Wie viele Startups schlagen fehl und warum?
Ein Unternehmen zu gründen ist viel schwieriger als die meisten Leute denken. Selten ist ein Unternehmen so im Einklang mit seiner Nische, dass es mit minimalem Aufwand mitschwimmen kann. Aber warum scheitern so viele Unternehmen? Wie viele von ihnen scheitern tatsächlich? Die Gründe sind tiefgreifend, aber hier ist, was Sie wissen sollten, bevor Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen.
Die zentralen Thesen
- Die Small Business Administration (SBA) definiert ein „kleines“ Unternehmen als ein Unternehmen mit 500 Mitarbeitern oder weniger.
- Im Jahr 2019 lag die Ausfallrate von Startups bei rund 90%. Untersuchungen haben ergeben, dass 21,5% der Startups im ersten Jahr scheitern, 30% im zweiten Jahr, 50% im fünften Jahr und 70% im zehnten Jahr.
- Nach Angaben von Geschäftsinhabern gehören zu den Gründen für das Scheitern Geldmangel, der falsche Markt, mangelnde Forschung, schlechte Partnerschaften, ineffektives Marketing und die Tatsache, dass man kein Experte in der Branche ist.
- Zu den Möglichkeiten, Fehler zu vermeiden, gehören das Setzen von Zielen, genaue Recherchen, die Liebe zur Arbeit und das Nicht-Aufhören.
Wie viele neue Unternehmen scheitern?
Die Small Business Administration (SBA) definiert ein kleines Unternehmen als einen Betrieb mit weniger als 500 Mitarbeitern. Das bedeutet, dass es viele Unternehmen gibt, die technisch „klein“ sind, obwohl sie sehr groß erscheinen. Diese kleinen Unternehmen machen laut Definition 47,1% (neueste Informationen ab 2017) der Erwerbsbevölkerung in den USA aus, daher sind ihr Wachstum und ihrErfolg für die US-Wirtschaft von entscheidender Bedeutung.
Derzeit gibt es in den USA 31,7 Millionen kleine Unternehmen, die 99,9% aller US-Unternehmen ausmachen. Viele kleine Unternehmen gründen jeden Monat, aber die Ausfallrate ist hoch. Ab 2019 liegen die Startfehlerraten bei rund 90%.21,5% der Startups scheitern im ersten Jahr, 30% im zweiten Jahr, 50% im fünften Jahr und 70% im zehnten Jahr.
Warum scheitert ein so hoher Prozentsatz der Unternehmen angesichts der Anzahl der gegründeten Unternehmen?
Gründe für das Scheitern
Wenn Sie ehemalige Geschäftsinhaber befragen, erhalten Sie eine Vielzahl von Gründen, warum ihre Geschäfte gescheitert sind.
Geld lief aus : Dieser weit verbreitete Grund erklärt nicht wirklich, warum ein Unternehmen gescheitert ist. Das Geld ging zur Neige, weil es nicht mehr hereinkam. Warum versiegte der Cashflow? War es wegen schlecht gemanagter Kosten oder weil der Umsatz nicht hoch genug war? Geldmangel bezieht sich auch auf die Unfähigkeit, Finanzmittel oder weitere Finanzmittel zu erhalten, die zur Aufrechterhaltung eines Unternehmens erforderlich sind, insbesondere in den frühen Tagen, bis ein Unternehmen anfangen kann, Gewinne zu erzielen.
Falscher Markt : Zu viele Menschen versuchen, ein Unternehmen zu gründen, das sich an alle als ihre Bevölkerungsgruppe richtet. Das klappt nicht gut. Als nächstes versuchen sie, alle in ihrer Stadt ins Visier zu nehmen. Wieder zu breit. Je enger Ihre Nische definiert ist, desto einfacher ist es, sie an das richtige Publikum zu vermarkten.
Mangel an Forschung : Sie müssen wissen, was Ihre Kunden wollen. Zu viele angehende Unternehmer gehen auf den Markt und denken, sie hätten einen großartigen Service oder ein großartiges Produkt zu bieten, aber sie erkennen nicht, dass niemand diesen Service oder dieses Produkt will. Wenn Sie Ihre Hausaufgaben machen und Ihren Markt erforschen, wissen Sie genau, wie Sie die Bedürfnisse Ihrer potenziellen Kunden erfüllen können.
Die Small Business Administration betrachtet ein Unternehmen als Startup, wenn es mindestens einen Mitarbeiter anstellt.
Schlechte Partnerschaft : Wenn Sie ein Unternehmen gründen, wird häufig ein Partner benötigt. Einer von Ihnen ist ein Experte in einem Bereich, und der andere ist ein Experte in einem anderen. Ihre Ideen für das Unternehmen werden in Konflikt geraten, und ohne eine klare Lösung kommt es zu internen Konflikten. Sie arbeiten härter und Ihr Partner arbeitet weniger, aber Ihr Partner glaubt, dass er härter arbeitet als Sie. Letztendlich löst sich das Geschäft auf, weil die Partnerschaft nicht funktioniert hat. Durch einen klaren Geschäftsplan, in dem die Pflichten der einzelnen Partner festgelegt sind, können Sie die meisten Konflikte vermeiden, bevor sie überhaupt auftreten.
Schlechtes Marketing : Man könnte sagen, dass ein Unternehmen auf zwei Aspekte hinausläuft: Marketing und Buchhaltung. Wenn Sie sich in beiden Bereichen auszeichnen, spielt es keine Rolle, was Sie verkaufen oder anbieten, da jemand es kaufen wird. Die traurige Wahrheit ist, dass die meisten Unternehmer ihr Handwerk kennen und sonst wenig. Anstatt Ihre Marketingkampagne zu durchsuchen, sollten Sie diesen Aspekt Ihres Unternehmens vermieten. Es kostet Geld, aber wenn es richtig gemacht wird, bringt es viel mehr als das, was Sie ausgegeben haben.
Kein Experte : Zu viele Unternehmer gründen ihr Unternehmen, weil sie einen Job brauchen. Sie haben eine vage Vorstellung davon, was sie tun, und sie denken, dass sie ihren Lebensunterhalt damit verdienen sollten, weil sie besser sind als ihre Kollegen. Die traurige Wahrheit ist, dass diese Unternehmer ohne unternehmerische Fähigkeiten und echtes Fachwissen dazu bestimmt sind, zu kämpfen.
So vermeiden Sie Fehler
Es scheint, dass die meisten Unternehmen zum Scheitern verurteilt sind. Aber es gibt wichtige Punkte, um nicht zu den 20% zu gehören, die auf Anhieb versagen.
Ziele setzen : Wissen Sie genau, wo Sie sein müssen und wo Sie sein wollen. Ohne Ziel wandern Sie nur ziellos umher.
Forschung : Wissen Sie alles über Ihren Markt. Wissen, was Kunden wollen. Wisse, dass sie 9 $ zahlen werden, aber nicht 10 $. Kennen Sie ihre Einkommen, ihre Wünsche und was sie zum Ticken bringt. Je mehr Sie wissen, desto mehr können Sie ihnen zeigen.
Liebe deine Arbeit : Wenn du nicht liebst, was du tust, wird es sich zeigen. Sie müssen eine Leidenschaft für Ihr Unternehmen haben, sonst ist es nur ein Job.
Nicht aufhören : Egal wie großartig Ihr Geschäft ist, Sie werden Ausfallzeiten haben. Es wird Perioden geben, in denen sich die Dinge hinziehen und Sie Ihre Entscheidung in Frage stellen, diesen Weg einzuschlagen. Dies ist eine Zeit, um zusätzliche Stunden einzuplanen, stärker zu drücken und es zum Laufen zu bringen.
Das Fazit
Ungefähr 11 von 12 Unternehmen scheitern. Das ist eine hohe Zahl, die darauf hinweist, dass viele Dinge richtig laufen müssen, damit ein Unternehmen erfolgreich ist. Glücklicherweise können Sie einer der 20% sein, die im ersten Jahr erfolgreich sind. Dazu müssen Sie die oben aufgeführten Tipps befolgen und vor allem Ihre Idee testen, Ihre Hausaufgaben machen und sicherstellen, dass sie funktioniert, bevor Sie mit beiden Füßen hineinspringen.