Wie hilft ein starkes Value-Chain-Management-Team einem Unternehmen? - KamilTaylan.blog
7 Juni 2021 5:10

Wie hilft ein starkes Value-Chain-Management-Team einem Unternehmen?

Die Wertschöpfungskette eines Unternehmens ermöglicht es ihm, einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Wettbewerbern zu erzielen. Ein starkes Wertschöpfungsketten-Management-Team hilft einem Unternehmen, in einigen oder allen fünf Schritten der Wertschöpfungskette einen hohen Wert und einen starken Wettbewerbsvorteil zu schaffen.

Die Wertschöpfungskette besteht aus fünf miteinander verbundenen Aktivitäten, die es einem Unternehmen ermöglichen, einen Wert zu schaffen, der die Kosten für die Bereitstellung seiner Waren oder Dienstleistungen übersteigt. Ein starkes Wertschöpfungskette Management -Team maximiert den Wert von jedem der fünf miteinander Aktivitäten: Inbound – Logistik, Operations, Outbound -Logistik, Marketing und Vertrieb und Service.

Die Eingangslogistik umfasst den Empfang, die Lagerung und die Bestandskontrolle von Rohstoffen. Zu den Vorgängen gehören die wertschöpfenden Aktivitäten, die Inputs in ein Endprodukt verwandeln. Die Ausgangslogistik umfasst Aktivitäten, die erforderlich sind, um das fertige Produkt zu einem Kunden zu bringen. Marketing und Vertrieb sind die Aktivitäten, die damit verbunden sind, einen potenziellen Käufer zum Kauf eines Produkts zu bewegen, einschließlich Kanalauswahl, Werbung und Preisgestaltung. Der Service umfasst Aktivitäten, die den Wert eines Produkts erhalten und steigern, wie z. B. den Kundenservice.

Einige oder alle dieser fünf Bereiche sind für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Um die Wertschöpfungskette eines Unternehmens zu verbessern, identifiziert das Wertschöpfungsketten-Managementteam jeden Teil seines Produktionsprozesses und wo Verbesserungen vorgenommen werden können. Diese Verbesserungen können entweder die Kosten senken oder die Produktionskapazität verbessern. Die zusätzliche Wertschöpfung führt dazu, dass die Kunden eines Unternehmens den größten Nutzen aus dem Produkt oder der Dienstleistung des Unternehmens zu den niedrigsten Kosten ziehen.