Wie balancieren Unternehmen Arbeitskräfteangebot und -nachfrage in der Personalplanung?
Unternehmen können die strategische Personalplanung (HRP) verwenden, um den aktuellen und zukünftigen Personalbedarf mit einer Vielzahl von Techniken zu prognostizieren, aber das Endziel ist immer, das Risiko von Überschüssen oder Engpässen bei Arbeitskräften zu begrenzen. Manager müssen die Bewegung von Personen in, innerhalb und aus einer Organisation antizipieren. Sie müssen in der Lage sein, das Niveau der zukünftigen Nachfrage nach den Waren und Dienstleistungen des Unternehmens abzuschätzen. Schließlich müssen sie Prozesse und Aktivitäten implementieren, die die Kompetenzen der Mitarbeiter im Rahmen von Angebots- und Nachfrageschätzungen fördern.
Das Arbeitskräfteangebot oder die Menge an Arbeitskräften, die ein Unternehmen benötigt, um seine Geschäftsziele zu erreichen, kann von innerhalb einer Organisation oder von externen Quellen stammen. Mit der strategischen Personalplanung bewertet ein Unternehmen das Niveau der Fähigkeiten und die Gesamtproduktivität innerhalb des Unternehmens. Es ist in der Regel viel teurer, neue Mitarbeiter einzustellen, als die vorhandenen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Dies bedeutet, dass Unternehmen im Allgemeinen einen starken Anreiz haben, die Produktivität als erste Option intern zu fördern.
Die Kunst der Vorhersage
Demand Forecasting ist schwieriger als Versorgungsprognosen. Es überrascht nicht, dass es konkurrierende Philosophien darüber gibt, wie man es am besten angeht. Unternehmen müssen das Niveau der Verbrauchernachfrage in der Zukunft bewerten und mit dem Aufbau einer Infrastruktur beginnen, um diese Anforderungen zu erfüllen. Sie müssen ihre Fluktuationsraten und den Arbeitsmarkt verstehen.
Kleinere Unternehmen neigen zu weniger technischen und qualitativen Methoden. Größere Unternehmen, in denen es zu schwierig ist, einzelne Mitarbeiter nach „Bauchgefühl“ zu beurteilen, müssen sich auf ein gewisses Maß an statistischen Kennzahlen und Trendanalysen verlassen. Die Personalplanung beinhaltet immer ein gewisses Maß an Vermutungen. Doch unabhängig von ihrer Größe haben Unternehmen, die Talente besser erkennen, gewinnen und fördern können, einen großen Wettbewerbsvorteil.