Horizontale Erfassung
Was ist horizontale Akquisition?
Eine horizontale Akquisition liegt vor, wenn ein Unternehmen ein anderes Unternehmen derselben Branche erwirbt und auf derselben Produktionsstufe arbeitet. Das neue zusammengeschlossene Unternehmen befindet sich möglicherweise aufgrund eines höheren Marktanteils oder einer höheren Skalierbarkeit in einer besseren Wettbewerbsposition als die eigenständigen Unternehmen, die es zusammengeschlossen haben.
Bei einer horizontalen Akquisition kann ein Unternehmen seine Produktproduktion erweitern, bedeutet aber keinen Drehpunkt für das Unternehmen. Horizontale Akquisitionen erweitern die Kapazität des Erwerbers, aber die grundlegenden Geschäftsabläufe bleiben gleich, im Gegensatz zu einer Akquisition, die ein völlig anderes Unternehmen hervorbringt.
Die zentralen Thesen
- Wenn ein Unternehmen ein ähnliches Unternehmen derselben Branche übernimmt oder erwirbt, spricht man von einem horizontalen Erwerb.
- Wenn ein Unternehmen ein ähnliches Unternehmen kauft, ändert sich seine grundlegende Geschäftstätigkeit in der Regel nicht, sondern erweitert.
- Bei einer horizontalen Akquisition produzieren die beiden Unternehmen oft ähnliche Produkte und haben ähnliche Produktionspläne.
- Ein Beispiel für eine horizontale Akquisition wäre ein Süßwarenunternehmen, das ein anderes Süßwarenunternehmen mit anderen Produkten, aber einem ähnlichen Produktionsplan kauft.
- Der wesentliche Unterschied zwischen einer horizontalen Akquisition und einer virtuellen Akquisition besteht darin, dass bei letzterer die Unternehmen in der gleichen Branche angesiedelt wären, aber völlig unterschiedliche Produktionszyklen hätten.
Grundlegendes zur horizontalen Erfassung
Die an einer horizontalen Akquisition beteiligten Unternehmen produzieren im Allgemeinen dieselben Waren oder Dienstleistungen und produzieren sie zum selben Zeitpunkt im Produktionszyklus. Auf diese Weise kann das neue Unternehmen mehr Produktionskapazitäten nutzen und von einem erhöhten Marktanteil profitieren. Wenn sich die Unternehmen in unterschiedlichen Phasen des Produktionszyklus befanden, überlappen sich die Geräte möglicherweise nicht und sind für das erwerbende Unternehmen nicht so wertvoll.
Und die Integration zweier ähnlicher Unternehmen in eine horizontale Akquisition kann eine Herausforderung darstellen, wenn die Unternehmenskulturen sehr unterschiedlich sind. Es gibt verschiedene Arten von Akquisitionen, von denen einige sich auf die Beschaffung von Ausrüstung oder die Kontrolle von Vorgängen an einem anderen Punkt im Produktionszyklus konzentrieren.
Nach einer horizontalen Akquisition erhält ein Unternehmen Zugang zu einer breiteren Kundenbasis.
Bei einer vertikalen Akquisition würden sich die beiden Unternehmen in derselben Branche wie Lebensmittelproduktion oder Energie befinden, jedoch in unterschiedlichen Phasen des Produktionszyklus. Dies ermöglicht es dem erwerbenden Unternehmen, Geräte zu erhalten, die entweder dem Endkunden weiter vorgelagert sind (vertikale Rückwärtsintegration) oder dem Endkunden weiter nachgelagert sind (vertikale Vorwärtsintegration). Dies gibt dem übernehmenden Unternehmen mehr Kontrolle über die Produktion. Horizontale Integrationen ermöglichen es dem einkaufenden Unternehmen, den Wettbewerb durch Erwerb zu reduzieren, Produktangebote zu diversifizieren, neue Produkte zu entwickeln, in der Größe zu wachsen und neue Märkte zu erschließen.
Beispiel für eine horizontale Erfassung
Zum Beispiel kauft ein Energieproduzent einen Konkurrenten, der auch Energie produziert. Dies ist eine horizontale Akquisition, da sie innerhalb des gleichen Industrie- und Produktionsplans liegt.
Als nächstes kauft derselbe Energieproduzent ein Unternehmen, das städtische Stromnetze verwaltet und wartet. Dies ist ein Beispiel für eine vertikale Vorwärtsintegration, weil der Energieerzeuger ein Unternehmen gekauft hat, das dafür verantwortlich ist, sein Produkt näher an den Endverbraucher zu bringen.