Ist Ihr Geschäftsmodell tragfähig? Ein 8-Punkte-Test

Sie haben eine großartige Geschäftsidee und haben sogar einen Geschäftsplan erstellt. Aber jetzt fragen Sie sich: Ist mein aufstrebendes Geschäftsmodell wirklich realisierbar? Hier ist ein Acht-Punkte-Test, der Ihnen sagt, ob Sie Ihre Geschäftsidee vorantreiben sollten.

1. Einzigartigkeit

Bevor Sie sich Gedanken über eine neue Finanzierung, ein Marketing oder einen Unternehmensstandort machen, sollten Sie mit einer Idee beginnen – nicht mit irgendeiner Idee, sondern mit einer einzigartigen. Was unterscheidet Ihr Unternehmen von den anderen?

Einzigartigkeit bedeutet nicht unbedingt, dass Sie etwas erfinden müssen (obwohl das nie schlecht ist – sehen Sie sich nur Snuggies Erfolg an), sondern nur, dass Sie sich von der Konkurrenz abheben müssen. Wenn Sie beispielsweise ein Catering-Unternehmen gründen, was unterscheidet Ihren Catering-Service von den anderen? Dies sind schwierige, aber wichtige Fragen. Die erfolgreichsten Unternehmen haben ein starkes, einzigartiges Konzept und eine klare Identität. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre zu definieren.

2. Upstart Funds

Wie hoch sind Ihre Startkosten? Jedes Unternehmen hat zu Beginn einige Kosten, egal ob Sie für Ausrüstung, Miete oder nur grundlegende Marketingmaterialien bezahlen. Machen Sie eine realistische Schätzung; Sie benötigen diese Zahlen, um einen Kredit zu erhalten oder einfach zu budgetieren, wenn Sie diese Ausgaben aus eigener Tasche bezahlen.

3. Kunde

Wer ist Ihr Kunde? Zu wissen, wer Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung kauft, ist entscheidend für Ihren Geschäftserfolg. Wie können Sie Ihre Kunden sonst finden, wenn Sie nicht wissen, wer sie sind? Bieten Sie vielbeschäftigten Fachleuten, Müttern, Studenten und Rentnern an, die zu Hause bleiben? Definieren Sie Ihren Kunden, auch wenn Sie zunächst breit sein müssen. Wenn Sie einen Raum mieten, stellen Sie sicher, dass die lokale Bevölkerungsgruppe zu diesem Profil passt. Der Immobilienmakler kann Ihnen diese Daten zur Verfügung stellen.

4. Wettbewerb

Wenn Sie nicht das Glück haben, ein Loch im Markt zu finden, wird Ihr Unternehmen Konkurrenten haben. Probieren Sie sie aus, denn Ihre zukünftigen Kunden werden es sicherlich tun. Konkurrenten können für Sie als Emporkömmling eine großartige Ressource sein. Sie können sehen, wie viel sie verlangen, welche Marketingstrategie sie verwenden und welchen Standort sie gewählt haben. Fragen Sie sich: Wie kann ich es besser machen als die Konkurrenz? Verwenden Sie Ihre in Schritt 1 identifizierte Einzigartigkeit, um Wege zu finden, Ihre Konkurrenten zu übertreffen.

5. Wirtschaftliche Stimmung

Der Erfolg Ihres Unternehmens kann stark von der wirtschaftlichen Stimmung abhängen: Stellen Sie sich vor, Sie gründen zu Beginn der Immobilienkrise ein Luxusimmobiliengeschäft. Messen Sie den Zustand der Wirtschaft und überlegen Sie, wie er sich auf Ihren Emporkömmling auswirkt: Wo denken die Verbraucher gerade? Reduzieren sie, verbringen mehr Zeit zu Hause und sorgen sich um die Umwelt?

Selbst ein wirtschaftlicher Abschwung kann eine Chance sein, wenn Sie die Stimmung des Verbrauchers treffen können. Wenn Ihre Geschäftsidee nicht den aktuellen Trends bei den Ausgaben entspricht, überlegen Sie, wie Sie sie optimieren können, um die heutigen Anforderungen zu erfüllen.

6. Timing

Das Timing ist besonders für einen Emporkömmling von entscheidender Bedeutung. Die Eröffnung einer Eisdiele im Januar ist eine schlechte Idee. Die Eröffnung des Memorial Day kann es zu einem Ort für diesen Sommer machen. Erwarten Sie, dass Ihr Geschäft saisonabhängig ist? Wenn ja, planen Sie Ihre Öffnung für die stärkste Verbrauchernachfrage. Sie werden mit einer Flut neuer Kunden aus den Toren kommen, Kunden, die für mehr zurückkommen werden.

7. Marketing

Erinnern Sie sich an Schritt drei, in dem Sie Ihren Kunden identifiziert haben? Jetzt müssen Sie eine Marketingstrategie entwickeln, um sicherzustellen, dass diese potenziellen Käufer über Ihr großartiges neues Geschäft informiert sind. Mit der heutigen Internetkapazität kann Marketing mithilfe von Online-Gutscheinen und Mailinglisten relativ kostengünstig sein. Brainstorming-Ideen mit Freunden und Familie und schauen Sie sich an, was Ihre Konkurrenten tun, um neue Geschäfte zu machen.

Ihr lokales SCORE Kapitel, das aus Unternehmensberatern für Startups besteht, ist eine großartige kostenlose Ressource mit Beratung, Kursen und Networking-Möglichkeiten.

Continuing Cash -Flow –

Stellen Sie sich Folgendes vor: Das Geschäft boomt, Sie sind in Bewegung und erhalten mehr Aufträge, als Sie sich jemals vorgestellt haben. Aber Sie müssen das Geld für Lieferungen und andere Kosten bezahlen, und Sie haben kein Geld mehr – einfach so stolpert Ihr Geschäft, weil Sie die Nachfrage nicht befriedigen können. Dies ist ein klassisches Cashflow Problem, mit dem viele neue Unternehmen konfrontiert sind und das mit einer ordnungsgemäßen Finanzplanung verhindert werden kann.

Erstellen Sie einen detaillierten Finanzplan, bevor Sie den Shop eröffnen. An Orten wie der Small Business Administration sind viele Leitfäden verfügbar. Jetzt ist es an der Zeit, das erste Jahr Ihres Unternehmens zu planen, um sicherzustellen, dass Sie auf jedes Hindernis stoßen können, das Ihnen in den Weg kommt – insbesondere auf finanzielle Hindernisse.

Das Fazit

Hat Ihre Emporkömmlingsidee den Test bestanden? Wenn nicht, finden Sie Möglichkeiten zur Anpassung. Es gibt noch viel mehr Dinge zu beachten, wie z. B. Zoneneinteilung, Versicherung und juristische Person. Nehmen Sie sich also Zeit, um Ihre Recherchen zu planen und durchzuführen. Nutzen Sie alle verfügbaren Ressourcen – SCORE, die Small Business Administration und sogar Ihre lokale Bank verfügen über Informationen, um Ihr Unternehmen zu planen, damit Sie über Jahre hinweg ein erfolgreicher Unternehmer sein können.