Wie sind Baby Boomer und Millennials am Arbeitsplatz?

Millennials vs. Baby Boomer am Arbeitsplatz

Generationsunterschiede bei der Arbeit waren schon immer eine Herausforderung, aber wenn es um Baby Boomer und Millennials am Arbeitsplatz geht, kann es besonders schwierig sein, sie auf Augenhöhe zu sehen.

Baby Boomer und Millennials haben oft sehr unterschiedliche Ansichten über die Arbeit, was sich in ihrer Interaktion bemerkbar macht. Zum einen schätzen viele Baby Boomer einen schönen Gehaltsscheck und andere Vergütungen, während Millennials mehr Wert auf eine gute Work-Life-Balance legen. Millennials sind mit Technologie sehr vertraut und erwarten, sie am Arbeitsplatz einzusetzen, während Baby Boomer von all den neuen Geräten verwirrt werden können. Diese Unterschiede allein können zu Reibereien führen, wenn Baby Boomer „berechtigte“ Millennials verachten und Millennials zunehmend frustriert sind von „herablassenden“ Boomern.

So entmutigend es auch scheinen mag, diese beiden Generationen zur Zusammenarbeit zu bewegen, ist wichtig für den Erfolg jeder Art oder Größe von Unternehmen. Beide Gruppen bringen viel Wert für eine Organisation, aber was noch wichtiger ist, bis 2020 werden Millennials den Löwenanteil der Belegschaft ausmachen. Dies bedeutet, dass ein Baby Boomer-Manager lernen muss, wie man mit Mitarbeitern, die genauso alt sind wie die Kinder des Managers (oder sogar Enkelkinder), besser spielt.

Sie kennenlernen

Eine der einfachsten Möglichkeiten, eine Harmonie am Arbeitsplatz zwischen Baby Boomers und Millennials herzustellen, besteht darin, ihnen die Möglichkeit zu geben, sich kennenzulernen. An Arbeitsplätzen ist es üblich, dass jüngere Mitarbeiter zusammenhalten, während ältere, häufig ältere Mitarbeiter ihre eigene soziale Gruppe bilden. Wenn beide Gruppen jedoch regelmäßigeren Kontakt haben, werden einige Missverständnisse der Generationen verschwinden.

Ein Weg, dies zu tun, ist das umgekehrte Mentoring. In einer traditionellen Mentorensituation wird der ältere (normalerweise ältere) Mitarbeiter den neuen, jüngeren Mitarbeiter betreuen. Aber mit Reverse Mentoring ist es der Millennial, der den Baby Boomer betreut, egal ob er in technischen Fragen berät oder ihnen zeigt, wie sie den neuesten Social-Media-Hangout verstehen können. Der Baby Boomer kann sicherlich auch noch eine Mentorrolle spielen, aber versuchen Sie, dies in einer weniger formalen Umgebung zu tun. Die Schaffung einer Einbahnstraße zwischen den Generationen kann zu einer besseren Zusammenarbeit führen.

Erstellen Sie Teams, die alle repräsentieren

Eine andere Möglichkeit, Baby Boomer und Millennials auf die gleiche Seite zu bringen, besteht darin, vielfältigere Teams mit mehreren Generationen zu bilden. Wenn Gleichgesinnte zusammenkommen, neigen Sie dazu, den Status Quo zu erreichen, und wenn Sie verschiedene Ideen und Standpunkte miteinander verbinden, führt dies häufig zu mehr Innovation. Die Schaffung eines vielfältigen Arbeitsteams kann diese Atmosphäre fördern, vorausgesetzt, die Kommunikationswege zwischen allen sind offen und die Mitarbeiter arbeiten daran, sich nicht herablassen zu lassen, wenn jemand aus einer anderen Generation mit etwas nicht auf dem neuesten Stand ist, sei es ein Pensionsplan oder Twitter. Wenn die Mitarbeiter Ihres Unternehmens normalerweise nicht in Teams arbeiten, sollten Sie sich an Schreibtischen und Arbeitsplätzen bewegen, damit Baby Boomer und Millennials Nachbarn werden und hoffentlich mehr kommunizieren.

Empathie von Bossen verlangen

In vielen Organisationen sind Baby Boomer aufgrund ihres Dienstalters in Führungspositionen tätig, während Millennials unter ihnen arbeiten. Diese Vereinbarung führt häufig zu Konflikten, wenn sich die beiden Gruppen nicht gegenseitig „verstehen“. Eine Möglichkeit, diese Situation zu vermeiden, besteht darin, dass die Manager von Baby Boomer die Werte und Eigenschaften der Millennial-Mitarbeiter besser verstehen und ihre Erwartungen entsprechend festlegen.

Anstatt frustriert und wütend zu werden, weil ein Millennial-Mitarbeiter lieber seinem Chef eine SMS sendet, als ihn anzurufen, sollte der Boomer-Manager erkennen, dass die kommende Generation auf diese Weise kommuniziert, und sogar zugeben, dass SMS manchmal eine effizientere Art der Kommunikation sein kann als ein Anruf. Gleiches gilt für Work-Life-Balance-Anfragen. Es kann den Baby Boomer-Manager ärgern, wenn Anfragen bestehen, außerhalb des Unternehmens zu arbeiten oder freitags frei zu haben, und manchmal funktioniert es einfach nicht. Ein Manager, der den gelegentlichen vernünftigen Anforderungen der Mitarbeiter nach Flexibilität am Arbeitsplatz nachkommt, kann jedoch mehr Harmonie schaffen als einer, der sich in die Fersen gräbt und an Büroarbeitsplätzen „Face Time“ verlangt.

Das Fazit

Gute Beziehungen in einem Arbeitsumfeld können schwierig zu erreichen sein, selbst wenn jeder Teil derselben Generation ist. Wenn Sie also Baby Boomer und Millennials mischen, können Funken fliegen, wenn ein Unternehmen nicht richtig damit umgeht. Jede Generation ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfolgreichen Unternehmens, daher ist es einfach keine Option, Probleme zu ignorieren. Durch die Förderung eines Umfelds, in dem Stereotypen abgebaut und nicht aufgebaut werden, wird die Zusammenarbeit gefördert, und Manager, die besser verstehen, dass ihre Mitarbeiter einen großen Beitrag dazu leisten, dass zwei scheinbar gegensätzliche Generationen gut zusammenarbeiten.