Wie viele Startups scheitern und warum?
Ein Unternehmen zu gründen ist viel schwieriger, als die meisten denken. Selten ist ein Unternehmen so im Einklang mit seiner Nische, dass es mit minimalem Aufwand mitschwimmen kann. Aber warum scheitern so viele Unternehmen? Wie viele von ihnen scheitern tatsächlich? Die Gründe dafür sind tiefgründig, aber hier ist, was Sie wissen sollten, bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen.
Die zentralen Thesen
- Die Small Business Administration (SBA) definiert ein „kleines“ Unternehmen als eines mit 500 Mitarbeitern oder weniger.
- Im Jahr 2019 lag die Ausfallrate der Startups bei rund 90 %. Untersuchungen haben ergeben, dass 21,5% der Startups im ersten Jahr scheitern, 30% im zweiten Jahr, 50% im fünften Jahr und 70% im zehnten Jahr.
- Gründe für das Scheitern sind laut Geschäftsinhabern Geldmangel, der falsche Markt, mangelnde Forschung, schlechte Partnerschaften, ineffektives Marketing und kein Branchenexperte.
- Zu den Möglichkeiten, ein Scheitern zu vermeiden, gehören das Setzen von Zielen, genaue Recherchen, die Liebe zur Arbeit und das Nichtaufgeben.
Wie viele neue Unternehmen scheitern?
Die Small Business Administration (SBA) definiert ein kleines Unternehmen als einen Betrieb mit weniger als 500 Mitarbeitern. Das bedeutet, dass es viele Unternehmen gibt, die technisch „klein“ sind, obwohl sie sehr groß erscheinen. Diese kleinen Unternehmen machen laut Definition 47,1 % (neueste Informationen Stand 2017) der erwerbstätigen Bevölkerung in den USA aus, sodass ihr Wachstum und ihrErfolg für die US-Wirtschaft von entscheidender Bedeutung sind.
Derzeit gibt es 31,7 Millionen kleine Unternehmen in den Vereinigten Staaten, die 99,9 % aller US-Unternehmen ausmachen. Viele kleine Unternehmen gründen jeden Monat, aber die Ausfallrate ist hoch. Ab 2019 liegen die Ausfallraten beim Start bei rund 90 %.21,5% der Startups scheitern im ersten Jahr, 30% im zweiten Jahr, 50% im fünften Jahr und 70% im 10. Jahr.
Warum scheitern angesichts der Anzahl von Unternehmen, die neu gründen, so viele?
Gründe für das Scheitern
Wenn Sie ehemalige Geschäftsinhaber befragen, erhalten Sie eine Vielzahl von Gründen, warum ihre Unternehmen gescheitert sind.
Geld ausgegangen : Dieser weit verbreitete Grund erklärt nicht wirklich, warum ein Unternehmen gescheitert ist. Das Geld ist ausgegangen, weil es nicht mehr eingegangen ist, warum also ist der Cashflow versiegt? Lag es an schlecht verwalteten Kosten oder daran, dass der Umsatz nicht hoch genug war? Geldmangel bezieht sich auch auf die Unfähigkeit, eine Finanzierung oder weitere Finanzierung zu erhalten, die zum Erhalt eines Unternehmens erforderlich ist, insbesondere in der Anfangszeit, bis ein Unternehmen beginnen kann, Gewinne zu erwirtschaften.
Falscher Markt : Zu viele Menschen versuchen, ein Unternehmen zu gründen, das auf jeden als ihre demografische Gruppe ausgerichtet ist. Das geht nicht gut. Als nächstes versuchen sie, jeden in ihrer Stadt anzugreifen. Wieder zu breit. Je enger Ihre Nische definiert ist, desto einfacher ist es, das richtige Publikum zu vermarkten.
Mangelnde Forschung : Sie müssen wissen, was Ihre Kunden wollen. Zu viele Möchtegern- Unternehmer gehen auf den Markt und denken, dass sie eine großartige Dienstleistung oder ein großartiges Produkt anzubieten haben, aber sie erkennen nicht, dass niemand diese Dienstleistung oder dieses Produkt will. Indem Sie Ihre Hausaufgaben machen und Ihren Markt recherchieren, wissen Sie genau, wie Sie die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden erfüllen können.
Die Small Business Administration betrachtet ein Unternehmen als Startup, wenn es mindestens einen Mitarbeiter einstellt.
Schlechte Partnerschaft : Oft wird bei der Gründung eines Unternehmens ein Partner benötigt. Einer von Ihnen ist Experte auf einem Gebiet und der andere ist Experte auf einem anderen. Ihre Vorstellungen für das Unternehmen geraten in Konflikt, und ohne eine klare Lösung kommt es zu internen Streitigkeiten. Sie arbeiten härter und Ihr Partner arbeitet weniger, aber Ihr Partner denkt, dass er härter arbeitet als Sie. Letztendlich löst sich das Geschäft auf, weil die Partnerschaft nicht funktioniert hat. Durch einen klaren Businessplan, der die Pflichten jedes Partners festlegt, können Sie die meisten Konflikte vermeiden, bevor sie überhaupt entstehen.
Schlechtes Marketing : Man könnte sagen, dass ein Unternehmen auf zwei Aspekte hinausläuft: Marketing und Buchhaltung. Wenn Sie beides übertreffen, spielt es keine Rolle, was Sie verkaufen oder anbieten, denn jemand wird es kaufen. Die traurige Wahrheit ist, dass die meisten Unternehmer ihr Handwerk verstehen und sonst wenig. Anstatt durch Ihre Marketingkampagne zu fummeln, mieten Sie diesen Aspekt Ihres Unternehmens. Es kostet Geld, aber wenn es richtig gemacht wird, wird es viel mehr einbringen, als Sie ausgegeben haben.
Kein Experte : Zu viele Unternehmer gründen ihr Unternehmen, weil sie einen Job brauchen. Sie haben eine vage Vorstellung von dem, was sie tun, und denken, dass sie ihren Lebensunterhalt damit verdienen sollten, weil sie besser sind als ihre Altersgenossen. Die traurige Wahrheit ist, dass diese Unternehmer ohne geschäftliche Fähigkeiten und echtes Fachwissen dazu bestimmt sind, zu kämpfen.
Fehler vermeiden
Es scheint, dass die meisten Unternehmen zum Scheitern verurteilt sind. Aber es gibt wichtige Punkte, um nicht zu den 20 % zu gehören, die auf Anhieb scheitern.
Setzen Sie sich Ziele : Wissen Sie genau, wo Sie sein müssen und wo Sie sein möchten. Ohne ein Ziel wanderst du einfach ziellos umher.
Recherche : Wissen Sie alles über Ihren Markt. Wissen, was Kunden wollen. Wisse, dass sie 9 $ zahlen werden, aber nicht 10 $. Kennen Sie ihr Einkommen, ihre Wünsche und was sie antreibt. Je mehr Sie wissen, desto mehr können Sie ihnen zusprechen.
Lieben Sie Ihre Arbeit : Wenn Sie nicht lieben, was Sie tun, wird es sich zeigen. Sie müssen leidenschaftlich für Ihr Geschäft sein, oder es wird nur ein Job sein.
Nicht aufgeben : Egal wie groß Ihr Geschäft ist, Sie werden Ausfallzeiten haben. Es wird Phasen geben, in denen sich die Dinge in die Länge ziehen und Sie Ihre Entscheidung, diesen Weg einzuschlagen, in Frage stellen. Dies ist eine Zeit, um zusätzliche Stunden zu investieren, stärker zu drücken und es zum Laufen zu bringen.
Das Fazit
Ungefähr 11 von 12 Unternehmen scheitern. Das ist eine hohe Zahl, die darauf hinweist, dass für den Erfolg eines Unternehmens viele Dinge richtig laufen müssen. Glücklicherweise können Sie zu den 20% gehören, die im ersten Jahr erfolgreich sind. Um dies zu tun, müssen Sie die oben genannten Tipps befolgen und vor allem müssen Sie Ihre Idee testen, Ihre Hausaufgaben machen und sicherstellen, dass es funktioniert, bevor Sie mit beiden Beinen einsteigen.