Intrapreneur
Was ist ein Intrapreneur?
Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der mit der Entwicklung einer innovativen Idee oder eines innovativen Projekts innerhalb eines Unternehmens beauftragt ist. Der Intrapreneur darf sich nicht den übergroßen Risiken stellen oder die übergroßen Belohnungen eines Unternehmers ernten. Der Intrapreneur hat jedoch Zugriff auf die Ressourcen und Fähigkeiten eines etablierten Unternehmens.
Die zentralen Thesen
- Ein Intrapreneur arbeitet innerhalb eines Unternehmens, um eine innovative Idee oder ein innovatives Projekt zu entwickeln, das die Zukunft des Unternehmens verbessert.
- Der Begriff „Intrapreneur“ ist eine Kombination aus den beiden Wörtern „intern“ und „Unternehmer“. Es wurde erstmals 1978 von Gifford Pinchot III und Elizabeth S. Pinchot in einem Weißbuch geprägt.
- Dem Intrapreneur wird in der Regel die Autonomie eingeräumt, an einem Projekt zu arbeiten, das erhebliche Auswirkungen auf das Unternehmen haben kann.
- Im Laufe der Zeit kann ein Intrapreneur zu einem Unternehmer werden und ein eigenes Unternehmen außerhalb der etablierten Organisation gründen.
- Intrapreneure sind in der Regel hoch motivierte Personen mit spezifischen Fähigkeiten – sowie Führungsqualitäten und einer innovativen Vision, die andere im Unternehmen unterstützen können.
So funktioniert Intrapreneurship
Intrapreneure sind Mitarbeiter eines Unternehmens, die mit der Arbeit an einer speziellen Idee oder einem Projekt beauftragt sind. Sie erhalten die Zeit und Freiheit, das Projekt so zu entwickeln, wie es ein Unternehmer tun würde.
Sie arbeiten jedoch nicht allein. Intrapreneurs stehen die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens zur Verfügung.
Intrapreneure und Unternehmer haben unterschiedliche Ziele. Ein Unternehmer stellt sich vor, ein Unternehmen von Grund auf zu gründen. Ein Intrapreneur hat eine umfassendere Vision für ein etabliertes Unternehmen. Diese Vision kann radikale Veränderungen von Unternehmenstraditionen, -prozessen oder -produkten beinhalten. Der Intrapreneur verfügt in der Regel über direkt anwendbare Fähigkeiten und Erfahrungen, die er in die Arbeit einbringen kann.
Ein Unternehmer gründet ein Unternehmen, um eine Ware oder Dienstleistung anzubieten. Ein Intrapreneur versucht, ein bestehendes Unternehmen zu verbessern.
Geschichte des Intrapreneurships
Der Begriff „Intrapreneur“ ist eine Kombination der beiden Wörter „intern“ (oder das Präfix „intra“ bedeutet intern) und „Unternehmer“. Es wurde erstmals von dem Ehepaar Gifford Pinchot III und Elizabeth S. Pinchot in einem Weißbuch aus dem Jahr 1978 mit dem Titel „Intra-Corporate Entrepreneurship“ für die Tarrytown School for Entrepreneurs geprägt. Nach der Veröffentlichung dieses Whitepapers begann der Begriff in verschiedenen akademischen Studien an Bedeutung zu gewinnen. Im Februar 1985 veröffentlichte dasTIME- Magazin einen Artikel „Here Come the Intrapreneurs“, der den Begriff noch weiter populär machte.
Vorteile von Intrapreneurship
Ein Unternehmer gründet ein Unternehmen, um eine Ware oder Dienstleistung anzubieten. Ein Intrapreneur untersucht Richtlinien, Technologien oder Anwendungen, die dazu beitragen, die Leistung eines bestehenden Unternehmens zu verbessern. Wenn ein Intrapreneur die Fähigkeiten entwickelt, die zum Erkennen und Lösen wichtiger Probleme erforderlich sind, kann dieser Intrapreneur zwangsläufig zu einem Unternehmer werden.
Ein Intrapreneur kann erwarten, dass er die für ein solches Projekt erforderliche Freiheit und Autonomie erhält. Tägliche Lieferungen werden in der Regel nicht verlangt. Vom Intrapreneur wird erwartet, dass er die Trends analysiert und versteht, die für die Planung der Zukunft des Unternehmens erforderlich sind. Intrapreneure fassen ihre Erkenntnisse zusammen und machen Vorschläge, um ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein.
Intrapreneure werden im Laufe der Zeit oft zu Führungskräften eines Unternehmens. Sie bringen das Geschäft voran und steigen mit einem tiefen Verständnis des Geschäfts auf allen Ebenen an die Spitze auf. Wenn Intrapreneure an der Lösung von Problemen arbeiten, fördern sie das Wachstum anderer talentierter Intrapreneure und integrieren mehr neue Ideen zum Wohle des gesamten Unternehmens.
Ein Intrapreneur erhält normalerweise die nötige Freiheit und Autonomie, um neue Projekte zu erkunden, aber manchmal muss er dies zusätzlich zu seinem regulären Job tun.
Eigenschaften eines Intrapreneurs
In dem ursprünglichen Whitepaper „Intra-Corporate Entrepreneurship“ skizziert Pinchot, dass Intrapreneure Menschen sind, die einige der folgenden Prinzipien befolgen, darunter:
- Riskieren Sie etwas Wertvolles für sich selbst – wie Zeit oder finanzielle Opfer.
- Teilen Sie den Lohn eines intrapreneurialen Projekts auf definierte und gerechte Weise zwischen einem Unternehmen und dem Intrapreneur auf.
- Geben Sie dem Intrapreneur die Möglichkeit, so etwas wie Kapital aufzubauen.
- Werden vom Unternehmen unabhängig gemacht, nachdem es verdient wurde.
- Werden Sie ihr eigener „Risikokapitalgeber“ innerhalb eines Unternehmens
Intrapreneure sind in der Regel hoch motivierte Personen mit spezifischen Fähigkeiten – sowie Führungsqualitäten und einer innovativen Vision, die andere im Unternehmen unterstützen können. Obwohl Intrapreneure neben ihrem neuen Unternehmen möglicherweise ihren „Tagesjob“ und ihre üblichen Aufgaben haben, sind sie bereit, gewisse Risiken einzugehen und Markttrends zu interpretieren, um die nächsten Schritte zu visualisieren, die ein Unternehmen möglicherweise braucht, um Innovationen zu schaffen oder der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
Beispiel für einen Intrapreneur
In weniger als einem Jahr als eBays Stabschef für globales Produktmanagement erkannte Healey Cypher, dass das Unternehmen eine große Geschäftschance verpasste.
Zu dieser Zeit bot eBay seinen Kunden nur E-Commerce-Dienste an. Trotz des Wachstums des Internet-Einzelhandels wird die Mehrheit der Verbraucherkäufe immer noch innerhalb von 24 Kilometern von der Wohnung des Verbrauchers getätigt. Viele eBay-Händler sagten Cypher, dass sie auch eine physische Einzelhandelspräsenz wünschen.
Nach Rücksprache mit dem Chief Executive Officer (CEO) von eBay stellte Cypher ein Team von Ingenieuren zusammen, um Tools zu entwickeln, die verwendet werden könnten, um eine eBay-Präsenz in physischen Geschäften aufzubauen. Die Ingenieure erstellten eine interaktive Schaufensterfront, die Toys’R’Us schließlich installierte. In den folgenden zwei Jahren taten die Ingenieure dasselbe für TOMS, Sony und Rebecca Minkoff.
Der Erfolg von Cypher wurde zu einer neuen Abteilung von eBay, die den Arbeitern Autonomie bei der Lösung von Problemen und der Weiterentwicklung des Unternehmens gab. Cypher wurde Head of Retail Innovation bei eBay. Heute ist er CEO von Boombox, einer virtuellen Veranstaltungsplattform.
Häufig gestellte Fragen für Intrapreneure
Was ist der Unterschied zwischen einem Unternehmer und einem Intrapreneur?
Ein Unternehmer stellt sich vor, ein Unternehmen von Grund auf zu gründen. Ein Intrapreneur arbeitet innerhalb eines etablierten Unternehmens, um eine innovative Idee oder ein innovatives Projekt zu entwickeln.
Wer heißt Intrapreneur?
Intrapreneure sind Mitarbeiter eines Unternehmens, die mit der Arbeit an einer speziellen Idee oder einem Projekt beauftragt sind. Sie erhalten die Zeit und Freiheit, das Projekt so zu entwickeln, wie es ein Unternehmer tun würde.
Welche Rolle spielt ein Intrapreneur?
Ein Intrapreneur untersucht Richtlinien, Technologien oder Anwendungen, die dazu beitragen, die Leistung eines bestehenden Unternehmens zu verbessern.
Was ist das Intrapreneurial Mindset?
Ein Intrapreneur hat eine breitere Vision für ein etabliertes Unternehmen. Diese Vision kann radikale Veränderungen von Unternehmenstraditionen, -prozessen oder -produkten beinhalten. Der Intrapreneur verfügt in der Regel über direkt anwendbare Fähigkeiten und Erfahrungen, die er in den Job einbringen kann.
Wie wird man Intrapreneur?
Intrapreneure sind leistungsstarke Mitarbeiter, die normalerweise damit beauftragt sind, neue Wege für ein Unternehmen zu erkunden, um Innovationen zu erzielen, seine bestehenden Produkte zu verbessern oder der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Diese Rolle wird jedoch nicht immer Intrapreneurs zugewiesen und auch Personen mit innovativen Ideen können diese an die Oberfläche bringen oder an diesen Projekten nebenbei arbeiten, bevor sie sie in die Geschäftsleitung einführen.
Das Fazit
Intrapreneure werden im Bereich des Unternehmertums oft übersehen, aber auch Innovationen mit bereits etablierten Unternehmen können die Welt verändern. In vielerlei Hinsicht erhalten Intrapreneure das Beste aus beiden Welten: die Autonomie, innovative Projekte zu verfolgen, und die finanzielle Unterstützung eines Unternehmens, das über Ressourcen und Aufmerksamkeit verfügt, um sich diesen Schritten zu widmen.