Wie sind Babyboomer und Millennials am Arbeitsplatz?

Millennials vs. Babyboomer am Arbeitsplatz

Generationenunterschiede bei der Arbeit waren schon immer eine Herausforderung, aber wenn es um Baby Boomer und Millennials am Arbeitsplatz geht, kann es besonders schwierig sein, sie auf Augenhöhe zu sehen.

Babyboomer und Millennials haben oft sehr unterschiedliche Ansichten über die Arbeit, die sich in ihrer Interaktion zeigen. Zum einen legen viele Babyboomer Wert auf einen guten Gehaltsscheck und andere Vergütungen, während Millennials mehr Wert auf eine gute Work-Life-Balance legen. Millennials sind mit Technologie sehr vertraut und erwarten, dass sie sie am Arbeitsplatz einsetzen, während Babyboomer von all den neuen Geräten verwirrt sein können. Allein diese Unterschiede können zu Spannungen führen, wenn Babyboomer „berechtigte“ Millennials verachten und Millennials zunehmend frustriert werden über „herablassende“ Boomer.

So entmutigend es erscheinen mag, die Zusammenarbeit dieser beiden Generationen ist für den Erfolg jeder Art und Größe von Unternehmen wichtig. Beide Gruppen bringen viel Wert für eine Organisation, aber was noch wichtiger ist, bis 2020 werden Millennials den Löwenanteil der Belegschaft ausmachen. Das bedeutet, dass ein Baby Boomer Manager lernen muss, netter mit Mitarbeitern zu spielen, die im gleichen Alter wie die Kinder des Managers (oder sogar Enkel) sind.

Sie lernen sich kennen

Eine der einfachsten Möglichkeiten, eine Harmonie am Arbeitsplatz zwischen Baby Boomern und Millennials zu schaffen, besteht darin, ihnen Gelegenheiten zu bieten, sich kennenzulernen. An Arbeitsplätzen ist es üblich, dass jüngere Arbeitnehmer zusammenhalten, während ältere, oft ältere Arbeitnehmer ihre eigene soziale Gruppe bilden. Aber wenn beide Gruppen regelmäßiger Kontakt haben, werden sich einige generationsbedingte Missverständnisse verflüchtigen.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist das Reverse Mentoring. In einer traditionellen Mentoring-Situation wird der ältere (in der Regel ältere) Mitarbeiter den neuen, jüngeren Mitarbeiter betreuen. Aber beim Reverse-Mentoring ist es der Millennial, der den Baby Boomer betreut, sei es bei technischen Fragen oder um ihnen zu zeigen, wie sie den neuesten Social-Media-Treffpunkt verstehen. Die Babyboomer können sicherlich auch noch eine Mentorenrolle spielen, aber versuchen Sie, sie in einem weniger formellen Rahmen zu haben. Die Schaffung einer Einbahnstraße zwischen den Generationen kann zu einer stärkeren Zusammenarbeit führen.

Erstellen Sie Teams, die alle repräsentieren

Eine andere Möglichkeit, Baby Boomer und Millennials auf eine Seite zu bringen, besteht darin, vielfältigere, generationenübergreifende Teams zu bilden. Wenn Gleichgesinnte zusammenkommen, neigt man dazu, beim Status Quo zu landen, während verschiedene Ideen und Standpunkte oft zu mehr Innovation führen. Die Schaffung eines vielfältigen Arbeitsteams kann diese Atmosphäre fördern, vorausgesetzt, die Kommunikationswege zwischen allen sind offen und die Mitarbeiter arbeiten daran, sich nicht herablassen zu lassen, wenn jemand aus einer anderen Generation mit etwas nicht auf dem neuesten Stand ist, sei es ein Pensionsplan oder Twitter. Wenn die Mitarbeiter Ihres Unternehmens normalerweise nicht in Teams arbeiten, sollten Sie in Erwägung ziehen, Schreibtische und Arbeitsplätze zu verschieben, damit Babyboomer und Millennials Nachbarn werden und hoffentlich mehr kommunizieren.

Empathie von Chefs abverlangen

In vielen Unternehmen sind Baby Boomer aufgrund ihres Dienstalters in Führungspositionen, während Millennials unter ihnen arbeiten. Dieses Arrangement führt oft zu Streit, wenn sich die beiden Gruppen nicht „verstehen“. Eine Möglichkeit, diese Situation zu vermeiden, besteht darin, dass Manager von Baby Boomer ein besseres Gefühl für die Werte und Eigenschaften der Millennials bekommen und ihre Erwartungen entsprechend festlegen.

Anstatt also frustriert und wütend zu werden, weil ein Millennial-Arbeiter es vorzieht, seinem Chef zu schreiben, anstatt ihn anzurufen, sollte der Boomer-Manager erkennen, wie die kommende Generation kommuniziert, und sogar zugeben, dass SMS manchmal eine effizientere Art der Kommunikation sein kann als ein Anruf. Gleiches gilt für Anfragen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Es kann den Babyboomer-Manager ärgern, wenn es Anfragen gibt, außer Haus zu arbeiten oder freitags frei zu haben, und manchmal funktioniert es einfach nicht. Aber eine Führungskraft, die den gelegentlichen begründeten Wünschen der Mitarbeiter nach Flexibilität am Arbeitsplatz nachkommt, kann mehr Harmonie schaffen als eine, die sich auf den Fersen eingräbt und „Face-Time“ am Schreibtisch fordert.

Die Quintessenz

Gute Beziehungen in einem Arbeitsumfeld können schwierig zu erreichen sein, selbst wenn jeder Teil derselben Generation ist. Wenn Sie also Baby Boomer und Millennials mischen, können Funken fliegen, wenn ein Unternehmen nicht richtig damit umgeht. Jede Generation ist ein wesentlicher Bestandteil jedes erfolgreichen Unternehmens, daher ist es einfach keine Option, Probleme zu ignorieren. Die Förderung einer Umgebung, in der Stereotype abgebaut statt aufgebaut werden, die Zusammenarbeit gefördert wird und Manager ihre Mitarbeiter besser verstehen, wird einen großen Beitrag dazu leisten, dass zwei scheinbar gegensätzliche Generationen gut zusammenarbeiten.