan begonnen. Aber jetzt fragen Sie sich: Ist mein Emporkömmling- Geschäftsmodell wirklich tragfähig? Hier ist ein Acht-Punkte-Test, der Ihnen sagt, ob Sie Ihre Geschäftsidee vorantreiben sollten.
1. Einzigartigkeit
Bevor Sie sich über Startkapital, Marketing oder Standort Gedanken machen, sollten Sie mit einer Idee beginnen – nicht irgendeiner, sondern einer einzigartigen Idee. Was unterscheidet Ihr Unternehmen von anderen?
Einzigartigkeit bedeutet nicht unbedingt, dass Sie etwas erfinden müssen (obwohl das nie schlecht ist – schauen Sie sich nur den Erfolg von Snuggie an), es bedeutet nur, dass Sie sich von der Konkurrenz abheben müssen. Wenn Sie beispielsweise ein Catering-Unternehmen gründen, was unterscheidet Ihren Catering-Service von den anderen? Das sind schwierige Fragen, aber wichtige. Die erfolgreichsten Unternehmen haben ein starkes, einzigartiges Konzept und eine klare Identität. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre zu definieren.
2. Upstart Funds
Wie hoch werden Ihre Start-up-Kosten sein? Jedes Unternehmen hat am Anfang einige Ausgaben, egal ob Sie für Ausrüstung, Miete oder nur grundlegende Marketingmaterialien bezahlen. Machen Sie eine realistische Einschätzung; Sie benötigen diese Zahlen, um einen Kredit zu erhalten oder einfach zu budgetieren, wenn Sie diese Ausgaben aus eigener Tasche bezahlen.
3. Kunde
Wer ist Ihr Kunde? Zu wissen, wer Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kauft, ist für Ihren Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung. Wie sonst finden Sie Ihre Kunden, wenn Sie nicht wissen, wer sie sind? Sind Sie für vielbeschäftigte Berufstätige, Mütter, die zu Hause bleiben, College-Studenten, Rentner? Definieren Sie Ihren Kunden, auch wenn Sie zunächst breit gefächert sein müssen. Wenn Sie einen Raum mieten, vergewissern Sie sich, dass die lokale Demografie zu diesem Profil passt. Der Immobilienmakler kann Ihnen diese Daten zur Verfügung stellen.
4. Wettbewerb
Wenn Sie nicht das Glück haben, ein Loch im Markt zu finden, wird Ihr Unternehmen Konkurrenten haben. Probieren Sie sie aus, denn Ihre zukünftigen Kunden werden es sicherlich tun. Konkurrenten können für Sie als Emporkömmling eine großartige Ressource sein; Sie können sehen, wie viel sie verlangen, welche Marketingstrategie sie verwenden und welchen Standort sie gewählt haben. Fragen Sie sich: Wie kann ich besser sein als die Konkurrenz? Nutzen Sie Ihre in Schritt eins identifizierte Einzigartigkeit, um Wege zu finden, Ihre Konkurrenten zu übertreffen.
5. Wirtschaftliche Stimmung
Der Erfolg Ihres Unternehmens kann stark von der wirtschaftlichen Stimmung abhängen: Stellen Sie sich vor, zu Beginn der Immobilienkrise ein Luxusimmobilienunternehmen zu gründen. Schätzen Sie den Zustand der Wirtschaft ein und denken Sie darüber nach, wie er mit Ihrem Emporkömmling zusammenhängt: Wo sind die Gedanken der Verbraucher gerade? Sparen sie, verbringen sie mehr Zeit zu Hause, sorgen sie sich um die Umwelt?
Auch ein Konjunkturabschwung kann eine Chance sein, wenn man die Stimmung der Verbraucher trifft. Wenn Ihre Geschäftsidee nicht zu den aktuellen Ausgabentrends passt, überlegen Sie sich, wie Sie sie an die heutigen Bedürfnisse anpassen können.
6. Timing
Das Timing ist entscheidend, besonders für einen Emporkömmling. Die Eröffnung einer Eisdiele im Januar ist eine schlechte Idee. Die Eröffnung des Memorial Day kann diesen Sommer zu einem Ort machen. Erwarten Sie, dass Ihr Geschäft saisonal ist? Wenn ja, planen Sie Ihre Öffnung auf die stärkste Verbrauchernachfrage. Sie werden mit einer Flut von Neukunden aus den Toren kommen, Kunden, die für mehr zurückkommen werden.
7. Marketing
Erinnern Sie sich an Schritt drei, in dem Sie Ihren Kunden identifiziert haben? Jetzt müssen Sie eine Marketingstrategie entwickeln, um sicherzustellen, dass diese potenziellen Käufer von Ihrem großartigen neuen Geschäft wissen. Bei der heutigen Internetkapazität kann Marketing relativ kostengünstig sein, indem Online-Coupons und Mailinglisten verwendet werden. Brainstorme mit Freunden und Familie über Ideen und sieh dir an, was deine Konkurrenten tun, um neue Geschäfte zu machen.
Ihr lokales SCORE Chapter, das aus Unternehmensberatern für Startups besteht, ist eine großartige kostenlose Ressource mit Beratung, Kursen und Networking-Möglichkeiten.
Continuing Cash -Flow –
Stellen Sie sich Folgendes vor: Das Geschäft boomt, Sie sind auf dem Vormarsch und erhalten mehr Bestellungen, als Sie sich jemals vorgestellt haben. Aber Sie müssen das Geld für Vorräte und andere Kosten vorlegen, und Sie haben kein Bargeld – einfach so stolpert Ihr Geschäft, weil Sie die Nachfrage nicht decken können. Dies ist ein klassisches Cashflow Problem, mit dem viele neue Unternehmen konfrontiert sind und das mit einer richtigen Finanzplanung verhindert werden kann.
Bereiten Sie einen detaillierten Finanzplan vor, bevor Sie ein Geschäft eröffnen. Es gibt viele Leitfäden, die an Orten wie der Small Business Administration erhältlich sind. Jetzt ist es an der Zeit, das erste Jahr Ihres Unternehmens zu planen, um sicherzustellen, dass Sie sich allen Hindernissen stellen können, insbesondere finanziellen.
Die Quintessenz
Hat Ihre Idee des Emporkömmlings den Test bestanden? Wenn nicht, finden Sie Möglichkeiten zur Anpassung. Es gibt noch viele weitere Dinge zu beachten, wie z. B. Zoneneinteilung, Versicherung und juristische Person. Nehmen Sie sich also die Zeit, um zu planen und zu recherchieren. Nutzen Sie alle Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen – SCORE, die Small Business Administration, und sogar Ihre örtliche Bank verfügen über Informationen zur Planung Ihres Geschäftsvorhabens, damit Sie auch in den kommenden Jahren ein erfolgreicher Unternehmer sein können.