Ikarusfaktor

Was ist der Ikarus-Faktor?

Der Ikarus-Faktor ist ein Begriff für das, was passiert, wenn Wirtschaftsführer ein zu ehrgeiziges Projekt initiieren, das nicht erfolgreich ist und dadurch die finanzielle Gesundheit des Unternehmens gefährdet. Angetrieben von der Begeisterung für das Projekt können die Führungskräfte ihren fehlgeleiteten Enthusiasmus nicht zügeln, bevor es zu spät ist, um ein Scheitern zu vermeiden.

Den Ikarus-Faktor verstehen

In der griechischen Mythologie wurden Ikarus und sein Vater Daedalus von König Minos auf Kreta eingesperrt. Daedalus schuf zwei Flügelsätze aus Wachs und Federn. Er und sein Sohn sollten sie benutzen, um zu fliehen. Daedalus warnte seinen Sohn, der Sonne nicht zu nahe zu fliegen. Ikarus wurde von der Aufregung des Fliegens überwältigt und ignorierte die Warnung seines Vaters. Er flog höher und höher und näherte sich der Sonne. Als das Wachs schmolz und die Federn fielen, stürzte Ikarus im heutigen Ikarischen Meer in der Nähe von Ikaria, einer Insel südwestlich von Samos, zu Tode.

Der Ikarus-Faktor wird hauptsächlich dann gesehen, wenn Unternehmen in Unternehmen einsteigen, die an anderen Modellen als ihren bestehenden Linien arbeiten. Da sie immer mehr Geld ausgeben, um zu anderen Unternehmen aufzuschließen, die in diesen Bereichen bereits dominant sind, verbrauchen sie die durch ihr Kerngeschäft aufgebauten Barreserven. Dieser Abfluss kann, wenn er nicht richtig durchgeführt wird, manchmal tödlich sein und dem Unternehmen und seiner allgemeinen finanziellen Gesundheit irreparablen Schaden zufügen.

Der Ikarus-Faktor: Warum das Risiko eingehen?

Es ist eine wettbewerbsorientierte Welt da draußen, in der Unternehmen ihre Produkt- und Servicelinien diversifizieren oder mit anderen Unternehmen fusionieren. All dies kann einen großen Einfluss auf den Markt und den Geschmack und die Gewohnheiten der Verbraucher haben. Und indem sie das Risiko eingehen, versuchen viele Unternehmen nur, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Aus diesem Grund ist es nicht verwunderlich, dass einige Unternehmen bei einem Projekt, einer Innovation oder einer anderen Art von Investition zuschlagen. Aber wenn sie blindlings darauf eingehen und versuchen, ihr Ziel zu erreichen (und ohne die richtige Recherche zu betreiben), können Führungskräfte wichtige Faktoren wie Kosten oder zukünftige Probleme mit dem Projekt aus den Augen verlieren. All dies kann große Auswirkungen auf andere Bereiche des Unternehmens oder auf das Unternehmen als Ganzes haben.

Beispiel für den Ikarus-Faktor

Manchmal kann ein Unternehmen von seiner Marktposition so geblendet werden, dass es sich auf das Scheitern einstellen kann. Die indische Kingfisher Airlines wurde 2005 als Aktiengesellschaft gegründet und hatte zunächst den zweitgrößten Anteil am Inlandsreisemarkt des Landes. Das Unternehmen gehörte der United Breweries Group.

Sechs Monate nach Beginn des Flugbetriebs kündigte das Unternehmen an, einen Börsengang (IPO) zu starten, um Kapital für die Expansion und möglicherweise die Übernahme anderer Fluggesellschaften zu beschaffen. Berichten zufolge war das Unternehmen jedoch verschuldet und häufte weiterhin Verluste an, obwohl es 2007 eine weitere kleinere Fluggesellschaft erworben und 2008 um Flüge von Indien nach Großbritannien erweitert hatte. Das Unternehmen litt unter Problemen, darunter dem Verlust von erstklassigen Flugplätzen und Mitarbeiter protestieren gegen Gehaltsverzögerungen.