H & M: Das Erfolgsgeheimnis
Der 1947 gegründete schwedische Bekleidungshändler H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), allgemein bekannt als H & M, hat sich zu einer der bekanntesten Marken der Modebranche entwickelt. LautBloomberg verfügt H & M weltweit über fast 4000 Filialen und plant für die Zukunft weitere 7000 bis 8000 Filialen. H & M nähert sich schnell dem Grad der Verbreitung, den sein größter Rivale Inditex (BME: ITX), Betreiber der Marke Zara, derzeit besitzt. (Weitere Informationen finden Sie auch unter: H & M gegen Zara gegen Uniqlo: Vergleich von Geschäftsmodellen und dem Branchenhandbuch: Die Einzelhandelsbranche.)
Das Erfolgsgeheimnis von H & M: Fast Fashion
Das Erfolgsgeheimnis von H & M, Inditex und Forever 21 ist auf ihr „ Fast Fashion “ -Modell zurückzuführen. Wie Forbes zusammenfasst, ist Fast Fashion die Idee, große Warenmengen in kürzester Zeit vom Designer-Tisch in den Ausstellungsraum zu bringen. Der Händler kann dieses Ziel erreichen, indem sie höhere Ware mit Umsatz und ständig das Produkt Nachschub- Pipeline mit den neuesten Modetrends. Das Modell von H & M erfordert auch ein solides Marketingteam, das schnell ermitteln kann, was die Zielgruppe wünscht, und die erforderlichen Änderungen in der Lieferkette umsetzen kann. Das Rückgrat der Fast Fashion sind natürlich die niedrigen Preise, und Fast Fashion wurde auch abwertend als „billiger Chic“ bezeichnet, da H & M- und Zara-Kleidung für ihre „Einweg“ -Qualität und ihre einfach herzustellende Natur bekannt ist.
H & Ms Marke für schnelle Mode
Während Fast Fashion nicht auf H & M beschränkt ist, hat die schwedische Marke ein ausgeprägtes Geschäftsmodell. Im Gegensatz zu Zara stellt H & M seine Produkte nicht im eigenen Haus her. H & M lagert seine Produktion an mehr als 900 unabhängige Lieferanten auf der ganzen Welt aus, hauptsächlich in Europa und Asien, die von 30 strategisch günstig gelegenen Aufsichtsbüros überwacht werden.
Um faire Arbeitsbedingungen zu schaffen, führte H & M 2013 ein Pilotprogramm für seine Fabriken in Bangladesch und Kambodscha ein, bei dem das Unternehmen über einen Zeitraum von fünf Jahren 100% der Produktionsleistungen der Fabriken kaufte. H & M hoffte, dass es als einziger Kunde in der Lage ist, sichere Arbeitsbedingungen zu gewährleisten und gleichzeitig die Produktivität viel natürlicher zu steigern, als dies durch routinemäßige Konformitätsprüfungen durchzusetzen.
Zweitens werden nur etwa 80% aller Ladenwaren das ganze Jahr über gelagert, während die restlichen 20% der H & M-Produkte je nach vorherrschendem Trend in kleineren Mengen im laufenden Betrieb entworfen und gelagert werden. Um eine pünktliche Lieferung und schnelle hochmodernes IT-Netzwerk, das die Integration zwischen der nationalen Zentralstelle und den Satellitenproduktionsbüros ermöglicht. (Siehe auch: Zaras Vorteil des agilen Projektmanagements.)
Vorbehalt Emptor: Ladenöffnungen werden möglicherweise nicht in den Aktienwert übersetzt
Es ist erwähnenswert, dass der Aktienkurs von H & M trotz der hohen Ambitionen von H & M derzeit 21% unter dem Allzeithoch vom Februar 2015 liegt (364 SEK gegenüber 288 SEK). Also, was gibt es? Bedeutet dies, dass der schwedische Einzelhändler langsam seinen Wettbewerbsvorteil verliert? In Morgan Stanley (März 2016) veröffentlicht wurden, stellten die Unternehmen fest, dass die Umsätze von H & M auf vergleichbarer Basis zurückgingen (Umsatz im gleichen Geschäft, angepasst an den für den normalen Geschäftsverlauf standardisierten, auch als „LFL“ bezeichneten Umsatz. ) Umsatzwachstum, das die reale BIP Wachstumsrate der operativen Länder von H & M kaum übertroffen hat, sowie wachsender Kostendruck / sinkende Margen und der heterogene Produktmix des Unternehmens, der hauptsächlich auf der Kernmarke H & M beruht. Außerdem warnte Morgan Stanley von einem Spannungsabfall in der unteren Zeile Gewinne, da das Unternehmen voll reift, und das Wachstum beginnt zu schwinden. Das Forschungsunternehmen stellte fest, dass die Gewinndichten von H & M (Gewinn pro Quadratmeter) seit 2007 stetig zurückgegangen sind, was teilweise auf die Expansion in weniger entwickelte Märkte zurückzuführen ist. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die konstante jährliche Neueröffnungsrate von H & M nicht mehr ausreicht länger diesen Mangel kompensieren.
Das Fazit
Seit seiner Gründung im Jahr 1947 hat sich H & M zu einem der größten Modehändler der Welt entwickelt. Das Erfolgsgeheimnis des schwedischen Einzelhändlers ist die Anwendung von „Fast Fashion“, bei der es darum geht, die auftretenden Modetrends zu nutzen und die Produkte so schnell wie möglich vom Boden des Designraums in die Regale zu bringen. Trotz der konstanten Expansionsrate der Filialen besteht für H & M die Gefahr eines verlangsamten Wachstums, das mit der Reife einhergeht. Dies zeigt sich in den sinkenden Gewinndichten und LFLs.