Haltekosten
Was sind Haltekosten?
Lagerkosten sind diejenigen, die mit der Lagerung von nicht verkauftem Inventar verbunden sind. Diese Kosten sind neben den Bestell- und Fehlmengenkosten ein Bestandteil der Gesamtbestandskosten.
Die Lagerkosten eines Unternehmens umfassen den Preis für beschädigte oder verdorbene Waren sowie für Lagerraum, Arbeit und Versicherung.
Die zentralen Thesen
- Lagerkosten sind Kosten, die mit der Lagerung von nicht verkauftem Inventar verbunden sind.
- Die Lagerkosten eines Unternehmens umfassen Lagerraum, Arbeit und Versicherung sowie den Preis für beschädigte oder verdorbene Waren.
- Die Minimierung der Lagerkosten ist eine wichtige Strategie des Supply-Chain-Managements.
- Zu den Strategien zur Vermeidung von Haltekosten gehören ein schneller Zahlungseinzug und die Berechnung genauer Nachbestellpunkte.
Haltekosten verstehen
Die Minimierung der Lagerkosten ist eine wichtige Strategie des Supply-Chain-Managements. Inventory ist ein Asset – Konto, die eine große Menge an Bargeld erfordert Aufwand, und Entscheidungen über Inventar Ausgaben können die Menge an Bargeld für andere Zwecke zu reduzieren.
Beispielsweise bedeutet eine Erhöhung des Lagerbestands um 10.000 US-Dollar, dass jeden Monat weniger Geld für den Geschäftsbetrieb zur Verfügung steht. Diese Situation wird als Opportunitätskosten betrachtet.
Beispiel für Haltekosten
Angenommen, ABC Manufacturing produziert Möbel, die in einem Lager gelagert und dann an Einzelhändler versandt werden. ABC muss Lagerflächen entweder leasen oder kaufen und für Versorgungsunternehmen, Versicherung und Sicherheit für den Standort bezahlen.
Das Unternehmen muss auch Personal bezahlen, um Inventar in das Lager zu transportieren und dann die verkauften Waren zum Versand auf LKWs zu verladen. Die Firma geht ein gewisses Risiko ein, dass die Möbel beim Ein- und Auslagern beschädigt werden.
Methoden zur Reduzierung der Haltekosten
Eine Möglichkeit, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen über ausreichend Liquidität für den Betrieb verfügt, besteht darin, Inventar zu verkaufen und Zahlungen schnell einzuziehen. Je früher Bargeld von den Kunden abgeholt wird und desto weniger Bargeld muss das Unternehmen aufbringen, um den Betrieb fortzusetzen. Unternehmen messen die Häufigkeit von Bargeldeinzügen anhand der Lagerumschlagsquote, die sich aus den Kosten der verkauften Waren (COGS) dividiert durch den durchschnittlichen Lagerbestand ergibt.
Beispiel: Ein Unternehmen mit 1 Mio. US-Dollar Umsatzkosten und einem Lagerbestand von 200.000 US-Dollar hat eine Umschlagshäufigkeit von fünf. Ziel ist es, den Umsatz zu steigern und den benötigten Lagerbestand zu reduzieren, damit die Umschlagsquote steigt.
Eine weitere wichtige Strategie zur Minimierung der Lagerkosten und anderer Lagerbestandsausgaben ist die Berechnung eines Bestellpunkts oder des Lagerbestands, der das Unternehmen auffordert, mehr Lagerbestände bei einem Lieferanten zu bestellen. Ein genauer Nachbestellpunkt ermöglicht es dem Unternehmen, Kundenaufträge auszuführen, ohne übermäßige Ausgaben für die Lagerhaltung von Inventar zu tätigen. Unternehmen, die einen Nachbestellungspunkt verwenden, vermeiden Engpasskosten, die das Risiko eines Kundenauftrags aufgrund geringer Lagerbestände darstellen.
Der Nachbestellpunkt berücksichtigt, wie lange es dauert, eine Bestellung von einem Lieferanten zu erhalten, sowie den wöchentlichen oder monatlichen Produktumsatz. Ein Nachbestellpunkt hilft dem Unternehmen auch bei der Berechnung der wirtschaftlichen Bestellmenge (EOQ) oder der idealen Lagerbestandsmenge, die bei einem Lieferanten bestellt werden sollte. Der EOQ kann mit einer Inventarisierungssoftware berechnet werden.