Intrapreneurship
Was ist Intrapreneurship?
Der Begriff Intrapreneurship bezieht sich auf ein System, das es einem Mitarbeiter ermöglicht, innerhalb eines Unternehmens oder einer anderen Organisation wie ein Unternehmer zu handeln. Intrapreneure sind selbstmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Menschen, die die Initiative ergreifen, um ein innovatives Produkt oder eine innovative Dienstleistung zu verfolgen. Ein Intrapreneur weiß, dass ein Scheitern keine persönlichen Kosten verursacht, wie dies für einen Unternehmer der Fall ist, da die Organisation Verluste aus dem Scheitern aufnimmt.
Die zentralen Thesen
- Intrapreneurship ist ein System, das es einem Mitarbeiter ermöglicht, sich wie ein Unternehmer innerhalb einer Organisation zu verhalten.
- Intrapreneure sind eigenmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Menschen, die über Führungsqualitäten verfügen und über den Tellerrand hinausdenken.
- Intrapreneurship ist ein Schritt in Richtung Unternehmertum – Unternehmer können das Gelernte als Teil eines Teams nutzen, um ihr eigenes Geschäft zu entwickeln.
Intrapreneurships verstehen
Ein Intrapreneurship schafft ein unternehmerisches Umfeld, indem es den Mitarbeitern ermöglicht, ihre unternehmerischen Fähigkeiten zum Wohle des Unternehmens und des Mitarbeiters einzusetzen. Es gibt Mitarbeitern die Freiheit zum Experimentieren sowie das Potenzial für Wachstum innerhalb einer Organisation.
Intrapreneurships fördern Autonomie und Unabhängigkeit und versuchen gleichzeitig, die beste Lösung zu finden. Ein Intrapreneurship kann beispielsweise erfordern, dass ein Mitarbeiter recherchiert und ein effizienteres Workflow Diagramm für die Marke eines Unternehmens innerhalb einer Zielgruppe empfiehlt oder einen Weg einführt, der der Unternehmenskultur zugute kommt.
Es ist wichtig, dass Arbeitgeber diese Mitarbeiter anerkennen. Indem Sie das Intrapreneurship nicht fördern oder Mitarbeiter mit unternehmerischem Geist nicht anerkennen, kann dies einer Marke oder einem Unternehmen schaden. Arbeitgeber, die Intrapreneurship fördern, profitieren davon, weil es zum Erfolg der Abteilung oder des gesamten Unternehmens führt. Diese Mitarbeiter zu halten kann zu Innovation und Wachstum beitragen. Unternehmen, die sie nicht fördern, können Intrapreneure an andere Unternehmen verlieren oder am Ende für sich selbst arbeiten.
Die Identifizierung von Intrapreneurs kann manchmal schwierig sein. Diese Mitarbeiter sind in der Regel Selbststarter, die sowohl ehrgeizig als auch zielorientiert sind. Sie sind oft in der Lage, Probleme selbst zu lösen und kommen auf Ideen, die zu Prozessverbesserungen führen. Ein Intrapreneur kann auch bestimmte Risiken eingehen, indem er mehrere Aufgaben übernimmt – sogar einige, mit denen er sich möglicherweise nicht wohl fühlt – und nach neuen Herausforderungen suchen.
Intrapreneure haben die Aufgabe, die Ressourcen des Unternehmens zu nutzen, während Unternehmer ihre eigenen nutzen.
Besondere Überlegungen
Intrapreneurship ist ein Schritt in Richtung Unternehmertum. Intrapreneure können ihre Kreativität entwickeln und nutzen, um bestehende Waren und Dienstleistungen im Kontext des Unternehmens zu verbessern, und das ohne das Risiko, das mit dem Unternehmertum verbunden ist. Die Nutzung dieser Fähigkeiten als Teil eines Teams ermöglicht es dem Intrapreneur, Theorien zu testen und festzustellen, welche Methoden zur Lösung von Problemen am effektivsten sind.
Intrapreneure können das, was sie als Teil eines Unternehmensteams gelernt haben, nutzen, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen und die Vorteile ihrer harten Arbeit zu ernten, anstatt eine andere Organisation von ihren Ideen profitieren zu lassen.
Arten von Intrapreneuren
Durch die Einbeziehung von Mitarbeitern aller Altersgruppen in die Lösung von Problemen werden eine Vielzahl von Antworten vorgeschlagen und Lösungen auf effizientere Weise festgelegt, von denen alle in der Organisation profitieren. Die Mehrheit der Millennials setzt auf den intrapreneurialen Arbeitsstil. Sie wünschen sich Sinn, Kreativität und Autonomie bei der Arbeit. Millennials möchten, dass sich ihre eigenen Projekte entwickeln, während sie ihrem Unternehmen beim Wachstum helfen.
Eigenschaften von Intrapreneurs
Intrapreneure sind in der Lage, spezifische Themen wie Produktivitätssteigerung oder Kostensenkung zu lösen. Dies erfordert ein hohes Maß an Fähigkeiten – nämlich Führungsqualitäten und Querdenken – die sich direkt auf die Aufgabe übertragen lassen. Ein Intrapreneur geht auch Risiken ein und treibt Innovationen innerhalb eines Unternehmens voran, um den Markt durch mehr Waren und Dienstleistungen besser zu bedienen.
Ein erfolgreicher Intrapreneur fühlt sich beim Testen seiner Ideen wohl, bis er die gewünschten Ergebnisse erzielt. Sie sind auch in der Lage, Markttrends zu interpretieren und zu visualisieren, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln muss, um der Konkurrenz voraus zu sein. Der Intrapreneur ist Teil des Rückgrats eines Unternehmens und die treibende Kraft, die die Zukunft des Unternehmens bestimmt.
Beispiel für Intrapreneurship
Ramzi Haidamus, der Präsident von Nokia Technologies, wird wegen seiner Initiativen mit dem Unternehmen oft als Intrapreneur angesehen. Er beschloss, einzelne Büros innerhalb von drei Monaten nach seinem Jobantritt im Jahr 2014 abzuschaffen. Er glaubte, dass ein offenes Büro zu mehr Ideenaustausch und einem größeren Mehrwert für das Unternehmen führte. Haidamus hat mehr als 100 Ingenieure einzeln befragt, um herauszufinden, welche Technologien damals die größten Erfolgschancen am Markt hatten.