Holacracy
Was ist eine Holacracy?
Eine Holokratie ist ein System der Unternehmensführung, bei dem Mitglieder eines Teams oder Unternehmens unterschiedliche, autonome und dennoch symbiotische Teams bilden, um Aufgaben und Unternehmensziele zu erreichen. Das Konzept einer Unternehmenshierarchie wird zugunsten einer flachen Organisationsstruktur verworfen, in der alle Arbeitnehmer eine gleiche Stimme haben und gleichzeitig der Weisung einer geteilten Autorität entsprechen.
Wie eine Holacracy funktioniert
In einer Holokratie entscheiden sich die Leute, anstatt eine Person einzustellen, um eine vordefinierte Rolle (wie die in einer Stellenbeschreibung beschrieben) zu besetzen, jederzeit eine oder mehrere Rollen zu übernehmen und haben die Flexibilität, zwischen Teams und Rollen zu wechseln, wenn Sie verfügen über Fähigkeiten oder Erkenntnisse, die sich für die Organisation als vorteilhaft erweisen würden.
Holacracy versucht, die Verwaltung von oben nach unten abzuschaffen und Einzelpersonen und Teams mehr Kontrolle über die Prozesse zu geben.
Arthur Koestler, Autor des 1967 erschienenen Buches „The Ghost in the Machine“, prägte den Begriff Holarchie als die organisatorischen Verbindungen zwischen Holons (vom griechischen Wort für „ganz“), der Einheiten beschreibt, die unabhängig agieren, aber ohne die Organisation nicht existieren würden Sie arbeiten innerhalb.
Brian Robertson entwickelte dann das Konzept und die Dynamik von Holacracy, als er Anfang der 2000er Jahre ein Softwareentwicklungsunternehmen namens Ternary Software leitete. 2007 gründeten er und Tom Thomison HolacracyOne und veröffentlichten drei Jahre später die Holacracy Constitution. Zu den Unternehmen, die Holacracy in irgendeiner Form öffentlich eingeführt haben, gehört Zappos.com.
Zappos.com ist mit 1.500 Mitarbeitern das größte Unternehmen, das Holacracy einführt.
Beispiel für eine Holokratie
Ein Beispiel für eine Holokratie ist das Videospiel-Softwareunternehmen Valve Corporation, Hersteller der Steam-Videospielplattform. Bei Valve dürfen die Mitarbeiter an allem arbeiten, was sie interessiert, verlangt aber auch, dass sie die Verantwortung für ihr Produkt und alle Fehler übernehmen, die sie dabei machen.
Experten haben argumentiert, dass diese Struktur für einige gut funktioniert, aber dass es viele großartige Mitarbeiter gibt, für die diese Art von Organisation ein schrecklicher Arbeitsplatz ist.
Die zentralen Thesen
- Eine Holokratie ist ein System zur Führung eines Unternehmens, bei dem es keine zugewiesenen Rollen gibt und die Mitarbeiter die Flexibilität haben, verschiedene Aufgaben zu übernehmen und sich frei zwischen Teams zu bewegen.
- Die Organisationsstruktur einer Holokratie ist eher flach, mit wenig Hierarchie.
- Die Struktur, die eine Reihe von Richtlinien enthält, die als Holacracy-Verfassung festgelegt sind, funktioniert für einige gut, kann aber für andere Mitarbeiter schlecht passen, die ansonsten in einem hierarchischeren System großartig wären.
Besondere Überlegungen
Kritiker haben darauf hingewiesen, dass Holacracy als Doktrin der Unternehmensführung nicht das Ende der Unternehmenshierarchie bedeutet. Hierarchie ist immer noch ein integraler Bestandteil der Holokratie; Tatsächlich können Hierarchien und die Starrheit, die sie in den Rollen der verschiedenen Akteure schafft, in der Holokratie ausgeprägter sein.