3 Juni 2021 14:11

Wie hilft ein starkes Wertschöpfungsketten-Management-Team einem Unternehmen?

Die Wertschöpfungskette eines Unternehmens ermöglicht es ihm, sich einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Mitbewerbern zu verschaffen. Ein starkes Wertschöpfungsketten-Management-Team hilft einem Unternehmen, einen hohen Wert und einen starken Wettbewerbsvorteil in einem oder allen der fünf Schritte der Wertschöpfungskette zu schaffen.

Die Wertschöpfungskette besteht aus fünf miteinander verbundenen Aktivitäten, die es einem Unternehmen ermöglichen, einen Wert zu schaffen, der die Kosten für die Bereitstellung seiner Ware oder Dienstleistung übersteigt. Ein starkes Wertschöpfungskette Management -Team maximiert den Wert von jedem der fünf miteinander Aktivitäten: Inbound – Logistik, Operations, Outbound -Logistik, Marketing und Vertrieb und Service.

Die Inbound-Logistik umfasst den Eingang, die Lagerhaltung und die Bestandskontrolle von Rohstoffen. Der Betrieb umfasst die wertschöpfenden Aktivitäten, die Inputs in ein Endprodukt umwandeln. Die Ausgangslogistik umfasst Aktivitäten, die erforderlich sind, um das fertige Produkt zu einem Kunden zu bringen. Marketing und Vertrieb sind die Aktivitäten, die damit verbunden sind, einen potenziellen Käufer zum Kauf eines Produkts zu bewegen, einschließlich Kanalauswahl, Werbung und Preisgestaltung. Service umfasst Aktivitäten, die den Wert eines Produkts erhalten und steigern, wie z. B. Kundenservice.

Jeder oder alle dieser fünf Bereiche sind für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Um die Wertschöpfungskette eines Unternehmens zu verbessern, identifiziert sein Wertschöpfungsketten-Management-Team jeden Teil seines Produktionsprozesses und identifiziert, wo Verbesserungen vorgenommen werden können. Diese Verbesserungen können entweder die Kosten senken oder die Produktionskapazität verbessern. Die zusätzliche Wertschöpfung führt dazu, dass die Kunden eines Unternehmens den größten Nutzen aus dem Produkt oder der Dienstleistung des Unternehmens zu den niedrigsten Kosten ziehen.