Wie bringen Unternehmen Arbeitskräfteangebot und -nachfrage in der Personalplanung in Einklang?
Unternehmen können mithilfe der strategischen Personalplanung (HRP) den aktuellen und zukünftigen Personalbedarf mithilfe verschiedener Techniken prognostizieren. Das Endziel besteht jedoch immer darin, das Risiko von Überschüssen oder Arbeitskräftemangel zu begrenzen. Manager müssen die Bewegung von Personen in, innerhalb und außerhalb einer Organisation antizipieren. Sie müssen in der Lage sein, die zukünftige Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen des Unternehmens zu schätzen. Schließlich müssen sie Prozesse und Aktivitäten implementieren, die die Kompetenzen der Mitarbeiter im Rahmen von Angebots- und Nachfrageschätzungen fördern.
Das Arbeitskräfteangebot oder die Menge an Arbeitskräften, die ein Unternehmen benötigt, um seine Geschäftsziele zu erreichen, kann aus einer Organisation oder von externen Quellen stammen. Mithilfe der strategischen Personalplanung bewertet ein Unternehmen das Qualifikationsniveau und die Gesamtproduktivität innerhalb des Unternehmens. Es ist in der Regel viel teurer, neue Mitarbeiter einzustellen, als die vorhandenen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern. Dies bedeutet, dass Unternehmen im Allgemeinen einen starken Anreiz haben, die Produktivität als erste Option intern zu fördern.
Die Kunst der Vorhersage
Demand Forecasting ist schwieriger als Versorgungsprognosen. Es ist nicht überraschend, dass es konkurrierende Philosophien gibt, wie man es am besten angeht. Unternehmen müssen in Zukunft die Nachfrage der Verbraucher einschätzen und mit dem Aufbau einer Infrastruktur beginnen, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. Sie müssen ihre Fluktuationsraten und den Arbeitsmarkt verstehen.
Kleinere Unternehmen tendieren zu weniger technischen und qualitativen Methoden. Größere Unternehmen, in denen es zu schwierig ist, einzelne Arbeitnehmer anhand des „Bauchgefühls“ zu bewerten, müssen sich auf eine bestimmte Anzahl statistischer Kennzahlen und Trendanalysen verlassen. Die Personalplanung erfordert immer ein gewisses Maß an Vermutungen. Unabhängig von ihrer Größe haben Unternehmen, die Talente besser erkennen, erwerben und fördern können, einen großen Wettbewerbsvorteil.