Wie die Randanalyse bei Managemententscheidungen hilft
Die Randanalyse spielt eine entscheidende Rolle in der Betriebswirtschaftslehre, dem Studium und der Anwendung wirtschaftlicher Konzepte, um Führungsentscheidungen zu treffen. Die Idee besteht darin, die Auswirkungen von Änderungen der Unternehmensziele pro Einheit vorherzusagen und zu messen, um letztendlich die optimale Ressourcenallokation angesichts der Einschränkungen des Geschäfts zu ermitteln.
Der Wert der Grenzanalyse für das Management
Der größte Teil der mikroökonomischen Theorie des Marginalismus wurde vom Professor und Ökonomen der Universität Cambridge, Alfred Marshall, entwickelt. Er stellte fest, dass die Produktion für ein Unternehmen nur dann von Vorteil ist, wenn der Grenzerlös die Grenzkosten übersteigt, und am vorteilhaftesten ist, wenn die Differenz am größten ist.
Zum Beispiel sollte ein Spielzeughersteller Spielzeug nur so lange herstellen, bis der Grenzaufwand dem Grenznutzen entspricht. Durch die Aufteilung von Entscheidungen in messbare, kleinere Teile kann der Spielzeugmanager den Gewinn optimieren.
Die Anwendbarkeit der Randanalyse ist weit außerhalb des Bereichs gewinnorientierter Produktionsprozesse. Jede Entscheidung zur Ressourcenzuteilung kann von einer Grenzanalyse profitieren, solange Kosten und Nutzen identifizierbar sind.
Den höchsten Nettonutzen erzielen
Angenommen, ein Unternehmen kann den zusätzlichen Nutzen und die Kosten zusätzlicher wirtschaftlicher Aktivitäten messen. Die Theorie der Grenzanalyse besagt, dass ein Manager immer dann, wenn der Grenznutzen die Grenzkosten übersteigt, die Aktivität steigern sollte, um den höchsten Nettonutzen zu erreichen. In ähnlicher Weise sollte die Aktivität verringert werden, wenn die Grenzkosten höher als der Grenznutzen sind.
Versunkene Kosten, Fixkosten und Durchschnittskosten haben keinen Einfluss auf die Grenzanalyse. Sie sind für die zukünftige optimale Entscheidungsfindung irrelevant. Die Randanalyse kann nur klären, was passiert, wenn das Unternehmen einen zusätzlichen Mitarbeiter einstellt, ein zusätzliches Produkt herstellt, der Forschung zusätzlichen Raum widmet und so weiter.
Grenzanalyse und Opportunitätskosten
Manager sollten auch das Konzept der Opportunitätskosten verstehen. Angenommen, ein Manager weiß, dass im Budget Platz ist, um einen zusätzlichen Mitarbeiter einzustellen. Die Grenzanalyse sagt dem Manager, dass ein zusätzlicher Fabrikarbeiter einen Nettogrenznutzen bietet. Dies macht die Einstellung nicht unbedingt zur richtigen Entscheidung.
Angenommen, der Manager weiß auch, dass die Einstellung eines zusätzlichen Verkäufers einen noch größeren Nettogrenznutzen bringt. In diesem Fall ist die Einstellung eines Fabrikarbeiters die falsche Entscheidung, weil sie nicht optimal ist.